企业应收账款的管理和控制浅析

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1、题目：企业应收账款的管理和控制浅析企业应收账款的管理和控制浅析［摘要］随着我国工业化进程的加快，生产企业必将面临日益加剧的竞争局面:对于任何一个行业的企业来说，要在产品营销中百分之百地进行现款交易几乎是不可能的，因此赊销的现象在营销中变得较为普遍，应收账款的问题也就更为突出，由此带给企业的经营风睑也就更大。本文将通过对四川长虹公司应收账款管理中存在的问题及其原因进行分析，并对企业应收账款的管理和控制提出改进建议，以降低企业财务及经营风险［关键字］应收账款管理控制Analysisofaccountsrec

2、eivablemanagementandcontrol[Abstract]WiththeaccelerationindustrializationofChina,manufacturerswillsurelyfaceincreasingcompetitionsituation.Foranyindustryenterprises,itisalmostimpossibletodealwitheachotherthrough100%cashtransactions,sothephenomenonofcredi

3、tinmarketingisbecomingmoreprevalent,andtheproblemofaccountsreceivableisalsomoreprominent,whichbringsgreatermanagementriskoftheenterprise.ThisarticlemakesananalysisoftheaccountsreceivablemanagementproblemsandreasonsofRainbowElectronicsCorporation,puttingf

4、orwardsomespecificmeasuresandcontrolmeanstoreducetheenterprise’sfinancialandbusinessrisk.[Keyword]Accountsreceivablemanagementcontrol目录弓Ia5一、我岡应收账款存在的问题及形成的原因分析6（一）企业盲目追求利润最大化，缺乏风险控制意识6（二）企业财务监控体系落后，内部管理制度不健全6二、长虹集团应收账款管理现状分析7（•）公司概况8（::）K:虹;、V:收账款状况分析8（

5、三）对K虹应收账款管理的认识和见解8三、强化应收账款管理并采取控制手段规避风险10（一）强化应收账款的日常管理11（二）实施应收账款追踪分析11（三）定期与客户核对应收账款11（四）加强销售合同管理，建立、完善合同台账制度11（五）建立健全应收账款的内部控制制度11（六）积极运用流程控制方法加大控制交易风险12（七）健全内部激励机制12会吉’论15雜语-16参考献16应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等业务而形成的债权，它是商业信用的产物，对企业扩人经营规模、提高销售量和市场

6、占冇率冇很大的促进作用。同时，应收账款又是很多企业财务管理的薄弱环节，企业资产在这方面的流失量和沉淀量很大，对其管理的好坏决定着企业生产经营能否顺利进行，能否提高资产使用效率。应收账款的确认是伴随着赊销而发生的，其确认时间为销售成立时间。按照我国会计准则的规定，企业必须同时满足四个条件时，才能确认收入，此时若未收到现金，即应确认应收账款。这四个条件是：企业已将商品所有权h的主要风险和报酬转移给卖方；企业既没冇保留通常与所奋权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制；与交易相关的经济利益能够流入企

7、业；和关的收入和成本能够可靠地计量。管理好应收账款，迅速提高应收账款回收率，挽回企业呆账、坏账损失，建立企业信用管理体系，对于全面提升企业销售管理和财务管理水平，增强企业抵抗风险能力，提升企业的可持续发展能力无疑冇着重大意义。一、我国应收账款存在的问题及形成的原因分析根据有关部门调查，目前我国企业应收账款总量大约有5.6亿元人民HK占企业总资产的30%左右，而大多数中小企业资产价值的60%以上都是应收账款。应收账款比重如此之大，究其形成原因，可以理解为以下儿点：（一）企业盲0追求利润最大化，缺乏风险控制

8、意识在市场经济迅猛发展的形势下，市场竞争円益激烈，企业为自我生存和发展会采取各种各样的销售手段来提升自己市场的占有率和销售量，以扩大产品的影响和市场份额。其屮，除了促销和低价作为常用手段外，另一项重要手段就是赊销。赊销可以说目前商业交易中最重耍的贸易方式，作为先货后款的销售手段，不仅可以缓解采购企业的资金压力，同时还易于生产企业扩大市场规模，因此广泛受到采购和生产企业的欢迎，但同时这也是造成应收账款拖欠的一个重要原因。片面追求账面利润最大化