浅析企业应收账款管理中的风险控制

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1、浅析企业应收账款管理中的风险控制摘要：本文以企业应收账款管理中可能出现的企业内部催款责任不清、应收账款规模过大金额居高不下出现死账以及坏账、企业管理人员不能及时运用法律维权、风险意识淡薄等问题作为切入点。进而提出用于企业应收账款管理过程中风险控制的防范措施，如下：构建科学合理的应收账款内部控制体系、最优结算方式的选取、限制赊销制度、超期应收账款控制、严格的财务审批手续、制作账龄分析条目，及时反馈信息等。关键词：应收账款；管理；风险控制；防范措施0引言企业应收账款是指提供服务或者产品企业向客户收取服务或者产品的对应报酬。应收账款在当今时代代表的是企业经营过程中

2、企业的信用手段以及营销方法，是扩大企业生产能力，提高市场占有率进而获得更多企业利益的有效手段[1]。但是应收账款在操作中常存在运用不当，进而造成企业内部催款责任不清、应收账款规模过大金额居高不下、企业管理人员不能及时运用法律维权、风险意识淡薄等问题，更严重的甚至出现坏账，造成企业资金链出现问题，其中导致企业陷入困境乃至破产的案例屡见不鲜。因此如何正确应对企业应收账款管理过程中可能出现的问题，对于企业的长远发展具有重要意义。1企业应收账款管理存在问题1.1企业内部部门间催款责任不明确近些年，由于企业之间应收账款经常存在挂账时间长、“三角债”等问题导致很多企业资

3、金流出现问题，资金周转不灵。同时企业内部屡见不鲜的严重催款责任混乱问题，逐渐成 为应收账款拖欠时间过长的关键原因之一[2]。大型企业内部此类问题尤其明显，由于企业规模过大，部门之间沟通困难以及部门责任分工不明确造成一系列账目催款责任混乱，有些应收账款多部门共同催款造成公司资源浪费，有些应收账款没有部门催款导致公司资金链出现问题。同时部门分工不明造成的诸如销售部门只负责销售产品认为应收账款是财务部门的工作，财务部门只负责账目清算认为应收账款催缴属于销售部门的工作。混乱不清的部门责任分配造成部门之间应还账款催款责任不明确，导致应收账款长期挂账甚至出现“三角债”等

4、严重问题，这些问题严重影响公司资金回流。因此，企业内部能否做到部门间责任分工明确，在企业应收账款管理的风险控制中具有至关重要的作用。1.2应收账款规模过导致死账以及坏账我国的企业制度赋予了企业自主权与经营权，这种制度从整体上可以有效的提高企业的积极性，但是因为现阶段缺少行之有效的国家引导以及约束机制，因此，不可避免的出现企业的一些短期行为。对于经营良好的企业应收账款通常数额巨大，十分考验企业管理层的长远眼光，面对眼前利益与长远利益的考验企业管理者的决策决定这企业的发展方向以及发展能力[3]。企业对于应收账款的时间价值的认知与把握经常会影响企业的发展前景，一些

5、企业不能正确认识应收账款的潜在风险，造成应收账款数额剧烈膨胀出现难以解决的死账、坏账，企业资源浪费影响资金流转。因此，采取有效措施降低企业死账坏账数额，在企业应收账款管理的风险控制中具有至关重要的作用。1.3企业销售管理人员法律意识薄弱现阶段很多企业存在任人不当问题，这导致一些企业管理人员法律意识薄弱，不能在公司利益受损时及时的运用法律武器维护公司权益。不能意识到购货方未能在合同期限内履行 义务的行为是一种违法行为，企业应该依法追究对方的违约责任[4]。由于诉讼成本以及一些地方保护默认做法等原因，企业宁愿承担坏账风险而不愿意进行法律维权；或者为了可能的长期合

6、作，企业在放低姿态催款不成之后没有到法院进行诉讼维权。以上行为造成企业应收账款在本来的规模上屡屡攀高，造成大规模资金浪费，影响企业资金运转，甚至造成企业应对危险不及时而倒闭。因此，企业销售管理人员在出现风险事件时能否及时合理地运用法律手段维护企业权益，在企业应收账款管理的风险控制中具有至关重要的作用。1.4风险意识及防范意识严重淡薄现阶段我国的市场经济发展良好，我企业在市场的大背景下发展，企业的经营存在不可避免的风险。在我国改革开放竞争日益激烈的市场经济环境下，很多大企业没有走出计划经济的老思维，面对市场竞争盲目跟风，企图采取通过赊账的方式获得更多的市场占有

7、率，企业过于关注市场份额而忽略了拖欠账款对于企业资金流的潜在风险，没能及时的意识到拖欠[5]应收账款造成死账、坏账的可能性。这类原因导致一些资历较老的大企业存在账面资金充足，但是实际可调用资金严重匮乏的情况，这很容易导致金融风暴来临是企业由于资金运转不畅造成严重亏损甚至破产。因此，能否有效提高企业管理者的风险防范意识，在企业应收账款管理的风险控制中具有至关重要的作用。2企业应收账款风险控制以及防范措施企业应收账款管理是一个层次复杂、操作繁琐的工作，它关系到企业的多个部门，良好的企业应收账款管理与部门间的协调配合密不可分。应收账款的运用关系到企业内部销售、财务

8、的合作催款，同时还与采购方的诚信关系密切。因此，企业