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时间:2018-10-25
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1、增强企业财务内控自我调适能力的路径思考 摘要:“权变理论”构成了企业管理中的重要方法论,作为企业管理的重要组成部分的财务内控,同样需要将权变理论应用其中。从我国实体经济的发展实际出发,增强企业财务内控的自我调适能力重要反映在了全面预算管理领域,并根据企业经营管理所面临的内外环境的变化,以调整财务管理手段为主线,来最终实现全面预算管理的目标。下载论文网 关键词:企业;财务内控;自我调适能力;路径 “权变理论”构成了企业管理中的重要方法论,其主要是指:在对企业实施管理时,需要根据企业所处的内外环境变化趋势对管理手段给予适时调整,
2、进而最终实现既定的目标。作为企业管理的重要组成部分的财务内控,同样需要将权变理论应用其中。从我国实体经济的发展实际出发,增强企业财务内控的自我调适能力重要反映在了全面预算管理领域,即在全员参与和全过程预算管理中,需要根据企业经营管理所面临的内外环境的变化,以调整财务管理手段为主线,来最终实现全面预算管理的目标。在供给侧结构性改革背景下,企业普遍面临着去除过剩产能和优化产能结构的重任,与之相伴随的便是提高成本控制绩效。由此,本文将围绕着企业生产成本控制问题,来探讨财务内控自我调适能力的构建。 一、对“自我调适能力”内涵的认识 具体而
3、言,可以从以下两个方面来认识该内涵: (一)对企业外环境的认知能力 众所周知,企业财务管理部门构成了企业的成本中心,所以?部门需要对企业外环境建立起敏捷和精准的认知能力。目前企业外环境主要以经济发展新常态为引领,以优化、提升产品结构和质量为主线。因此,这些外环境所蕴含的经营管理要求,也就倒逼企业财务内控需要对此进行适应性改造。与此同时,随着经济全球化逐步被经济区域化所替代,以及我国正在打造“一带一路”区域经济带,这些又构成了企业发展的外部机遇。在辩证视角下来对企业外环境进行认知,便需要在正视挑战的同时,精准把握住企业的发展机会。
4、 (二)对财务内环境的改造能力 事实上,企业财务管理的内环境是由财务制度、财务人员、财务工作流程等要件所构成。那么在适应外环境的变化时,则需要在现有的财务制度、财务人员和工作流程基础上,完成局部工作模式创新。围绕着提高成本控制绩效这一目标,则应在提升一线员工成本控制意愿上下功夫。众所周知,企业以全面预算管理作为财务管理的主线,而在提现全员参与和全过程管理中,却面临着主客观方面的干扰。因此,若要提升一线员工的成本控制意愿,则需要摆脱传统工作模式的束缚,而是以一种创新的工作格局来对待。 二、增强企业财务内控自我调适能力的着力点 从以
5、上认识入手,这里可以将着力点归纳为以下三个环节: (一)着力于培养外部认知能力 在企业通常所遵循的组织架构下,财务部门成员深受职能化管理的影响,而无法真正参与到企业的财务内控中来,且主要以被动执行上级财务命令为己任。这就意味着,由于企业管理层无法从财务专业视角来识别企业外环境的演变趋势,进而也就无法以命令的形式来要求财务管理完成自我调适。可见,着力于培养财务人员的外部认知能力便显得格外重要。同时,打破现行的职能化组织架构所带来的财务内控干扰,也应成为财务内控实现自我调适的起点。但这里也需要注意这样的现实,即培养财务人员的外部认知能
6、力,最终需要转换为他们持续的学习能力和笃行的内心信念,不然这种被动式的能力养成仍无法满足现实财务工作需要。再者,打破现行组织架构的局限性,还应从节约交易成本的原则下入手。 (二)着力于创新企业财务模式 相对于培养财务人员的外部认知能力而言,着力于创新企业财务模式更需要魄力。当前企业在开展成本控制活动时,习惯于以岗位绩效考核的方式来对待。然而,在信息不对称干扰和技术流不可分性的特征决定下,传统管控方式是难以取得显著效果的。为此,将成本控制“红利”内化,则是创新企业财务模式的出发点。具体而言,在执行全面预算管理中,不能一味的用行政命令
7、来强化一线员工的成本控制意识,而是需要将他们的成本控制努力与新增收入相挂钩,只有这样才能激发起员工在成本控制中的主体性。而“新增收入”,实则便是因成本控制而得到的“红利”。 三、实施路径 根据以上所述,实施路径可从以下四个方面来构建: (一)提升财务管理部门的职能地位 正如前面所指出的,增强企业财务内控的自我调适能力,首先财务人员需要发挥出自身的主观能动性。在企业现有组织架构下,则需要通过提升财务管理部门的职能地位来实现。企业管理层应在制度层面拓展财务人员的履职范畴,进而在对财务人员的岗位绩效考核中,激励他们参与企业市场调研、
8、重大资产购置论证和优化产品结构的决策中来。通过提升职能地位,便能为完成自我调适提供主客观条件。 (二)多部门协同研讨财务激励策略 这里的财务激励是针对一线员工的,而且激励的出发点在于实现成本控制红利的内化目标。多部门
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