谈高层建筑施工质量管理控制措施

谈高层建筑施工质量管理控制措施

ID:22169093

大小:59.00 KB

页数:8页

时间:2018-10-27

谈高层建筑施工质量管理控制措施_第1页
谈高层建筑施工质量管理控制措施_第2页
谈高层建筑施工质量管理控制措施_第3页
谈高层建筑施工质量管理控制措施_第4页
谈高层建筑施工质量管理控制措施_第5页
资源描述:

《谈高层建筑施工质量管理控制措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、谈高层建筑施工质量管理控制措施:随着建筑业投资不断增长,安全事故也不断涌现。在安全事故中,很大程度上与施工过程中的质量控制有关,所以我们在加大投资的同时,更应该提高从业人员的专业素质及强化安全教育,加强质量管理措施。本文介绍了高层建筑施工管理的特点,探讨而来高层建筑施工质量控制重点。  关键词:建筑施工;高层建筑;施工质量;控制措施  Abstract:entgroerge.Insafetyaccident,totheextentofthequalitycontrolintheconstructionprocessofthereleva

2、nt,soentatthesametime,moreshouldimprovetheprofessionalqualityofemployeesandstrengthenthesafetyeducation,strengthenqualitymanagementmeasures.Thispaperintroducesthecharacteristicsofthehigh-risebuildingconstructionmanagement,thispaperdiscussesthehigh-risebuildingandconstruc

3、tionqualitycontrolkey.  Keyeasures      :TU97:A:    1高层建筑施工特点  由于高层建筑结构规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高,所以其施工过程具有非常鲜明的特点:  1.1规模庞大,工期成本高。高层建筑体量及总建筑面积大,所需投资往往比较多,目前较多都在18层以上,这样就造成建设单位的资金压力非常大,而资金压力又体现在工期成本高,一旦工程延期往往会急剧提高投资成本,进而降低投资收益。  1.2基础埋置深,施工难度大。由于建筑结构稳定和开发地下空间的需要,高层建筑的基础埋置都比较深,

4、目前较多采用两层地下室,因而深基础施工周期长,施工安全风险相应增大。  1.3结构高度高,施工技术含量高。高层建筑较其它建筑最为显著的区别是高度大。目前世界上最高建筑高度已经达到828m(阿联酋迪拜大厦)。高度的不断增加和造型的奇特都会增加高层建筑结构施工难度。  1.4作业空间狭小,施工组织难度高。高层建筑是垂直向上伸展的建筑,这一特点决定了高层建筑的施工只能逐层向上进行,施工作业面狭小且周边可做施工场地的空间普遍较小,有的工程甚至几乎没有,造成施工组织的难度非常高,必须有效利用作业时间和空间,合理安排,进而提高施工效率。  1.5建

5、设标准高,材料设备品种多、广。高层建筑多为设计标准比较高的建筑,有些作为城市标志性的高层建筑尤其如此。业主和建筑师为了打造精品,往往采用比较先进科技成果,这对总承包单位管理能力是一个严峻考验,管理前瞻性要求相当高。  1.6工期长,冬雨季施工难以避免。高层建筑体量大,施工周期相应加长,据统计,我国全部竣工的单栋高层建筑平均工期为12个月左右,规模大的高层建筑施工工期甚至超过2年。因此,施工过程中冬雨季恶劣天气不可避免。特别是随着施工高度的增加,作业环境更加恶劣,风大、温度低都给结构施工带来难以预见的困难。  1.7人员、材料设备垂直运输

6、量大。高层建筑体量巨大,用材品种多、数量大,施工人员上下的交通流量也比较大,因而垂直运输体系的效率对提高施工速度影响极大。  1.8功能繁多,系统复杂,施工组织要求高。现代高层建筑往往功能繁多。为了实现建筑功能,系统也就非常复杂,除了建筑结构外,还包含强电系统、空调系统、给排水系统、电梯系统、消防系统和楼宇自控系统等。要在有限的时间和空间内,保质保量完成这些系统的施工,对总承包单位的施工组织能力是一个严峻的考验。  2质量管理控制措施  开工前,应建立完整的质量管理体系,由项目经理、项目总工程师、综合工长、专业工长、施工班组的专职质检员

7、组成,制定完善的质量管理制度,以便于规范化的管理,杜绝任何随意性及人为因素,质量管理体系对工程分部(子分部)、分项工序有否决权。  2.1加强对人的管理,发挥“人的因素第一”的主导作用,把对人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员,根据职责分工,必须尽职尽责,做好本职工作,同时搞好团结协作,对不称职的管理人员及时调整;对劳务分包施工队伍严格施工能力审查,并进行考核上岗施工。在编制施工计划时,全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡,防止造成人为事故。  2.2加强施工生产和进度安排的控制,会同技术人员合理安排施工进度,在进度

8、和质量发生矛盾时,进度服从于质量;合理安排劳动力,科学地进行施工调度,加强施工机具、设备管理,保证施工生产的需要。  2.3加强施工物资的质量控制,原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》,建

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。