施工技术管理办法

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1、中铁十七局集团第三工程有限公司文件公司工〔2010〕86号关于印发《施工技术管理办法》的通知公司所属各单位：为进一步加强公司技术管理，规范技术管理流程，确保工程安全与质量，公司在集团公司相关管理办法的基础上修订和完善了《施工技术管理办法》，现予下发，请遵照执行。附件：施工技术管理办法。二○一○年八月十三日—46—主题词：施工技术管理办法通知抄送：公司领导，机关各科、室、部、委，存档。（共印35份）中铁十七局集团三公司综合管理部2010年8月13日印发—46—中铁十七局集团第三工程有限公司施工技术管理办法第一章　总　　则第一条　为适应建筑市场发展趋势，规范企业施工技术

2、管理行为，加速施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，提高企业施工技术管理水平，增强企业的市场竞争能力，特制定本办法。第二条施工技术管理就是要调动企业的一切技术力量、认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定。坚持按科学技术规律办事，讲究技术工作的经济效益，科学地组织各项技术工作，在企业内部建立良好的施工技术秩序，不断地进行技术革新，采用新技术、新工艺、新材料提高企业的技术水平，为高效优质地完成施工任务提供有力的保障。第三条　施工技术管理工作的依据：1．国家、行业和省市的各项技术政策、法规和有关经济政策；2．各类工程现行施工规范、规程、技术标准、工

3、法、管理规章、办法等；—46—3．总公司颁发的有关技术管理办法、集团公司《施工技术管理办法》、集团公司《施工组织设计编制管理办法》、总公司、集团公司颁发的《科技管理办法》以及我公司的有关管理办法、规定等。4．建设项目、建设文件、其它行业工程项目，建设单位另有技术管理要求时，参照有关标准、规定执行。第四条　施工技术管理工作的主要任务：正确贯彻党和国家各项技术政策，严格执行施工技术规范、规程和工程质量检验标准。进行施工技术管理目标控制和施工资源的优化配置及动态管理。根据企业的技术优势和现有条件，建立良好的施工技术管理秩序。严格按照施工承包工程合同文件，合理有效地组织施工

4、，确保企业总体目标的实现和工程任务的圆满完成。第五条　施工技术管理的原则：1、确保国家、行业各项技术政策、施工规范、技术标准和规程的正确贯彻执行。2、按科学规律办事，尊重科学、实事求是，强试验重数据，指导控制施工。3、保证安全质量，提高生产效率，降低工程成本，讲求经济效益。4、提高机械化水平，促进施工任务的完成。第六条—46—施工技术管理主要内容：施工技术调查、交接桩复测、设计文件审查、施工组织设计及关键过程与特殊过程控制、工程开工报告、技术交底、变更设计、技术资料管理、工程调度、工程防洪、现场文明施工、施工技术总结、竣工文件、竣工验交、工程防护、工程回访、监督检查

5、等。第七条　施工技术管理，关系到我公司工程质量和经济效益，关系到我公司的信誉与发展，各级领导应充分重视，加强全员技术培训，建立健全各种技术责任制，提高生产技术素质和施工技术管理水平。第八条　工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，身体力行。“精心组织、精心施工”，努力学习、精通业务、一丝不苟，勇于承担责任，为我公司的发展多做贡献。第九条本办法适用于中铁十七局集团第三工程有限公司（以下简称“三公司”）本级和公司所属各项目经理部。第二章　组织机构及工作职责第十条施工技术管理实行公司、项目部二级管理负责制。做到定编、定岗、定职、定责。各级管理人员要严格履行岗位职责。第十一

6、条公司工程管理部是公司施工技术管理的主要职能部门，其工作受公司主管施工技术总工程师领导。主要职责是：1、宣传贯彻执行国家、行业、地方及上级部门有关工程建设、环境保护、交通战备等方面的方针、政策、规定，不断提高企业的政策水平和法规意识；2、根据公司生产经营的总体部署，按照标准化、制度化管理要求，建立和完善公司施工技术管理的各项制度和办法，做好各项基础工作；·10·—46—3、及时掌握国家、行业各项技术标准、施工规范的修订变更情况，购置、发放和管理现行施工设计规范、技术标准、工程质量检验评定标准，确保使用有效版本；4、组织或参加重点工程施工组织设计和技术方案编制，并进行

7、检查指导。组织召开公司施工现场观摩会和施工技术交流会；5、建立工程项目重大事件应急响应机制，完善项目风险控制体系；6、掌握公司在建项目工程施工动态和形象进度，收集公司重点工程项目施工动态资料及所有项目的调度报表等相关数据，编发施工情况通报，建立《公司在建工程项目台帐》，编发《施工通报》。定期组织召开工程例会，下发工程例会纪要；7、参加公司工程项目的交付，做好对工程项目施工过程的技术管理、现场管理、用户回访情况的监督检查，负责顾客满意情况的调查和掌握；8、组织做好施工组织设计、施工技术总结和有关技术资料的收集、整理、归档、增强企业技术储备；9、抓好工程防洪、施工现