新医疗卫生体制下医院财务管理的改进与创新

《新医疗卫生体制下医院财务管理的改进与创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、新医疗卫生体制下医院财务管理的改进与创新【摘要】近年来随着新医疗卫生体制改革步伐加快，在给民众带来实惠的同时，也给医院财务管理工作带来诸多的考验和要求。本文主要论述新医疗体制下医院财务管理工作要求，并对传统医院财务管理工作弊端进行分析，提出针对性的改进及创新方法。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所右，如存不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。【关键词】新医疗卫生体制财务管理创新随着新的医疗卫生体制改革的不断深入，作为我国医院管理体系的核心点，财务管理制度的

2、完善与否，不仅会对财务管理工作产生直接或间接的影响，还会影响医院未来的发展趋势，传统财务管理工作模式已经无法满足医院日常运营及发展要求，需要依据新医改机制情况，对其进行改进和创新研究。实施医院财务管理工作时，要打破传统局限性，对新型财务管理理念及方法加以应用，使医院各项工作得到顺利开展。一、新医疗卫生体制下医院财务管理工作要求随着医疗卫生体制改革步入了深水区，各项改革的不断深化，各项医改方案得到了快速实施。我国专门针对医院财务工作出台了一系列相关制度，在医院财务管理工作中得到了具体运用，医院财务管理工作要求也更加明确。第一，医院财务工作实施中，要对F1常各项收入进行

3、合理核算，加强对货币资金，固定资产的日常管理，使各项医疗活动能够顺利进行，并对医疗开支进行合理控制。第二，医院财务管理工作实施中，需要依据医院实际财务状况，对各项财务管理制度及相关内部机制进行调整和完善，提高医院财务管理工作质量，实现各项资金的合理分配及应用。第三，成本控制是医院财务管理工作中需要考量的重点内容，以绩效考核方式，开源节流，精细化管理，使医院内部管理工作得到强化，提高医院管理工作质量及效率。第四，医院财务管理工作中，要对国有资产管理进行科学合理运用和配置，以监督医院各项经济活动，防范该过程中的国有资产的流失和浪费，使财务管理工作更具实效性。医院要依据实

4、际发展情况，提升财务管理工作水平，使各项医疗卫生改革方案得到顺得实施和落实。二、传统医院财务管理工作弊端（一）投资规划不合理医院基础设施建设及设备采购工作过程复杂，涉及到方方面面的利益主体，管理者仅依据医院财务状况，很难对各项经济活动投资回报情况进行科学的考证和必耍的分析，使投资过程过于片面和盲目，很容易造成资金浪费现象。右形财产管理过程中，部分医院过度追求设备新颖和精细，追求“高，大，上”，高端设备采购较多，在实际使用过程中效率和效能发挥不够充分，造成部分设备的闲置和资源的浪费。与此同时，设备日常保养及安全维护不科学不合理，仅在故障时，进行维修，造成了浪费，妨碍了

5、设备的正常工作的运行，增加了财务成本。财务预算制度不科学很多民院没存认识到编制财务预算的熏要性，预算编制不够科学，预算安排不够合理，编制的预算相对比较粗糙简单，导致财务报告缺乏科学依据，也没有事后财务决算和评估报告，影响了所编制预算的可操作性，约束着预算的有序执行，对财务管理工作产生了阻碍。另外，重收入、轻管理，重医疗，轻财务，使医院财务管理对收入结构缺乏完整的分析和研究，仅秉视业务收入H标完成情况，导致收入结构不合理。医院财务管理也没有对成本实施有效控制，导致成本核算不及时，不具体，无法形成有效的成本管理和监控机制，也造成了财务预算的编制缺乏可靠的依据。（三）监督

6、评估机制不完善当前，我国一些医院财务预算存在形式化现象，财务报表评估环节缺乏，将收支环节作为重点关注内容，对支出把控不严，资产管理把控不严，也没有认识到非货印资金信息的重要性，使医院财务工作缺乏真实性和完整性，无法体现出财务报告的关联性和准确性。同时，财务管理执行过程中，监管不到位，财务不透明现象普遍存在，使得财务监督机制不完善，无法对医院整体收支，预算的存效执行进行存效的评估。三、新医疗体制下医院财务管理工作改进和创新（一）切实做好对外投资管理工作现阶段，很多医院在保证医疗服务有序开展的同时，充分发挥自身资源优势，在资金或技术方面允许的情况下，组建医疗集团，实行一

7、体化建设，实行跨越式发展。医院要重视这种投资行为，集团式和规模化发展使民院获得更大的经济效益和社会效益，为其长远发展奠定良好的?Y金和资源基础。医院要依据自身情况，对各类投资进行分析、判断，对投资风险及回报进行综合评估，切实做好对外投资工作，实现长远稳定发展。（二）对预算环节加强约束和管理加强预算管理是医院财务管理工作中的秉点内容，也是医院各项业务活动顺利开展的前提和保障。医院要认识到预算管理工作的重要性和必要性，使各项收入更加合理，各项费用支出更加规范，要依据医院实际财务工作状况，强化预算约束，将预算管理工作落实到位。预算外支出和追加额外开支要应采用书面申请形