中建系统《施工管理手册》

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1、中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手册编制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部时间：2014年10月16日总目录管理理念………………………………………………………………2管理目标………………………………………………………………3制度分册………………………………………………………………4表格分册………………………………………………………………340施工管理理念策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理内涵解释：策划：策略布局、计划实施。执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。激励：满足员

2、工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司）。4管理目标1.工期控制点受控率95%以上，合同工期履约率92%以上；2.项目策划书编制上报率100%；3.总承包管理方案编制率100%；4.项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率100%；5.培训计划完成率100%。4目录目录4第一章总则51.手册编制的目的52.编制的依据5第二章项目策划61.总则62.项目策划73.项目实施计划15第三章工期管理301.工作职责302.施工计划编制313.项目开竣工管理314.工期过程管控325.每日情况报告326.项目经理

3、月报327.工期监测与预警358.工期台账及考核管理369.远程监控和施工影像管理3810.项目收尾管理4011.项目完工总结42第四章相关方管理431.投诉管理432.满意度调查45附录分目录784第一章总则1.手册编制的目的为规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标，特编制本手册。2.编制的依据2.1《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)；2.2《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)；2.3《卓越绩

4、效评价准则》(GB/T19580-2012)；2.4《质量管理体系基础和术语》（idtISO9000：2005）(GB/T19000-2008)；2.5《质量管理体系要求》（idtISO9001：2008）(GB/T19004-2008)；2.5《质量管理体系业绩改进指南》（idtISO9004：2008）(GB/T19004-2008)；2.6《环境管理体系要求及使用指南》（idtISO14001：2004）(GB/T24001-2004)；2.7《职业健康安全管理体系要求》（idtOHSAS18001：2011）(GB/T28001)；2.8中建

5、股份《项目管理手册》及公司相关管理制度；2.9中建四局《项目管理达标手册》及实施指引。4第二章项目策划1.总则1.1《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划的依据，是项目实施的纲领性文件，是公司（分公司）为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据，《项目策划书》在项目启动后由公司（分公司）层面组织编制。1.2《项目策划书》应以满足中标为目的，同时也为中标后的项目实施做准备，其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等。1.3由公司（分公司）投标管理部门牵头，

6、公司（分公司）负责人主持召开标前会，分管领导、相应部门、投标人员、拟派项目班子人员参加，由公司（分公司）营销负责人进行交底，编制《项目策划书编制任务表》，明确编制要点、编制责任部门/责任人、编制完成时间及审批流程，责任部门/责任人承担相应的项目策划任务，按照《项目策划书编制任务表》审批流程进行审批。项目班子可以参与并了解项目策划。1.3.1《项目策划书编制任务表》规定的指定部门/人员及时收集、汇总各责任部门/责任人编制的项目策划，形成完整的《项目策划书》，作为《项目部责任书》及《项目部实施计划》的依据。1.3.2因图纸、招标文件等异常，导致不能完整填

7、写表单具体数据时，应在表单中的“综合说明”中对策划事项进行说明。1.3.3记录：《项目策划书编制任务表》（CSCEC46-SG-001）。2.项目策划2.1项目调查2.1.1工程概况2.1.1.1149根据已知工程现场资料、设计图纸和可调查到的工程情况等，尽可能详细填报主要建设概况、主要建筑概况、主要结构概况及建筑设备安装概况等工程概况，并对重点难点进行分析。2.1.2记录：工程概况（CSCEC46-SG-002）（房建项目，其他专业根据专业情况自行填报）。2.2发包人资信调查2.2.1公司（分公司）市场管理部门应当对发包人资信情况进行全面调查，法律

8、事务等相关部门协助调查，合同管理部门汇总分析调查情况，进行资信等级评估，填写《发包人资信调查评估表》。2.2