小议房地产项目施工阶段的成本管理

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1、小议房地产项目施工阶段的成本管理改革开放以来，特别是在进入二十一世纪之后，我国经济发展迅速，人们的生活水平也越来越高，对生活环境的要求也随之提高。这就使得我国高楼大厦随之崛起，房地产建筑工程也是越来越多。因此，很多企业都开始投入到这一行业当中，使得房地产工程行业的竞争是越来越激烈，为了能在这种激烈竞争的环境中生存与发展，降低房地产建筑工程施工阶段的成本就成为重要的一环，为了能够更好地进行房地产建筑工程施工阶段的成本管理控制，根据查阅相关资料以及自身工作经验对其做出了分析，提出一些相关建议，希望对工程施工成

2、本控制提供一些参考。施工阶段是房地产项目形成实体的阶段，这一阶段的成本管理对项目的成本影响重大。此阶段的成本管理主要涉及以下几个方面。招标制度;过程的签证管理;施工索赔的管控;结算管理等。下面分别缠述。一、完善招标制度招标的重要性，不言而喻，针对止前一些公司招标过程中暴露的问题，完善招标管理制度、归口、分级进行招标管理，规范招标行为应显得尤为重要了。对招标管理改进方案及措施进行如下完善。1、招标管理总体要求：意识、原则、行为。(1)意识主要包含：服务、计划、成本、管理。(2)招标原则：三公“公开、公平、公

3、正”、诚实守信。(3)行为：情商、专业、控制、学习、沟通、策划。2、招标管理核心追求：(1)打造专业化团队(2)建立公司招标体系(3)严格按计划执行(4)强化管理手段(5)注重信息化建设3、明确招标范围、业务明细(1)完善招标文件①建立示范文本体系②明确招标文件的前置条件。明确工期、样品、设计图纸等技术要求;明确投标单位递送样品的种类、型号等。设计部将审批完成的实物设计样品移交给招标经办部门。设计样品应保证至少有三家同档次产品满足工程需要。可以采用合理低价法和综合评分法，但评分办法要统一。(2)完善入围单

4、位要求及入围标准(3)明确发标的工作要求(4)开标①在招标文件规定的时间、地点公开进行。②开标前投标单位应将投标保证金送达，财务部人员鉴别其合法性、真实性和有效性。③完成证件和标书密封情况核查后，按递交投标文件的逆序公开唱标并记录，投标单位委托代理人对开标过程和结果签字确认。④开标时应对样品的相关信息进行检查，若有遗漏应补齐。(5)为规范投标，应确无效投标的情形①：(6)为规范投标，应明确重新招标的情形：(7)明确评标原则及要求(8)明确定标要求①评标原则：公开、公平、公正及诚实守信;科学合理;反不正当竞

5、争。②招标小组组长主持评标工作，评标过程中招标小组成员应全程参与，确因特殊情况无法参加须授权胜任人员参加，报招标小组组长批准。禁止未经授权的人员参加评标并签署意见。招标小组成员要独立行使职权、承担责任，禁止私下串通、人为操控及代替打分。③严禁在开标后变更评标办法。④开标后禁止接受个别投标单位的优惠降价，进行单独议标。⑤对设计品质与效果有要求的招标，要加强材料封样的报送、确认管理，报送样品全部达到技术要求后方可评、定标。二、强化签证管理作为施工过程中成本控制的关键一环，由于签证办理的不规范性、不严肃性，给成

6、本控制带来很来的压力，甚至有大量虚假签证产生。规范签证管理、强化签证责任就显得非常重要，针对签证管理提出改进方案与措施如下：1、明确现场签证范围：项目施工过程中，凡发生可能引起合同额变化，且不属于设计变更范围的事项。特别要注意签证的重复计量问题：例如某些现场签证中，“回填垃圾”经核实，回填的确实是砂砾料，“回填垃圾”属于写法上的失误，遗漏了一个关键字“坑”，即“回填垃圾坑”;不仅要核实工程量，也要能从全局把握工程量计算是否合理、准确。又如，按照规定：施工机械使用费中已包含了人工费和燃料动力费，因此人工费和

7、燃料动力费的申报就属于重复了。2、明确现场签证执行原则①项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交所属项目公司相关部门。②严禁事后补办。应关注变更签证的时效性，避免事隔多日才补办签证，导致现场签证与实际不符的情况发生。此外，应加强工程变更的责任及审批手续的管理控制，防止签证随意性、无正当理由拖延和拒签现象。③必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。④工程合同中应约定现场签证的工作流程及有效签发人。3、明确现场签证分类①正常类：可做到事前控制，能

8、做到“先估价后施工”。②特急类：不能做到事前控制，同时又必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。特急类现场签证由项目公司工程副总经理界定。4、明确现场签证审批权限及有效审批人5、加强对现场签证、设计变更的考核管理现场签证、设计变更必须执行先审批后实施(特急类现场签证发生24小时内报集集团成本部备案)，如出现为未审批就实施的情况，设立考核标准6、明确现场签证办理要求。特别注意签证提交资料的完备性。①完成合同以外的零星