如何加强企业的成本控制

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1、如何加强企业的成本控制市场经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的，而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。企业通过商品销售取得收入，提取成本消耗的份额，用以补偿生产经营中的消耗，维持再生产持续进行。所以，成本作为补偿生产消耗的尺度，对企业经营起着关键作用。　　企业要竞争求生存以成本控制为基础。企业通过降低成本进而降低产品销售价格，提高企业在市场上的竞争力，从而获得更多的利润。当企业经营处于困境时，降低成本对企业的继续生存尤为重要。　　通过对企业生产经营过程中的成本费用有组织、有系统地进行预测、控制、计算、分析和考核等一系列财务管理

2、，在保证正常生产的前提下，加强成本费用管理，挖掘降低成本费用的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产效益，是充分发挥财务在降低成本费用的需要。　　财务在控制企业成本中的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是财务职能的重要环节，在财务职能中居于中心地位。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。　　建立全面预算管理制度，加强预算管理工作，提高成本控制能力　　成本费用预算是财务预算中重要

3、的组成部分，所以，企业必须制定一套全面切实可行的成本预算系统。　　一、推行全面预算管理关键要建立有效的预算控制体系。在推行全面预算管理过程中，预算控制需要企业管理层通过各种不同的授权，以企业内部各责任人承担不同的指标来完成，因此，推行全面预算管理应根据企业实际情况建立一套完善而行之有效的预算控制体系，在明确责、权、利的基础上，实现企业内部各责任人的预算控制，并通过其兼具的监督、激励功能达到提高企业管理水平的目的。将成本支出预算层层分解到班组、职工个人，从上而下形成一个目标明确、责任清楚、层层落实的成本预算控制体系，使每个人明确各自的权限空间，利用不同的主体在预算管理上的分工，

4、强化预算的全方位管理与控制，使年度目标、经营决策细化落实到职工的生产过程中去，最终达到任务的完成、目标的实现、效益的提升。　　二、设立全面预算管理机构，明确各自责任。成立全面预算管理组织机构，全面预算管理由企业预算管理委员会（以下简称预算委员会）和预算管理办公室（以下简称预算办公室）组成。预算委员会是全面预算管理、议事、决策的最高权利机构，由企业法人代表任主任，其他主要领导任委员。预算管理办公室成员由各项业务预算责任部门责任人组成，企业计划财务部长任预算管理办公室主任，办公室日常工作在计划财务部。　　第一，预算管理委员会的职责：研究制定企业实行预算管理的制度和措施；根据企业预

5、算计划确定年度预算目标；审议年度预算草案，提出修正方案；审定企业预算考评办法，确定年度预算考评方案。　　第二，预算管理办公室的职责。预算管理办公室在预算管理委员会的领导下，负责预算管理的协调和组织工作。具体职责如下：负责组织编制企业年度预算草案和制定保证实现经营目标的措施；在预算执行年度内发生重大事项，需要调整年度预算时，提出调整年度预算草案；分析预算执行程度，判断对预算目标的影响程度，及时向预算委员会报告异常现象；分析预算主体的执行情况，对各责任主体进行考核评定，提出落实奖惩的基本方案；协调各部门在预算编制、执行、调整、考核与评价等全面预算管理过程中的各自关系。　　三、预算

6、编制。各项预算指标编制采取上下结合方式，即“自下而上，自上而下”的程序。在预算的编制过程中，预算管理办公室要坚持以收定支、动态平衡、利润刚性的原则，通过市场调查编制价格预算，按照弹性预算的方法编制成本支出预算，并按成本支出科目特点分别编制固定支出预算和变动支出预算，其中固定支出预算是刚性的，一般不予调整，变动支出预算要随工作量的变动而调整。　　第一，执行预算。建立全面预算执行情况定期报告制度，采取报表、文字说明等形式把预算执行结果每月上报企业预算管理办公室，预算管理办公室结合内部审计、效能监察不定期检查生产车间、职能部门全面预算的执行情况。　　第二，分析考核。建立月度预算执行

7、情况分析会制度，预算管理办公室把各生产车间、职能部门每月上报的预算执行情况同财务部门实际核算结果相比较，计算分析存在的差异及其原因，向预算管理委员会提出考评的初步意见，经预算管理委员会评定后纳入企业月度目标责任制考核体系、干部岗位责任制绩效考核体系。　　落实成本费用管理，实行精细化核算，形成有效成本控制体系　　一、生产成本的管理生产成本的高低是企业生产水平、技术水平和经营管理水平的综合反映。因此加强生产成本管理是提高经济效益的关键。　　第一，提高认识，搞好宣传，全员控制成本。　　一是强化企业领导的成本控