浅谈国有企业人力资源管理

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1、题目：浅谈国有企业人力资源管理浅谈国有企业人力资源管理［安商要］从我mm宥企业人力资源管理的现状來看，在制度体质和管理上都存在着一定问题，用人机制不健全、培训制度未落实、激励政策不明显、人才去留不合理等问题，因此宥效地人力资源进行管理，制定出符合国冇企业人力资源管理的措施和制度，创造出国冇企业人才的优势，这将是人力资源管理面临的重大课题。［关键字］岡宥企业人力资源管理意义Onhumanresourcemanagementofstateownedenterprises[Abstract]Fromthep

2、resentsituationofhumanresourcemanagementofthestate-ownedenterpriseofourcountry,therearesomeproblemsintheConstitutionofsystemandmanagement，whichthemechanismisnotperfect,thetrainingsystemisnotimplementing,theincentivepolicyisnotobvious,thepersonnelisnotre

3、asonable,sotheeffectivehumanresourcesmanagement,todevelopconformablehumanresourcesmanagementmeasuresandsystemofstate-ownedenterprises，tocreateastate-ownedenterprisetalentadvantage，whichwillbeamajortopicofhumanresourcemanagement.[Keyword]State-ownedenter

4、priseHumanresourcesManagementsignificanceW一、人力资源管理的基础理论1（一）人力资源的含义1（二）人力资源的特点1（三）人力资源管理的含义2（四）人力资源管理的特征2二、人力资源管理在W有企业管理中的作用和意义2三、W有企业人力资源管理面临的问题3（一）忽视人力资源管理工作3（二）人方选拨机制不健全3（三）缺乏有效的人才培训机制3（四）薪酬设计不合理4（五）缺乏有效的激励机制4（六）不够重视对企业文化的塑造4四、改进和加强国冇企业人力资源管理对策研究5（-）转

5、变观念5（二）加大员工培训力度，完善培训体系5（三）进行人力资源规划6（四）加强员工培训6（五）建立以绩效工资为基础的薪酬制度6（六）建立行之有效的激励机制6（七）用企业文化影响和塑造人7Ai仑8醐语8#考-対伏10引言随着社会的进步和经济的发展，人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业经营管理中所起的作用越来越大。作为我UW民经济支柱的W有企业，耍想在激烈的市场竞争屮求得生存与发展，就必须耍重视人力资源管理。那么FI前同宥企业的人力资源管理存在着哪些问题呢,出现以上闷题的原因何在，我们又该采取何种策略去

6、解决这些闷题，这正是本文所要探讨的问题。一、人力资源管理的基础理论（一）人力资源的含义所谓人力资源，是指能够推动社会经济和文化发展的具宥劳动能力的人们的总和。人力资源在宏观意义上以国家和地区为单位，在微观意义上以部门和企事业为单位。人力资源最基木的方面，包括体力和智力；完整的概念，还包括体力、智力、知识和技能四个方面。（二）人力资源的特点人力资源作为一种特殊资源，具冇如下特征：1、能动性:人具有主观能动性，能够有H的地进行活动，有□的地改造外部物质世界。2、W重性:人力资源与其他任何资源不同，是属于人

7、类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时乂是消费者。人力资源中包含丰富的知识A容，使其具有巨大的潸力，以及其他资源无可比拟的高增值性。3、时效性:人力资源储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。4、社会性:人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。5、连续性:人力资源是可以不断丌发的资

8、源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。6、再生性:人力资源是可再生资源，通过人I」总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的冉生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。（三）人力资源管理的含义传统的人事管理主耍是依据W家分配计划或企业生产任务，屜行人员录用、定岗、报酬、调动、退休等行政化的工作，而忽视对