绩效管理与pdca

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1、绩效管理与PDCA专业：人力资源管理讲师：赵宇钧1我们为什么学习这门课程？请大家完成下面的句子在未来，在公司里，一个有效的领导者必须………2021/7/142个人、团队、组织绩效关系个人行为个人素质个人绩效团队素质组织核心竞争能力组织绩效团队绩效团队合作组织行为2021/7/143牛肉面的故事（大家帮忙来分析）我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，那是兰州拉面最红的时候，他在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊!后来却不做了。朋友纳闷地问他为什么。“现在的人心眼贼呢!”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师

2、傅，但在工资上总也谈不拢”。“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才四块，本来就靠薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子钱啊!”“后来看看这样不行，钱全被他赚去了!我就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧?因为客多客少和他的收入没关系。”“但你猜怎么着?”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了!”“这是为什么?”现在开始轮到我们激动了。“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯

3、定就清淡，他(大师傅)才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!”啊!结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。2021/7/144建议解决方案1.底薪加提成，提高积极性;2.不能把全线流程的权利都下放给大师傅，比如加牛肉;3.建立有效的制度，包括奖赏和惩罚，制度根据顾客的满意程度和利润来建立;4.大师傅的工资提成不能只和销量挂钩，应该和老板的利润挂钩，比如一碗面中老板利润的30%是大师傅的利润;5.有效的沟通、激励及目标确认，平时给大师傅精神的奖励，让大师傅认为自己也是面馆的主人。2021/7/145企业绩效管理体系的五大因素高效绩效

4、管理与目标适应的高效组织结构迅速而广泛的绩效成绩应用透明而有效的绩效沟通和绩效评价进取性强又可衡量的目标明确一致且令人鼓舞的战略2021/7/146绩效管理流程（PDCA）持续的沟通与辅导！！！P阶段：绩效规划——目标设定1、明晰组织目标，将目标分解2、与员工沟通，制定个人绩效目标，达成绩效协议D阶段：绩效实施1、持续的绩效沟通和辅导2、收集数据、监督绩效表现A阶段：绩效改进1、改善行动（培训和系统改进）2、绩效结果的运用（奖励和处罚）C阶段：绩效评价1、评价绩效结果2、绩效反馈、诊断与辅导2021/7/147目标的分解示意2021/7/148目标最终落实到绩效指标示意图2021/

5、7/149战略目标企业绩效目标生产部门目标班组目标生产成本最低吨丝生产成本产量消耗量制造费用班组产量班组消耗班组制造费用管理费用最低吨丝管理费用产量班组产量财务和销售费用最低吨丝财务费用吨丝销售费用产量班组产量销售价格最高吨丝销售平均价一等品率班组一等品率目标的逐层分解2021/7/1410提高资产利用率总资产周转率过期应收账款比率应收账款周转率固定资产管理流程存货管理流程应收账款管理流程坏账比率存货周转率产成品周转率固定资产利用率在建工程按期完工指标每位销售员应收账款周转率材料周转率公司储运部门/生产部门销售部门销售部门销售部门企业发展部门销售部门生产部门/销售部门储运部门/生产

6、部门根据kpi建立驱动流程2021/7/1411绩效指标与绩效标准无论怎样对绩效进行界定，绩效都应该是可以理解，可以衡量和可以控制的，否则绩效这一概念对组织就没有任何价值。一般来说，指标指的是从那些方面对工作产出进行衡量和评估，而标准解决的是要求被评估者做得怎样或完成多少的问题。2021/7/1412工作产出指标类型具体指标绩效标准销售利润数量年销售额税前利润百分比年销售额20-50万税前利润率18-22%新产品设计质量上级评价：创新性体现公司形象上级评价：至少有3种产品与竞争对手不同使用高质量的材料、颜色和样式代表公司形象绩效指标与绩效标准实例2021/7/1413基本标准与卓越

7、标准基本标准是指对某个评估对象而言期望达到的水平，这种标准是每个被评估对象经过努力都能够达到的水准。基本标准的作用主要是用于判断被评估者的绩效是否能够满足基本要求卓越标准是指对被评估者未做要求和期望但是可以达到的绩效水平。卓越标准主要是为了识别角色榜样。2021/7/1414基本标准与卓越标准实例打字员速度不低于100字/分钟版式、字体等符合要求无文字和标点符号的错误提供美观、节省纸张的版面设置主动纠正原文中的错别字销售代表正确介绍产品和服务达成承诺的销售目标回款及时