府谷地磅房施工组织设计1

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1、地磅房施工组织设计第一章编制说明（一）编制依据：1、建设单位提供的设计图纸；2、国家、省、市现行的规范、标准及有关规定；3、工程建设标准强制性条文；4、现场实行踏勘情况；5、公司内部现行的施工管理文件及制度等。（二）编制原则：部署科学合理、方案先进可行；工艺简捷适用，措施保障得力；组织计划周密；（三）编制说明：我们公司在详细踏勘了施工现场及甲方提供的设计图纸后，精心制订了主要项目的施工方法，确定了工期、质量、安全文明施工目标等全套的施工方案及保证措施我们将不负业主的信任，精心组织，科学施工，确保按标书内容施工及标书

2、各项目标的实现。第二章、工程概况本工程为府谷县昊天丹江电化有限公司2*25500KVA电石炉地磅房，建筑面积约92平方米。基础形式是条形基础及砖基础，基坑开挖后回填不小于1m的3:7灰土垫层。基础砼垫层强度等级为C15，条形基础混凝土为C15，地圈梁C20，其它结构混凝土均为C25。楼地面：水泥砂浆楼地面。内墙：混合砂浆抹面，白色大白浆粉刷。外墙：面砖。顶棚：混合砂浆抹面及大白浆涂料。屋面：高聚物改性沥青卷材防水，聚苯乙烯保温板，水泥炉渣找坡及水泥砂浆找平层，屋面排水系统为φ110外排水。第三章　　施工准备一、技术

3、准备４１１、熟悉和审查施工图纸。２、编制实施性施工组织设计。３、核对设计与建设地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。二、物资准备１、建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用量计划及进场计划。２、施工机具进场前准备。３、签订物资供应合同。三、劳动力准备１、建立精干、分工明确的项目部管理人员班子。２、集结施工力量，组织劳动力进场。四、施工现场准备１、根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设立场区永久性控制测量标桩。

4、２、建造临时设施。３、拟定有关试验项目。４、做好其他各项施工准备。第四章施工部署及项目人员组成本工程质量标准为：合格工期有求为：60日历天。一、施工部署1、总体布置：为高速优质地完成本工程的施工，向业主和社会交付优良工程，创造社会效益和经济效益，展示我公司高水准的施工技术和管理水平，根据本工程特点，拟定了符合实际的施工方案，紧凑合理地安排施工工序、人工、材料、机械设备，同时从我公司中选派懂经营、善管理、技术水平高、责任心强同志组成现场项目部，实行项目化管理。具体部署形式如下：４１按照本工程实际情况及工作量的大小，作

5、以下施工部署：1、主体结构施工布置1台卷扬机，以钢筋加工、模板支设、砌筑工程为中心，合理组织劳动力，按工序平行流水作业。2、砼加工采用1台JZC500搅拌机，砂浆制作配1台砂浆搅拌机，充分发挥塔吊的作用，以减少人工倒运量，增加工效。3、安装工程隐蔽管线随土建进度敷设、预埋，做到位置准确，杜绝二次剔凿砼。二、项目管理系统及项目人员组成项目经理1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部

6、门批准。3）对重大问题包括实施方案、人否任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款，确保合同的顺利履行。5）为确保实现业主和国家、行为强制性要求，致力于实施质量体系必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。6）项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定

7、，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。8）对所承建的工程质量和安全生产负直接责任，对企业质量管理体系的项目实施和持续有效保持负责。组织贯彻国家和工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，全面履行承包合同，实现合同目标。9）确认项目质量目标，并组织将其分解，确保质量目标的实现。10）贯彻安全法规、条例、组织做好安全教育、生产防护，确保安全施工、文明施工。项目技术负责人1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行辚家及上级有关技术政策、技术标准、规

8、范、技术管理工作。2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。４１3）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。4）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。5）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理工作。6）负责组织