中国企业家修炼之路

中国企业家修炼之路

ID:22048890

大小:26.50 KB

页数:5页

时间:2018-10-26

中国企业家修炼之路_第1页
中国企业家修炼之路_第2页
中国企业家修炼之路_第3页
中国企业家修炼之路_第4页
中国企业家修炼之路_第5页
资源描述:

《中国企业家修炼之路》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、中国企业家的修炼之路改革开放二十多年来,在中国的大地上涌现了以张瑞敏、柳传志、王石等为代表的第一代企业家,现在以牛耕生、梁伯强、李书福为代表的第二代企业家,综观两代企业家群体的成长发展历程,似乎没有一个是天生就是为做企业家来到这个世上的,都是在茫茫人生旅途中,偶然的机会撞开了企业家的大门,并由此开始了充满艰辛和坎坷的创业之路。相反那些经过商学院和管理学院似乎天生是为了做企业家来到这个世上的天之骄子,似乎还没有一个人真正成为能叫得响的企业家。  不想做企业家的做成了企业家,想做企业家的却没有能成为企业家,这似乎成了一种宿命,为什么?因为企业家有企业的成长

2、之路和修炼之路,不会因为出身和经历而有所差别的修炼之路,正如唐僧西天取经,九九八十一难,少一难都不能取得真经。作为一个企业家要经历哪些修炼,请朋友们和笔者随着本文的思路一起来曲径探幽。  第一节、沧海沉浮玉汝于成二十年  回头来看这些成功的企业家,几乎都有一个二十年左右的修炼,方可成为一名真正的企业家,企业家的这三个字不是天下掉下来的,也不是地上长出来的,就是在实践中修来的。  看:  李嘉诚,1950年创办长江塑胶厂,1971年成立长江地产有限公司。  王永庆,1932年在父母亲戚的支持下,王永庆带着家里凑的200元钱和两个弟弟到嘉义开了米店,195

3、4年王永庆登记设立了台湾塑料工业股份有限公司  张瑞敏,1984年,张瑞敏出任青岛电冰箱总厂厂长2004年完成全球营业额1000亿元人民币,终于拿到了世界500强的入场卷。  柳传志,1984年10月或11月的某一天,公司名称为:中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司2004年12月8日,联想宣布以6.5亿美元现金、6亿美元的公司收购ibm在全球的个人计算机业务。  王石1984年组建现代科教仪器展销中心,任总经理。从倒卖玉米开始到登上了中国房地产老大的位置化了二十年,2003年5月22日,王石在52岁时成功登上珠穆朗玛峰,创造了人生的另一个奇迹。

4、万科20年,走过许多弯路,付过很多代价,从这些弯路与代价中,我们认识到对经济规律的遵从,对人文精神的弘扬,是万科持续发展的根本。  梁伯强,1980年,18岁的梁伯强偷渡澳门,1998年,36岁的梁伯强才找到人生的使命,做世界指甲钳大王。  1983年,牛根生进入呼和浩特回民奶食品总厂(伊利的前身),做了一名洗瓶工,1999年41岁的牛耕生被逼无奈创办了蒙牛乳业。    另外我又查了国外一些企业家的成长历程:  杰克.韦尔奇1960年10月17日读完化学博士后加入ge公司,到1982年4月担任ge公司ceo用了二十一年,到2001年9月从ge公司退休,

5、又用了二十年的时间创造了ge公司的辉煌。  比尔.盖茨于1975年成立了自己的公司,1995年5月26日,比尔.盖茨给微软的工作人员写了一封很长的备忘录因特网浪潮高涨中,现在我郑重宣布,因特网对我们极其重要,生死攸关。在此我明确指出,每一个业务部门的当务之急都是关注因特网。微软启动了向因特网的战略大转移。1995年8月,微软推出95视窗和网络服务。  马文.鲍尔1933年加入麦肯锡,1950年担任公司的董事长兼总裁,用了17年。  山姆沃尔玛,1945年9月1日买下一家加盟店到1962年7月第一家沃尔玛百货诞生,用了17年。  享利福特,1893年对诞

6、节汽油机试验成功到1913年福特汽车公司开发出世界第一条汽车生产流水线,用了整整20年。  钢铁大王安德鲁.卡耐基于1848年5月27日,从英格兰拉斯港登上了去美国的维斯卡塞特号轮船,1848年7月15日到达美国,1873年卡耐基成立了自己的钢铁公司,开始了自己的钢铁生涯,用了25年,此后又大干了二十年,使自己的财富增加了几十倍。  石油大王约翰洛克菲勒,1858年,年仅19岁洛克菲勒成立了克拉克洛克菲勒经纪公司,1870年1月10日成立标准石油公司,1882年,创建一个史无前例的联合事业石油托拉斯,用了24年。  1918年松下幸之助创立了日本松下电

7、器公司,到日本战败后的1945年8月的宣布公司重建计划,经过27年。  皮尔卡丹,1934年开始到小裁缝店学徒,1954年第一家服装店正式成立,经过20年。  孙正义于1981年9月设立了自己的软银公司,2001年4月,日本雅虎公司开始日本宽带业务雅虎bb,软银公司正是靠雅虎bb步入辉煌,这也是用了二十年。  敏捷制造三要素  敏捷制造主要包括三个要素,生产技术,组织方式,管理手段。  敏捷制造的目的可概括为:“将柔性生产技术,有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理(三要素)集成在一起,通过所建立的共同基础结构,对迅速改变的市

8、场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出,敏捷制造实际上主要包括三个要素:生产技术

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。