中建-施工项目管理手册

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1、专业技术资料分享施工项目管理手册WORD文档下载可编辑专业技术资料分享中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责7第一章工程项目类型划分的规定8第二章工程项目的组织实施9第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定15第五章组建项目部的程序17第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定19第七章项目部组织机构的规定22第八章项目部定员的规定26第九章项目部的岗位职责28第十章项目部的人员调配及管理的规定35第十一章项目部的分配制度37第

2、十二章项目部人员的考核和解体安置的规定40第二篇项目部内部目标责任的规定42第一章项目管理目标责任承包办法43第二章项目部目标责任基数确定参照表57第三章项目部目标责任基数测算表57第四章项目部施工工长的管理规定58第五章项目管理目标责任的考核62第六章项目管理目标责任的兑现64第三篇项目部施工过程的控制65第一章项目部的施工生产管理程序66第二章项目部的技术管理制度75WORD文档下载可编辑专业技术资料分享第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度93第四章项目部施工质量控制程序117第五章项目部的

3、安全管理规定124第六章工程质量检验和试验147第七章项目部的材料管理规定156第八章项目部的资料管理规定171第四篇项目部的工程索赔184第一章项目工程索赔的原因及理由185第二章项目工程索赔的条件与资料准备190第三章项目索赔的种类与索赔费用组成192第四章文件在项目索赔中的作用193第五章项目索赔工作中五种方式的比较194第六章项目反索赔工作中的规定195第七章项目索赔中应注意的事项198第五篇项目部的成本管理201第一章项目部成本计划的规定201第二章项目部成本控制的规定206第三章项目部成

4、本核算的规定211第四章项目部成本审核的规定215第五章项目部成本分析和考核的规定219第六章项目部的成本管理223第六篇项目部的资金管理226第一章局（公司）直营项目部资金管理办法227第七篇项目部的行政管理230第一章项目部控制的主要文件231第二章项目部收发文规定234第三章项目部档案资料保管制度236第四章项目部关键性会议制度239第五章项目部每日情况的管理规定244第六章项目部的信息控制制度247第七章项目经理部印鉴管理254第八章项目部图表的使用管理255第九章项目部办公财产的管理257

5、WORD文档下载可编辑专业技术资料分享第十章项目部现场违纪处罚的规定260第八篇项目部的保卫工作263第一章项目部保卫工作规定263第二章项目部的消防管理规定268第三章项目部警卫人员工作规定273第四章项目部现场人员出入管理规定276第五章项目部现场车辆出入管理规定279第九篇项目部的党群工作281第一章项目部的组织宣传工作282第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定296第三章项目部的工会工作301第四章项目部的共青团工作311第十篇《通用格式》附录321第一章《项目管理目标责任承包书》321

6、第二章《特小型项目管理目标责任书》327第三章《项目部工长目标责任书》333第四章《项目部治安管理目标责任书》339第五章《项目部施工人工费承包合同》342第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》347第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》348第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》350WORD文档下载可编辑专业技术资料分享第一篇项目部的组织机构及职责WORD文档下载可编辑专业技术资料分享第一章工程项目类型划分的规定1符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8

7、000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。2符合下列条件之一的，为大型工程项目：建筑面积为40000—80000平方米；合同造价为5000—8000万元；安装单项工程合同造价为1000—2000万元；装饰单项工程合同造价为500—2000万元。3符合下列条件之一的，为中型工程项目：建筑面积为20000—40000平方米；合同造价为1000—5000万元；安装单项工程合同造价为500—1000万元；装饰单项工程合同

8、造价为200—500万元。4符合下列条件之一的，为小型工程项目：建筑面积为5000—20000平方米；合同造价为300—1000万元；安装单项工程合同造价为100—500万元；装饰单项工程合同造价为100----200万元。5符合下列条件之一的，为特小型工程项目：建筑面积为5000平方米以下；合同造价为300万元以下；装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享第二章工程项目的组织实施1项目管理的基本原则局属施工项目都应按照本《施