技术部管理制度流程

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1、建筑股份有P艮公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.LTD东北亚（长春）国际机械城会展中心项目技术部管理制度规范指导中建局第三建筑工程有限公司2017年5月目录翊1第二章施工图纸会审1第三章施工图现场核对1第四章施工方案交底1第五章专项施工方案及专家论证、审查1第六章变更设计管理2第七章基础技术资料管理2第八章资料管理职责与分工3施工技术资料管理流程4技术部管理职责5技术室文件资料管理制度6第一章总则第一条项目技术部，是项目各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称

2、，是项目管理规章制度中的重耍组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。第二条工程技术管理制度主要是指在基础技术管理工作屮必须建立的一些制度，包括施工图纸会审、施工图现场核对、施工方案交底、专项施工方案及专家论证审查、变更设计签证管理、基础技术资料管理管理这十项制度。第二章施工图纸会审第三条图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。第四条图纸会审内容接到设计图纸后项目总工组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好阁纸会审记录

3、，重耍项目组织实施一阁一审。第三章施工现场核对第五条接到施工阁后必须进行施工阁现场核对。第六条项FI总工组织相关技术人员依据审核后施工图对现场逐一核对。第七条明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。第四章施工方案交底第八条施工方案交底是施工单位项目总工程师及技术主管人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向工长、质检及其测量等部门进行传达的过程。第九条各单位工程开工前，均应由技术部门向工长、质检及其测量等部门进行方案

4、交底，交底要求同上，并形成交底的记录。第五章专项施工方案及专家论证、审查第十条对模板工程、起重装、脚手架安装与拆除等专业性强、危险性大的施工项目，对专项施工技术方案的编制内容、审批权限、程序等做具体规定。其中，对涉及深基坑、高大模板工程等专项施工方案，应建立专家论证制度。第十一条专项技术方案的编制必须结合实际，从施工技术上采取措施保证安全，从防护技术上采取措施保证安全，对使用的机械设备，从安全保险的有效设置方面采取措施保证安全。第十二条专项技术方案应根据需耍进行必耍的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据；所选

5、用的力学模型，必须与实际构造或实际情况相符合，并应有必要的图示说明。第十三条技术负责人和方案编制人员必须参与方案实施的验收和检查。施工方案由技术部资料部各保存一份。第六章变更设计管理第十四条变更设计涉及到施工企业的项S施工质量、进度及费用，故项0工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理。亦须做到以下儿方面的事宜：1、严格审査施工图纸，认真调査施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。2、根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。3、在项0开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺、？、数量、完整情

6、况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。4、与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。5、对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。6、变更设计管理按招标文件和合同条款执行。7、I、II类变更设计由主体施工单位提出变更理由和技术经济比较资料，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。8、变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。第七章基础技术资料管理第十五条技

7、术资料由各级技术部门具体负责，定人定岗、实行分级管理。第十六条技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计/管理计划、作业指导书、变更设计、方案交底、各种技术资料、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）等。第八章资料管理职责与分工第十七条技术资料管理是施工技术管理的一项基础工作，纵向贯穿于施工全过程，横向融入施工管理的各个方面。完整、准确的技术资料是合理组织施工、编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。第十八条外来技术

8、资料1、施工设计总说明、总体规划设计、施工图设计、技术设计等资料；2、各类设计规范、施工技术指南、工程质量验收标准、规程、规则、办法、规定及条文说明；3、适用法律法规及其它要求。第十九条内部资料1、实施性施工组织设计、复测成果报告、作业指导书、各种措施、方案、预