电商企业培训计划方案

《电商企业培训计划方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、果时代培训计划方案目   录 第一部分  公司培训计划说明--------------------------------------------------        （3）公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （3） 第二部分  公司培训工作重点----------------------------------------------------------（4） 第三部分  公司培训管理实施流程----------------------------

2、-------------------------        （6） 1. 培训目标--------------------------------------------------------------------------------（6）2.培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）3.培训计划的制定-------------------------------------------------------------------

3、--------------（6） 4.培训的实施---------------------------------------------------------------------------（6） 5.培训效果评估-------------------------------------------------------------------------------（7） 6.培训档案的管理-----------------------------------------------------------------------------（7） 第四部分  公司

4、培训课程计划------------------------------------------------       （8） 4.1、《新员工入职培训计划安排》----------------------------------------------------- -----（8） 第五部分  相关附件 --------------------------------------------------------------------------（10） 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------

5、----------------------（10） 附件二《员工培训记录卡》------------------------------------------------------------------（11） 附件三《新员工岗位培训反馈表》------------------------------------------------------------------（12） 附件四《新员工培训效果评估调查表》-------------------------------------------------------（12） 附件五《新员工培训效果评估表》-----

6、-------------------------------------------------------------（13） 附件六《培训效果评估表》--------------------------------------------------------------（14） 第一部分  培训计划说明    公司现状分析      公司自成立以来已经有8年时间，2014年计划拥有员工近160人，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：  1、  公司共有120名员工（截止到2014年7月9日），其中男性46 人，占 38%，女性74人，占62%；大专以上学

7、历109人，占91%，高中、中专学历 8人，占9%；公司员工平均年龄26岁，司龄在 1 年以上的12人，占10%，平均员工流动率占48%左右，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，普通员工流动性大，从数据分析上来看公司缺乏凝聚力、吸引力。  2、公司目前各项工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。3、 公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训配套体系，且培训对象仅仅放在管理人员上与员工的游戏活动上，其