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时间:2017-11-15
《2012年电大人力资源管理(专)形成性考核册答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2012年电大人力资源管理(专)形成性考核册答案作业1一、选择题(请在下列的备选答案中选出正确答案)(每题2分,共30分)1.影响招聘的内部因素是(A)。 A.企事业组织形象B.劳动力市场条件C.法律的监控2.招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。 A.管理游戏B.公文处理 C.案例分析3.甑选程序中不包括的是(C)。 A.填写申请表B.职位安排 C.寻找候选人4.企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做(A) A.岗前培训B.在岗培训 C.离岗培训D.业余自学5.在培训中,先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是(B)。 A
2、.讲授法 B.研讨法 C.角色扮演法D.案例分析法6.岗位培训成本应属于下列哪种成本?(B) A.获得成本B.开发成本 C.使用成本D.保障成本7.使分配公正合理,必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位,进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪一项主要内容?(B)A.绩效评估 B.职务评价 C.人员的选拔与使用D.人力资源规划的制定8.人尽其才,才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容?(C) A.组织结构的设计 B.人力资源规划的制定 C.人员的选拔与使用 D.培训计划的制定9.在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为(A) A.人力
3、资源的获得成本 B.人力资源的开发成本 C.人力资源的使用成本 D.人力资源保障成本10.人员分析,确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段?(A) A.准备阶段B.实施阶段 C.选择阶段D.检验效度阶段11.招工简章,进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段?(B) A.筹划与准备阶段 B.宣传与报名阶段 C.考核与录用阶段 D.岗前教育与安置阶段12.程序的变化性比较有限,工作性质是半重复性的,需要一些决策运作。这是一种什么样的培训策略?(B) A.日常工作 B.按细节说明的工作 C.工作操作程序有变化 D.计划和操作复杂的工作13.考评指标设计分为(C
4、)个阶段。 A.4B.5C.614.方法中不属于考评指标量化的方法是(B) A.加权B.标度划分 C赋分D.计分15.比较判断法包括(A) A.成对比较法 B.回忆印象评判法C.加权综合考评法 D.目标等级考评法二、例分析:飞龙集团在人才队伍建设上的失误(40分)分析提示: 1、如果把人比作水,企业比作舟。显然,水能载舟,亦能覆舟。有学者说:一切自然灾难并不可怕,因为我们坚信:人定胜天。但是由于人的原因造成的灾难,实际上,世界上任何形式的灾难,大都是“人的灾难”,这其实才是最为可怕的。只有人的灾难被化解了,人生的希望、企业的希望,也就会随之降临。 做企业的人,不可能不知道“人才对
5、企业的至关重要性”,飞龙集团的创始人亦然。但为什么有不少的企业因为人才资源的缺乏、不合理,而陷入困境,乃至绝境呢? 从其根本上来说,主要有以下几方面的原因: (1)以董事长或总经理为核心的企业决策集体在长期的市场运作中,会因为核心人物的人格特质作用,在企业中形成一种独特的、具有决定性作用的人格化的企业行为风格。如飞龙集团采用的“一套毛泽东式的行军作战的”市场营销策略和教育、管理员工的方案;巨人集团崇尚冒险、个人绝对权威的决策风格等。在企业的发展过程中,都会导致人才结构不合理、缺乏企业所需要的人才、人才素质偏低、人才选拔不畅、所谓的人才只能上不能下、企业人才近亲繁殖等现象。(2)企业中负责人
6、力资源管理的工作人员缺乏具体、易操作的人力资源招聘、管理、使用方面的科学方法、程序的有效培训。“葫萝卜吃一节开一节”,缺乏企业所需要的人力资源战略规划、没有企业所需要的人才结构的有效分析。企业就会因为高的人才流失率、人才不能为企业创造利润等,而致使企业极大地提高企业所需要的人力成本,造成严重损失。 (3)由于企业采用“自我中心式、非理性化家族管理”,而不是采用“以人为中心、理性化团队管理”,选拔人才的途径只能是从自己所熟悉的人员中物色,这样一来,在企业中工作的各种人才可能都是自己的亲戚朋友。 飞龙集团在人才招聘、管理方面的失误,决不仅仅是某一个企业的失误,而是我国大部分企业在相当长的一段时
7、期内,将会碰到的一个“致命的问题”。为了解决这一“致命问题”,我们认为,企业在选人、用人的过程中,至少应做好以下三方面的工作。①企业决策集体应真正树立市场化的选人、用人观念,确立正确的人才选拔标准、原则。 ②按照科学的程序选拔人才,把人才选拔作为一门科学来对待。③作为主管人力资源招聘工作的人员,应熟练掌握人力资源招聘技术,如工作分析、人员分析、面试技巧、心理测试、情景模拟测验等。2、通过本案例分
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