新时期如何做好企业维稳工作

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1、新时期如何做好企业维稳工作［摘要］和谐稳定的发展环境是提高企业经济效益，提升企业核心竞争力的关键。在新时期和新形势下，维稳工作变得更加突出，大到国家，小到企业，如果没有核心稳定的发展环境，就无法走得更?h。因此，我们必须要认识到维稳工作的重要性，坚持“以人为本”的理念和“从群众中，来到群众中去”的作风，做到一切为了群众。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所右，如存不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段

2、说明。［关键词］新时期；企业；维稳［中图分类号］F272.93［文献标识码］A［文章编号］1002-8129(2017)03-0119-03企业作为社会发展的重要组成部分，其管理人员运用合理的管理策略，维持企业内部核心稳定的发展，是提高企业竞争力的关键。吉化北方铁路护养有限公司作为吉化北方化学工业公司的重要组成部分，这是一个工作环境高位艰苦的行业，其公司的作业人员构成复杂，一线二线工种之间矛盾复杂。因此，企业管理人员需要制定一套科学严谨的规章制度，以此来调节口益严峻的企业维稳形势。一、对企业内部不稳定因

3、素及原因的分析随着我国市场经济的发展，企业的改制分流、改变用工身份等改革对职工的利益、思想带来了冲击，部分员工没有认识到0前的改革是企业适应市场经济发展所必须采取的措施，他们内心矛盾，若处理不好就会激化矛盾，从而影响稳定的体制机制。1.在改革深入化的阶段，因缺少相应的政策，导致规章制度的执行不力，使出现的小问题变为大问题，并得不到及时有效的解决，若员工的合理要求得不到解决，那么不满的情绪就会蔓延。2.—些企业领导干部工作方法独断，态度强硬，不重视思想政治工作的重要性，没有深入群众，了解员工生活、工作上的

4、困难，使干群关系不融洽，当出现利益相关的问题后，职工会出现逆反心理，影响企业的稳定发展。3.企业内部缺乏竞争机制，员工没有危机意识，没有有效的激励，就会激发不了员工的工作积极性，造成职工的奋斗目标与企业长远发展目标相背离。4.对于匕到退休年龄的职工，因自身家庭困难，对养老问题格外重视，但由于部分企业的养老体制不完善，或由于企业发展不景气，部分企业忽视职工养老问题，让职工没有享受到“老有所养、老有所医”，使一些因病、因残致贫的职工生活困难，这导致上访事件频发，影响企业的稳定发展。众所周知，铁路维护工作难度

5、大，工作条件相对较差。因此，企业存在大量社会外雇人员，而这就给企业维稳工作带来了巨大挑战。不可否认，大量招聘外雇人员是快速增加企业劳动人员数量，保障企业正常运转的好办法，外雇人员在促进企业发展中起着不可或缺的作用，但是巾于外雇人员缺乏对企业的认同感，不具备应有的企业向心力，这就给企业维稳工作带来了新的考验［1］。因此，企业管理人员就要充分考虑到外雇人员群体的各种问题，设立公平公正的奖惩制度，提高公司员工待遇，预防各种不确定因素的发生，以保证企业和谐稳定的发展。二、建立长效的维稳机制化解不稳定因素的思路及

6、措施（一）强化组织领导一个纪律严明，分工明确的领导机构，是维持企业内部和谐稳定发展的前提，因此，依据人事结构，提出以下建议：1.成立维稳工作领导小组，由企业内部党组书记领导，副书记及各部门负责人为小组成员，设立维稳工作办公室，巾各领导负责，解决企业员工在工作生活中遇到的实际问题，加强其对于企业的归属感。2.定期召开维稳安全工作报告会，听取各部分和企业员工对公司发展的意见，汇报维稳工作成果，讨论解决维稳工作中遇到的问题和困难，有针对性的设定维稳工作指导方针，提高企业管理人员维稳意识。3.把维稳工作作为各下

7、属部门业绩考核的一项重要指标，提高企业人员开展维稳工作的积极主动性。（二）落实工作责任，加大治理投入维稳工作是企业得以发展的前提，它与企业所能取得的经济效益紧密相关，因此，企业管理人员要充分意识到维稳工作的重要性，落实工作责任：1.建立完善的管理机制。做到事无巨细均落实到个人，创建事事有人管，一级对一级的工作格局，同时，加大宣传力度，号召企业员工全员参与，设计完善的奖惩机制，提高员工的参与热情。2.将责任细化。确保责任人的职能与其责任相匹配，将责任具体到人，充分完善维稳工作小组的管理考评制度，严格按照小

8、组的规章准则开展维稳工作，加强基层工作与内部治安网络建设，以保证企业稳定发展［2］。3.通过企业内部刊物，公告栏等媒介，及时报道企业内部所发生的治安动态，曝光犯罪分子的小伎俩，提高企业员工的安全意识，并通过召幵座谈会等形式，多于企业员工沟通交流，解决他们所遇到的实际问题。4.建立完善的信息排查制度，及时了解企业员工的一些想法，杜绝一些小问题发展成大问题，同时可以建立相应的矛盾纠纷处理机制，增加企业员工解决矛盾的途径，从而切实解决企业内部矛盾