薪酬福利管理制度

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1、薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司的薪酬分配行为，为员工提供公平、合理的薪酬福利管理体系，并最大程度发挥薪酬福利管理体系对员工的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。第二条原则（一）竞争原则：根据市场薪酬水平，结合公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬福利体系；（二）绩效导向原则：薪酬与工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，所最终获得的薪酬也不同；（三）激励性原则：责任承担越重的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、业务提成等）占

2、的比例越大；（四）效率优先原则：根据公司发展要求、各岗位对公司价值贡献的大小进行薪酬分配，确定不同的薪酬水平，鼓励先进；（五）兼顾公平原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，公平对待每位员工的付出与努力。第三条薪酬分配依据市场水平、岗位价值、员工能力和工作绩效第二章薪酬体系第四条薪酬体系类别公司薪酬体系采取四种类别：年薪制、月薪制、提成制、协议工资制。（一）年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，工作特征是其工作业绩需要一定周期才能体现出来，需要通过全公司的总体业绩

3、来进行评估等。（二）月薪制：月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法，工作特征是工作内容月度重复性较大，主要为基础管理型、事务型工作，适用于公司中层及以下员工。（三）提成制：主要包括以销售业绩体现其价值的公司营销人员，适用于公司业务人员。（四）协议工资制：主要包括两类人员，一类是公司外聘专家，另一类是公司招聘的临时人员。第五条薪酬结构公司的薪酬结构根据岗位、职级不同，结构有所不同。包括基本工资、岗位工资、职务工资、能力工资、绩效工资、业务提成等。第六条绩效工资（一）年薪制：固

4、定工资标准=年薪标准*40%，分12个月发放，即每月的月薪=年薪标准*40%/12；绩效工资基数=年薪标准*60%，在公司年度绩效考核结束后依据绩效目标达成情况一次性发放。（二）月薪制：月绩效工资基数=月薪标准*X%（职级不同，比例不同），根据月度绩效考核结果发放。（三）提成制：以分公司相关制度为准。第七条固定工资（一）构成：基本工资、岗位工资、职务工资、能力工资统称固定工资，即员工每月固定领取的工资部分，除考勤因素外，不受其他因素影响；（二）基本工资：所有在职人员（除保安、保洁外）均为2000元/

5、月，保安、保洁1000元/月；（三）具体明细见附件1.第八条绩效工资（一）绩效工资是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资，绩效工资根据考核周期包括年度绩效工资、半年度绩效工资、季度绩效工资、月度绩效工资等，根据考核对象包括业务考核、素质考核、项目考核等，对不同薪酬类别的员工，绩效工资所占比例和发放方式不同。（二）绩效工资核算：绩效工资=绩效工资基数*绩效考核分数（以《公司绩效考核管理制度》为准）。第九条业务提成具体各分公司相关制度为准第三章福利体系第十条福利构成福利包括基础型福利和激励型福利两类。

6、（一）基础型福利：工龄补贴、学历补贴、技能补贴、通讯补贴、节日福利、社会保险和其他福利等。（二）激励型福利：总裁津贴、年终分红、带薪培训、公积金等。第十一条工龄补贴：目的是对员工长期为公司服务给予适当激励。其计算方法为：自员工转正当月起开始发放1年工龄津贴20元/月，此后每年1月1日起增加1年工龄津贴20元/月，上不封顶。第十二条学历补贴：目的在于尊重知识，吸引人才，增加公司发展的后动力。学历补贴适用于全日制统招及全国自考的大专及以上学历的人员，标准如下：学历专科本科硕士博士津贴（元/月）50100

7、200300第十三条技能补贴：公司为鼓励员工通过参加国家组织的各种职业资格评定来提高员工工作技能，建设学习型企业，特设置本补贴。员工职称及职业资格必须为国家承认且在本公司能使用,原件放在行政人力资源部。发放标准：初级100元/月，中级200元/月，高级300元/月。第十四条通讯补贴：不享受公司通讯报销的人员，可根据级别享受一定标准的通讯补贴，其中总经理500元/月，其他人员300元/月。第十五条节日福利：逢年过节公司将根据当年度运营情况适当给予员工一定现金或实物福利，标准以节日前下发的通知为准。第十

8、六条社会保险：公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳社会保险，员工应缴部分由行政人力资源部在员工工资中扣除。第十七条总裁津贴：公司根据建设、发展的某一特殊阶段需要，为完成任务，对执行特殊工作和任务的人员，视情况给予的一定的激励，具体金额由总裁办公会决定。第十八条年终分红：为激励优秀员工，营造良性竞争的企业氛围，公司将于每年年终根据当年经营情况拿出一定比例的纯利润作为奖励，具体奖励明细见当年度方案。第十九条带薪培训：为激励优秀员工，进一步提升骨干人员素质、技能、管理水