erp企业资源计划培训教材new

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1、Tonsoft/ERP——培训教材Page47of47ERP—企业资源计划培训教材引言4一、什么是ERP？4二、ERP发展的几个阶段：4三、企业为什么要用ERP51.企业的外部竞争环境:52.企业的内部管理需要:6第一章ERP基础知识8一、与ERP有关的主要管理概念81.供需链：82.增值链：83.JIT（准时生产制）：84.精益生产（LeanProdction）：95.敏捷制造（AgileManufacturing）：96.约束理论（TheoryofConstraints）：97.BPR（企业业务流程重组）：98.资源：9二、ERP的管理思想91.供需链管理与精益生产：102.供需链管理与

2、敏捷制造：103.供需链管理和约束理论（TOC）：104.供需链管理与全面质量管理（TQC）：105.供需链管理与准时制生产（JIT）：11三、ERP的基本原理11第二章ERP的基础数据概念12一、管理数据的分类：121.静态数据122.动态数据123.中间数据（或称中间信息）12二、物料分类与类型：141.物料分类142.物料类型14三、物料编码：14四、物料清单(BOM)：141.物料清单的作用142.物料清单与零件明细表的关系15Tonsoft®珠海通软信息科技有限公司文本编号：21-02Tonsoft/ERP——培训教材Page47of473.建立物料清单的方法154.虚拟件165.

3、模块化物料单166.设计变更通知16五、提前期：16六、工作中心：171.工作中心：172.工作中心的作用：173.工作中心的设置：174.关键工作中心：175.工作中心的数据：18七、工艺路线：181.工艺路线：182.工艺路线的作用：18八、库存信息：181.仓库与货位：182.物料可用量：19九、供应商信息及客户信息：191.供应商信息：192.客户信息：19十、需求信息：201.需求管理的重要性：202.预测：203.合同：204.其他需求：20十一、工作日历和工作班次211.工作日历212.工作班次21第三章ERP主要管理内容概述21一、计划与控制管理：211.企业特征与计划方法2

4、12.MRPⅡ系统的时间概念223.MRPⅡ的计划层次244.经营规划255、销售与运作规划276.主生产计划276.物料需求计划：308.生产作业控制（productionactivitycontrol，简称PAC）329.重复式生产形式3210.分销资源计划（distributionresourceplanning，简称DRP）33二、市场信息与产品开发管理（PDM）35Tonsoft®珠海通软信息科技有限公司文本编号：21-02Tonsoft/ERP——培训教材Page47of47三、物料管理361.库存管理372、采购管理40四、市场预测和销售管理411.市场预测：412.时间序列分

5、析预测法：423.销售管理42五、质量管理431.质量目标管理：442.供应商的质量控制：443.客户需求方的质量控制：444.企业内部过程的质量控制：44六、成本管理451财务会计与成本会计：452标准成本体系：453.成本中心与利润中心：454成本构成：465产品成本计算：466成本类型：467成本差异分析：46七、人力资源管理47Tonsoft®珠海通软信息科技有限公司文本编号：21-02Tonsoft/ERP——培训教材Page47of47引言一、什么是ERP？ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源规划的英文缩写。它将企业的整体资源进行科学的整合与优

6、化配置，是当前最先进的、也是最为科学的基于计算机应用技术的企业计划、控制、执行管理系统。它实现了企业内部资源和企业外部资源的信息共享，使企业的更多资源（包括人、才、物、产、供、销、时间、客户及信息等等资源）得到了充分地利用。它实现了信息技术和管理技术的协调统一，使企业的科学决策性、计划准确性和作业有效性得到有机统一。它实现了继承过去和拓展未来的管理平台，使企业的竞争能力和综合实力得到了全面地增强。总而言之，ERP为当今企业的经济效益获取、企业的可持续发展和企业的成长壮大提供了最好和最有效的管理手段。二、ERP发展的几个阶段：1.作为一种库存定货计划—MRP（MaterialRequireme

7、ntsPlanning），即物料需求计划阶段；或称基本MRP阶段2.作为一种生产计划与控制系统—闭环MRP阶段（close–loopMRP）。3.作为一种制造资源计划系统—MRPⅡ阶段，它包括了销售、制造和财务三大部分，物流、资金流、信息流集成是MRPⅡ的主要思想。4.作为企业制造资源规划—ERP（EnterpriseResourcesPlanning）是以上几个阶段的一个质变阶段，它对传统的MRPⅡ系统来讲