软件项目工程管理过程

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1、.软件过程标准软件项目管理过程V1.0..修订记录版本号日期作者授权人授权日期描述0.92002/07/02SDSSDS2002/07/02第一次编制0.9.52002/07/18陈纪山苏光2002/07/18本地化0.9.62002/08/02陈纪山苏光2002/08/01重新排版，根据评审意见修改1.02002/08/12苏光彭柏林2002/08/12批准通过..目录1目的和范围11.1项目策划涉及到11.2项目执行涉及21.3项目结束涉及22过程阶段23进入准则24退出准则35交付的工作产品35.1策划阶段35.2实

2、施阶段35.3结束阶段46此文档的使用者47过程47.1过程流图47.2过程描述67.2.1项目起始67.2.2项目实施87.2.3项目结束107.2.4验证机制117.2.5度量128活动职责表129参考文献1310附件13..1目的和范围目的：项目管理过程详细描述了项目的启动、执行和结束的过程。便于项目负责人对软件项目进行管理和监控。范围：当获得一个项目并且指定项目负责人后，本过程开始执行。项目管理过程覆盖了项目的整个生命周期。此过程主要涉及到：在项目起始阶段评审合同中的约定和进行项目策划；在项目执行阶段进行项目监督和

3、与其他部门、小组的关系管理；在项目结束阶段进行项目结束分析，确定和记录项目中遵循的最佳实践。1.1项目策划涉及到l基于以下各项，定义项目过程使用的生命周期模型（例如：瀑布型、螺旋型、重叠瀑布型）：m客户的要求m组织标准软件过程（OSSP）m裁剪指南m过程财富l定义项目的组织结构l确定交付的工作产品l确定项目的风险及风险缓解措施l识别培训需求l基于以下各项，确定项目的质量目标：验收时的缺陷比例、生产率、进度和质量成本：m客户的需求m组织的改进目标m过程数据库m过程能力基线l确定实现项目质量目标的战略方法：m缺陷预防m使用工具

4、m改变过程/方法l设定对工作产品（如设计文档、代码）评审和测试时的过程性能指标l确定进行目标和风险跟踪的里程碑，以便采取适当的改正和预防措施..1.2项目执行涉及l按照项目计划和项目过程实施项目l按照项目计划，在里程碑处进行跟踪，必要时采取纠正措施l按照过程性能指标进行跟踪，必要时采取纠正措施m对于代码，确定程序级缺陷m代码评审的有效性m单元测试的有效性m程序级(编码、代码评审、单元测试)的工作量：估计值vs.实际值l执行缺陷预防活动1.3项目结束涉及l进行分析，比较项目的实际性能和预先设定的目标l收集项目的经验，更新过程

5、数据库，向SEPG提交过程财富和BoKl向SEPG提交量度分析报告、里程碑报告和过程财富如果项目的实施涉及到多个开发中心，根据工作的性质，每个开发团队应有一个协调人，其职责是：与项目负责人交流、控制和监督该开发中心的有关该项目的活动、与该开发中心的经理进行协调2过程阶段l项目启动l项目实施l项目结束3进入准则l可以获得合同/项目授权lRFP或建议书或合同或需求文档l金宇恒和客户要求的过程/方法l过程数据库和过程财富l组织范围内有关质量、工作量和进度的改进目标l组织范围内有关可用工具的信息l组织范围内的缺陷分析..l估计指南

6、1退出准则l项目策划m项目计划已经制定、经过小组评审、经过SEPG评审、经过高级经理评审和批准并且置于配置管理之下l项目实施m客户已验收所有的工作产品l项目结束m项目收工会议已进行、过程数据库已更新、过程财富和量度分析报告已提交2交付的工作产品5.1策划阶段l项目计划和进度l其它的补充计划，如：培训计划、风险计划等。这些计划可以是项目计划的一部分，也可以独立成册l配置管理计划lSQA计划l评审记录l授权记录l培训记录5.2实施阶段l量度分析报告l里程碑报告l更新后的过程数据库l过程财富l更新后的项目计划和进度5.3结束阶段

7、l里程碑分析报告l更新的PDB/PAL..l状态报告l评审记录1此文档的使用者l项目负责人l业务经理l客户lSQA/SEPGl项目组l其它相关组2过程7.1过程流图....7.2过程描述7.2.1项目起始项目起始阶段主要涉及到对合同中的约定和项目策划（项目计划）的评审。此阶段的主要活动有：l建立项目工作环境（硬件/软件）l与客户建立工作协议l编制项目实施计划l制定项目跟踪过程，以确保项目处于控制之下l确定项目实施期间遵循的过程/方法项目策划是项目开始后的第一个技术活动。策划涉及到客户的需求，同时也要考虑到金宇恒的需求7.2

8、.1.1项目策划涉及l依据裁剪指南，对组织标准软件过程进行剪裁，以满足客户的要求l使用过程能力基线/过程数据库进行估计，并设立质量目标l使用过程数据库(PDB)和过程财富，设定项目目标l确定实现目标的战略，并为生命周期的每个阶段确定过程性能指标l确定进行项目性能检查的里程碑，必要时采取纠正措施l基于估计