软件项目管理过程

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1、软件项目管理过程软件过程标准V1.0PR_MGMT_SPMP修订记录目录1目的和范11.11.21.32345项目策划涉及至IJ1I页目执行涉及2项目结束涉过程阶2进入准贝IJ2退出准贝IJ3交付的工作产品35.15.25.3策划阶&3实施阶S3结束阶f殳467此文档的使用#4过矛呈7.17.2过程流4过程描67.2.17.2.27.2.37.2.47.2.58910项0起始6项目实施8项目结束10验证机度11活动职责表...12参考文…….12附12PRMGMTSPMP1目的和范围目的：项目管理过程详细描述

2、了项目的启动、执行和结束的过程。便于项目负责人对软件项目进行管理和监控。范围：当获得一个项目并且指定项目负责人后，本过程开始执行。项0管理过程覆盖了项0的整个生命周期。此过程主要涉及到：在项0起始阶段评审合同中的约定和进行项目策划；在项目执行阶段进行项目监督和与其他部门、小组的关系管理；在项目结束阶段进行项目结束分析，确定和记录项目中遵循的最佳实践。1.1项目策划涉及到?基于以下各项，定义项冃过程使用的生命周期模型（例如：瀑布型、螺旋型、重叠瀑布型）:?客户的要求组织标准软件过程（OSSP）裁剪指南过程财富?

3、參?定义项目的组织结构确定交付的工作产品确定项目的风险及风险缓解措施识别培训需求基丁以下各项，确定项冃的质量冃标：验收时的缺陷比例、生产率、进度和质量成木：參?客户的需求组织的改进目标过程数据库过程能力基线?确定实现项目质量目标的战略方法：?缺陷预防使用工具改变过程/方法1.2项目执行涉及?按照项目计划和项目过程实施项B按照项0计划，在里程碑处进行跟踪，必要时采取纠正措施按照过程性能指标进行跟踪，必要时采取纠正措施?參?对于代码，确定程序级缺陷代码评审的有效性单元测试的有效性程序级（编码、代码评审、单元测试）

4、的工作量：估计值VS.实际值?执行缺陷预防活动1.3项目结束涉及?进行分析，比较项0的实际性能和预先设定的H标收集项0的经验，更新过程数据库，向SEPG提交过程财富和BoK向SEPG提交量度分析报告、里程碑报告和过程财富如果项目的实施涉及到多个开发中心，根据工作的性质，每个开发团队应有一个协调人，其职责是：与项目负责人交流、控制和监督该开发中心的有关该项冃的活动、与该开发屮心的经理进行协调2过程阶段?项冃启动项冃实施项冃结束3进入准则???可以获得合同/项目授权RFP或建议书或合同或需求文档金宇恒和客户要求的

5、过程/方法过程数据库和过程财富?參4退出准则?项目策划?项目计划已经制定、经过小组评审、经过SEPG评审、经过高级经理评屯和批准并且置于配置管理之下?项目实施?客户已验收所有的工作产品？项B结朿?项目收工会议己进行、过程数据库己更新、过程财富和量度分析报告已提交5交付的工作产品5.1策划阶段?项目计划和进度其它的补充计划，如：培训计划、风险计划等。这些计划可以是项冃计划的一部分，也可以独立成册參?配置管理计划SQA计划评审记录授权记录培训记录5.2实施阶段參?量度分析报告里程碑报告更新后的过程数据库过程财富5

6、.3结束阶段參?里程碑分析报告更新的PDB/PAL状态报告评审记录6此文档的使用者???项目负责人业务经理客户SQA/SEPG项目组其它相关组7过程7.1过程流图PR_MGMT_SPMP7.2过程描述7.2.1项H起始项目起始阶段主要涉及到对合同中的约定和项目策划（项目计划）的评审。此阶段的主要活动有：?參?建立项0工作环境（硬件/软件）与客户建立工作协议编制项0实施计划制定项目跟踪过程，以确保项目处于控制之不确定项目实施期间遵循的过程/方法项目策划是项目开始后的第一个技术活动。策划涉及到客户的需求,同时也要

7、考虑到金宇恒的需求7.2.1.1项冃策划涉及?依据裁剪指南，对组织标准软件过程进行剪裁，以满足客户的要求使用过程能力基线/过程数据库进行估计，并设立质量冃标使用过程数据席(PDB)和过程财富，设定项目目标确定实现目标的战略，并为生命周期的每个阶段确定过程性能指标确定进行项目性能检查的里程碑，必要时采取纠正措施基于估计的工作量和给客户作出的承诺，制定风险管理计划和预备的进度表7.2.1.2项冃策划涉及的活动?熟悉项目?在开始制定项目计划前，项目经理(PM)收集所有与项目有关的可用信息，分析研宄这些信息以便他熟悉

8、该项目?项0经理可以通过阅读需求文档、客户提交的其它信息和资料以及参考资料来熟悉项目?执行项目启动的行政活动?执行行政活动，如：获得授权、通知其它组等如果使用0A系统,适当地进行系统更新以反映新项目地开始?PRMGMTSPMP制定项目计划和进度???????????对项0计划和进度进行小组评审????计划和准备由其它项目经理进行的项目计划评审依照评审规程进行评市编写评市报告，并且修订项冃计划屮的问题