浅析新医疗体制下医院财务管理的改进与创新

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1、浅析新医疗体制下医院财务管理的改进与创新摘要：财务的控制与管理关系到综合医院日常运作的每个环节，只有控制好财务管理工作，才能确保医院管理系统顺利运行，帮助医院提高医疗水平。在综合医院中，财务管理部门承担着管控FI常收支的基础工作,因此财务人员必须遵照相关管理制度对财务开支进行严格管理。本文，笔者立足新岀台的医院财务管理与控制制度并结合自身经丿力，提出几点优化医院财务管控水平的策略。关键词：医院财务管理制度；财务管理；优化措施中图分类号：R197文献标识码：A文章编号：1001-828X(2014)010-00-02♦八1—>一、刖§随着中国与世界各国的来往日益密切，综合医院财务管理岗位负责的丁

2、作越来越复杂。为了让综合医院能够适应当前的经济环境，使医院财务部门更好地开展工作，中央政府于2012年推出了新一代的医疗体制［1］。综合医院在开展财务管理工作时，必须严格遵循新体制的指引，处理好内部预算工作、对支出环节进行控制、正确应对财务风险，确保医院顺利开展治疗工作。二、顺应国内经济格局扩大医院财务管理的覆盖范畴1・财务部门要对医院内部财务管理结构进行调整当前国内医疗卫生系统正面临着一场巨大的改革。综合医院要把握改革机会，对内部财务管理结构进行调整，扩大医院财务管理的覆盖范畴，使财务部门能够更规范、更有序地开展财务控制工作。扩大财务管理范畴的措施包扌亞（1）医院可以参考经营企业的财务管理结

3、构，在医院的财务部门中建立责任机制，落实岗位责任制，确保不相容岗位相互分离。（2）根据医院财务科的实际工作情况，将医疗收入与固定支出涵盖的一系列内容进行整理与区分。（3）将需要审核的医疗器材与药品进行细化分类，并分别对药品、器材进行价格审核。医院除了要扩大内部财务管理的覆盖范畴之外，还要根据医院财务资源的收支情况，适当调整医务人员和内部员工的工资水平和福利待遇，以此提高工作人员的劳动积极性，增加职员的归属感。同时，医院要对经济资源进行合理规划与分配，使资金能够发挥最大的使用价值。例如，医院要定期对各个科室的治疗仪器进行检查，如果仪器的型号过于陈I口，医院就要合理调拨资金为临床科室更换设备。又如

4、，为了提高临床科室的医疗护理水平，医院应将有限的资金优先分配给医药研究项目和医护人员培训项目。资源配置是财务管理工作的重点，在医疗改革的背景下，医院必须将优化资金分配视为财务管理工作的重点。此外，为了提高财务管理工作的实施效率，医院可以在内部建立财务信息系统，将医院的各项收支情况记录到信息系统屮，方便财务人员对资产流动信息进行监控与审核。比如，在医院的日常工作中，药品使用与采购是最频繁的支出项目，为了管理好药品采购项目的收支账目，财务部门可以建立夯品信息管理系统（详见图1）。图1综合医院药品信息管理模式2.财务部门耍支持医药科研项目使医院能够自力更生我国的公立医院大多数属于非营利性事业单位，因

5、此医院开展工作的资金主要来源于政府拨款，同时，医院通过提供治疗、护理服务及出售药品也可以获得部分收入。但地方政府的医疗资金有限，许多综合医院无法获得充足的财政拨款。为了维持医院的日常运作、提升医院的医疗服务水平，财务部门要合理调配资金，支持各个临床科室开展医药科研工作，使临床科室能够自主开发新型药物，并将自主研发的药品投入到日常治疗工作屮，以此来降低采购药品的成本［2］。三、财务人员要处理好对外投资项目与资金募集工作1•做好资金募集项目的管理丁作医院必须拥有充足的资金和资产成本才能维持口常工作、开展医疗改革。为此，医院的财务部门除了要支持临床科室开展医药研究之外，还要做好资金募集工作，使社会企

6、业能够为医院提供发展资金。医院在对外进行资金募集工作的过程中，有可能会发生利益纠纷或财务风险，因此财务人员要在开展资金募集Z前，对筹款项目进行风险估测，并针对具体风险制定相应的处理方案。在实施筹款项目的过程中，财务部门要对募集资金的全过程进行严密把关，防范风险发生。在进行筹款时，医院要与企业签订相关协议，运用法律协议来明确双方的义务和责任，这样才能保障双方的利益。2•对医院的投资项目进行管理从笔者实际调查的结果來看，当前许多综合医院为了确保内部管理和临床治疗工作能够顺利开展，都运用单位具有的独特优势，向社会上的经营企业进行商业投资，并通过投资途径获取医院需耍的资金。医院财务部门对外开展投资活动

7、，除了能让医院获取高额的利润收益之外，还能为医院开辟•条稳泄的资金来源途径，使医院能够通过投资获取充足的经济资源。在进行对外投资的过程中，财务管理人员和项目负责人要做好沟通协商工作，共同对投资项目进行风险预控，同时还要估测投资项目的支出和收益。在投资前，财务人员要对投资项目进行了解、识别经济市场的变化走势，选择收益稳定、风险较低的项目进行投资，防止医院遭受不必要的资产损失。四、提高综合医院收支预算