施工技术技术管理办法

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1、施工技术技术管理办法第一章总册一、为了确保项目部各个项目工程质量创优，依据集团公司，公司有关技术管理办法，结合本工程实际情况，特制定本办法。二、项目部技术管理工作，就是对施工中的各项活动过程（如图纸会审、技术交底、技术检验、科学研究等）和技术工作的各种要素（如技术人员责任制、技术文件和档案、技术装备）进行科学管理。是企业管理的重要组成部分。加强技术管理，对推进技术进步，提高经济效益具有十分重要的意义。三、技术管理工作主要任务是：认真贯彻执行国家有关技术政策,科学的组织各项技术工作，建立正常的號工技术秩序，保证施工的

2、顺利进行，充分发挥技术人员在现有的物质、技术条件下的作用。积极采取新工艺，不断的革新传统技术和推广应用新技术，建立健全技术管理工作体系，使各项技术管理工作达到制度化、标准化、规范化。四、技术管理工作必须从实际出发，采用新生科学技术原理；按照科学技术办事，全面讲求经济效益。五、积极推广运用国家同行业的科技成果，工法论文及四新技术降低成本，节约能源，提高社会效益和经济效益。第二章技术岗位责任制六、技术岗位责任制是技术管理的基本制度，项目部实行以总工程师为首的，从上到下技术业务统一领导的工作性质。七、项目部设总工程师、工

3、程部部长，均为技术负责人，全面负责本级范围内的技术管理工作。总工程师和工程部部长不在时，项目部制定能力强的技术干部担任临时技术负责人，该技术负责人在工作期间承担总工程师、工程部部长职责，享受同等待遇。其他技术人员应执行他们所做的有关规定。第三章管理机构八、项目部下设工程部，工程部涵盖技术、测量、试验等部门,全面负责工程的技术工作。第四章工程部职责九、工程部职责（一）严格执行公司管理体系文件，确保在本部门的有效运行,对施工技术有效控制，负责纠正预防措施的制定和实施。（二）对施工现场进行有效的管理，施工过程进行有效的控

4、制,确保符合法律、法规、标准及合同要求，负责测量和试验工作。（三）推广应用“四新”技术，开展“QC〃小组活动，实施全面质量管理，及时向公司上报各项报表及信息，编制竣工资料和工程移交等工作。（四）参加技术事件的调查，分析及制定纠正预防措施，并对实施情况跟踪验证。第五章项目部施工各阶段技术工作十、施工准备阶段（一）施工技术调查。主要内容有工点调查核对、水文、地质、水电、线路、气象和有线通讯信号等情况，施工主要依据核对，砂石料及地方建材使用情况。（二）设计资料审核：主要内容有文件核对、设计交底、施工重要依据核对、设计交底

5、、中线基桩和水准基点复测、筹集有关标准图、参考图、施工技术标准及规范。（三）编制实性施工组织设计：主要内容有编制说明、工程概况（主要工程数量）、施工进度安排和工期保证措施，施工组织机构及施工部署，主要临时工程和辅助生产设施的安排，主要施工方案，技术措施、施工工艺和方法，技术、安全、质量、环境、文明施工等保障体系和保障措施，工程创优规划等。（四）确保施工技术方案。（五）清理和计算工程数量，为施工预算提供依据。（六）提出开工报告。十一、施工中的技术工作（一）进一步核对设计资料，办理变更设计工作。（-）落实施工规范、标准

6、、设计文件、施工细则等。（三）新技术、新工艺、新材料和新设备推广使用，做到项目、人员、资金三落实。（四）书面技术交底及技术培训。内容有工程概况、施工方法、技术标注要求、组织考核，合格者方能上岗。（五）技术指导及施工测量控制。（六）施工中的试验管理。主要有工程各种用料的取样试验，各种配合比的选定，施工控制（碇、砂浆试件、钢筋连接）构筑物地基鉴别等。（七）工程日志的填写，主要内容有：1、工程的开、竣工日期，施工复测交接桩的情况及其记录、及上级有关指示。2、號工组织和施工方法（包括：劳动组织、机械设备使用、原材料质量及供

7、应、施工程序及施工技术措施等）。3、施工中发现的问题（如基底地质和设计不符、地下水处理、基坑坍塌的处理、模板支撑变形、钢筋位置及调整、填土质量及返工、和设计标准不符者）的处理办法、批准及处理结果。4、施工中使用的设计图号、定型图号、技术标准、质量评定及其等级。5、施工中的气象、水文记录。6、施工中的设计变更情况。7、施工中完成定额的情况。&工程施工中各个项目的测试控制情况。（八）认真填写各种施工资料。主要内容有：设计资料、设计交底、设计会审记录、变更设计资料；各种测量记录、技术图表、材料试验及観浇筑日志；各种隐蔽工

8、程检查证；工程质量检查资料及分部分项资料、质量事故的处理、停工复工资料及其它有价值的资料。（九）施工中的质量管理健全质量管理机构及保证体系，制定创优目标和保证措施。2、坚持“以一线操作者为基础，专检为骨干，自检、互检、专检结合的质量三检制度”。3、开展全面质量管理，促进全员质量意识的提高，从而提高施工质量。4、实行质量否决权。十二、验交阶段（一）编制竣工文件