企业物流成本的降低

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1、企业物流成本的降低摘要：近些年，随着我国的飞速发展、科技水平的快速提升，国内各行业领域内的市场竞争越发激烈，现代企业若要从中求的生存、发展，就必须进一步降低项目、产品的运营成本，提高经济效益与自身的竞争力。然而，目前我国许多企业的经济活动都不同程度的存在物流成本偏高的问题，浪费了大量的人力、财力资源，严重阻碍了企业的长期发展。本文就企业物流成本的降低作简要的分析、探讨。　　关键词：企业经营；物流成本；管理；控制　　：F275：A：1006-4117（2012）01-0224-01　　　　现代企业的物流成

2、本，其主要是指企业运营、销售的各种产品，在转移地点、空间的过程中所消耗人力资源、物质资源的货币表现。简单来讲，物流成本是企业日常经营、生产期间内各项物流活动所需支付、消耗的全部费用，主要包括运输物资时所需的各种设施费用、物流信息传递与处理时产生的费用，以及企业对物流活动实施监督、管控时的成本费用。在市场经济环境中，物流成本的高低对于企业的经济效益有着一定影响，而目前我国许多企业并未给予正确的认识与重视，没能采取有效措施加以管理、控制，以至于物流成本居高不下，不利于企业的长期发展。以下，本文就现代企业物流

3、成本管理存在的问题进行分析，同时提出提高管理水平、降低物流成本的具体措施与方法。　　一、现代企业物流成本管理存在的问题分析　　（一）对于物流成本的管理缺乏正确认识与重视。长期以来，我国多数企业的管理工作通常侧重于产品、项目的生产、营销等方面，而忽略了对物流活动的管理。一些企业的高层领导，错误的认为物流活动主要是转移、运送产品，而忽视了物流活动中的分销、仓储等多个环节。然而，随着我国经济发展、体制改革的加快，在市场经济下，虽然许多企业已大幅降低了经营、生产环节的成本，但一直被忽视的物流成本在企业经济活动的

4、总成本中占据了更大比例，从而在一定程度上降低了企业的经济效益。　　（二）管理方法较为落后。由于物流成本管理在我国企业中的起步时间较晚，加上许多企业对于物流活动的管理缺乏正确认识与重视，以至于多数企业的物流成本管理模式、方法、措施较为落后，并未明确物流成本的范围、界定，以至于物流成本的管理工作失效或流于形式。此外，虽然一些企业以开始实施物流成本管理，但仍缺少专业、科学的成本分析方法，而只是将管理活动的核心放在了企业产品的转移、运输环节上，没能合理选择具体的运输方案，对于库存管理缺乏重视，其不仅无法降低物流

5、成本，同时也将虚增、浪费管理成本，不利于企业的长期发展。　　（三）企业物流的信息化程度较低。现代企业对于物流活动的管理，利用计算机技术、电子信息X络系统，能够自动分类、快速整理、实时接收、全程跟踪、及时查询物流活动中的各项信息与情况，从而对产品的运输、流动活动进行实时监控。然而，目前我国许多企业的信息化程度较低，即使一些企业已逐步开展信息化建设，但仍未普及、应用到对物流活动的管理中，以至于物流信息的采集、处理仍需要通过传统方式来进行，大幅降低了物流成本管理的效率、质量。　　二、提高管理水平，降低物流成本

6、　　（一）树立物流理念，提高成本管控意识。在市场经济环境中，现代企业在日常经营、生产的过程中，应充分认识到物流成本控制对于降低企业运营成本的巨大潜力，企业的高层领导应给予正确认识与足够的重视，将物流成本的管理工作落实到企业内部的各个部门，自产品的开发、生产到最后的市场销售，对物流活动采取全过程、全方位的监督、管控，以科学的物流理念为指导，不断提高物流管理的专业化水平、合理化程度。在实际的工作中，现代企业应改变以往传统、守旧的管理模式，综合考虑企业的自身特点、需求以及物流活动的运作系统与方式，不断学习、掌

7、握先进的物流管理方法与技术，自行设计一套合理、完善的物流管理系统，以此保证各项物流活动的技术条件、设备设施、业务流程、信息处理等方面能够充分满足企业的经营、发展需要，从而以先进、科学的方法降低物流成本。　　（二）利用第三方物流，将物流业务外包。在控制物流成本方面，欧美国家的企业普遍采用的是物流外包，又称为第三方物流。它是利用企业外部的分销公司、运输公司、仓库或第三方货运人代理人来执行本企业的物流管理或实现产品的分销。现代企业在建立自己的物流运营系统前，应充分利用第三方物流，将自己的物流业务外包给一些专业

8、的物流公司。通过第三方物流来运送和管理企业的物资，一方面可以帮助企业在资源管理、存货管理及仓储等方面节约成本，减少由于突发事件等带来的损失，从而提高物流效益；另一方面，中小企业也可以利用专业物流公司的集约化运营和管理方式来降低物流成本。　　（三）推进信息化建设，发展电子商务。现代企业若要进一步提高物流成本管理的效率、质量，就必须加快推进企业管理的信息化建设，在物流活动中更多的应用计算机技术、电子信息X络系统，以便对产品流通的整个过程进行实时