当好供电所长关键是做好表率

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1、当好供电所长关键是做好表率当好供电所长关键是做好表率当好供电所长关键是做好表率　　供电所是电力企业较基层单位，在实际工作中也是较具体的实施者，一个带头人能做好表率、带好一支队伍，各项工作就能取得优异成绩。　　一位伟人曾经说过：“学习使人进步”。学习是增长才干的必由之路，是事业成功的动力之源。作为基层供电所长，要想带好一支队伍，干好本职工作，圆满完成各项工作任务，就必须加强学习。在加强自身学习的同时，还要做职工学习的模范，将广大职工的注意力吸引到学习上来，通过学习培训，提高业务水平；通过学习，提高综合素质；通过学习，增强队伍的战斗力和凝聚力。多年来，我坚持狠抓学习不放

2、松，在职工中树立勤奋好学的榜样，想方设法地营造学习氛围，引导职工自觉学习，着力打造学习型、创新型队伍，使每位职工都能成为一名业务精通，素质过硬，在工作中能独当一面的高素质复合型人才。结合户垣供电所实际，着力增强学习的针对性和实效性，针对几位年轻职工工作时间短，实地经验少，业务技能水平不熟练的实际，对他们加强技能培训，实行以老带新，要求在工作中学习，在学习中工作，在短时间内，这几位同志就已成为理论知识较强，操作技能水平熟练的员工。通过加强学习，全所职工的业务水平大幅度提高，综合素质也明显增强。　　常言道:打铁还需自身硬。做人只要自身作风过硬，为人正直，处事公道，才能形

3、成风清气正，人人爱岗敬业，个个无私奉献的工作氛围，才能充分调动全所职工的工作主动性和积极性，才能确保完成上级下达的各项工作任务。在工作中，我坚持以身作则，率先垂范，每一项工作都坚持在一线，既保证安全，又能倾听客户心声，而且能熟悉掌握工作现状。在农网改造和检修中，我始终坚持和同志们并肩奋战在一线。没有节假日，没有礼拜天，晴天一身土，雨天两脚泥。由于各村青壮年劳力大多外出打工，村组劳力确实短缺的实际，我和全所职工既当技工又当民工，自己挖杆坑、自己抬电杆。冬天脸让风吹的像树皮，夏天脸让太阳晒的象非洲人，可没有一个人叫苦喊累，也没有一个人退缩不前。多年来，我们始终把工程的质

4、量和安全放在首位，以设备“零缺陷”，管理“零失误”，行为“零违章”，确保安全“零事故”，全心全意服务辖区老百姓。截至目前，全镇农网改造覆盖面达到了96%。彻底解决了辖区不安全隐患和低电压等群在的问题。我以抓管理，保安全，促进度，保质量，在工作中鼓舞同志们的士气，激发他们的工作热情，增强大家干事创业的使命感和责任感，在全所形成了赶劳模、比奉献、爱岗敬业的良好氛围，为圆满完成各项工作任务奠定了坚实的基础。　　人常说：人心齐，泰山移。团结和谐的队伍对于一个单位来说尤为重要，只有团结的队伍才能攻无不克、战无不胜。在实际工作中，作为所长，要处处从团结的角度出发，妥善协调各种关

5、系，化解内部矛盾，形成工作合力。在工作中要为职工创造良好的生活环境，更重要的是平时观察他们的精神状态和举动，如发现员工之间存在心理隔阂，有不团结、或不协调等现象，就立即找他们单独谈心，查找矛盾的根源，因人而异，对症下药，及时化解矛盾，消除他们心里的疙瘩，使全所职工心朝一处想、劲朝一处使，形成干事创业的合力。在日常工作中，我坚持以人为本，与人为善，设身处地的为同志着想，尽心尽力地帮助全所同志解决实际困难，以诚待人、平易近人，不摆架子、不绕弯子，在决策上广泛发扬民主，在工作中依靠集体智慧，在生活中大事讲原则、小事讲风格，给大家创造了一个宽松的工作和生活环境，构建一支团结

6、和谐的队伍，使每位职工都能够心情舒畅全身心投入到工作中去。就是这种团队精神，使我们战胜了许多困难，通过长时间实践证明：团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出效益、团结出成绩。　　“不以规矩不能成方圆”。供电所是电力企业较基层的生产经营单位，供电所的工作好坏直接关系着供电企业的经营成败。要提高供电企业的经济效益，就必须加强供电所的内部管理，加强管理，对一名所长来说是责无旁贷。要求同志做到的，自己必须首先做到。一是加强制度建设，制定了《岗位工作职责》、《日常行为规范》等一系列内部管理制度，明确工作职责，规范工作行为，落实工作责任，使全所职工在工作中有章可循，有据可依，用制度

7、管人；二是严格考核奖惩。将各自的工作任务完成情况与绩效考核挂钩，实行目标责任考核，奖优罚劣。自己违反规定带头接受处罚，做到制度面前，人人平等；三是带头树立安全生产意识。要求全所职工树立安全管理无小事、安全生产就是较大效益的思想，组织职工每周开展一次事故案例分析会，不定期进行实地操作演练等培训方式，使全所职工的安全防范意识不断增强，处理突发事件的能力不断提高。我严格按照无计划不工作、计划领导不审批不工作、前期勘察不到位不工作、安全措施落实不到位不工作。　　“态度决定成败”。优质服务关系着企业经营和发展，决定着企业形象的优劣。为促进企业发展，树立良好形象，我带头坚持