浅谈企业内部控制制度(1)

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1、题目：浅谈企业内部控制制度浅谈企业内部控制制度［摘要］在当今社会的情势下，企业的内部控制在企业屮扮演着越来越重要的作用。内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使它为一个严密的，较为完整的体系。建立内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经济效益，保证资产安全完整，实现企业战略的冇效工具和手段。通过内部控制可以有效地将企业保证在实现目标和完成使命的轨道上，通过控制或转移这个过程中的风险，宥效地实现企业的各项0标。本文首先介绍了A部控制的基本理论及其现状，然后深入的分析企业内部控制现状的原冈，最后就如何加强企业的内部控制，完善内部控制等提出了相

2、关的措施。［关键字］内部控制特点现状原因措施Onenterpriseinternalcontrolsystem[Abstract]Intoday’ssocialsituation,theenterprise’sinternalcontrolplaysamoreandmoreimportantroleintheenterprise.Theinternalcontrolistheformationofaseriesofmeasurestocontrolfunctions,methods,procedures,andstandardizedandsystematized,making

3、itatight，relativelycompletesystem.Theestablishmentofinternalcontrolsystem,strengtheningeconomicmanagementinmodernenterprises,improveeconomicefficiency,toensurethesafetyandintegrityofassets,theeffectivetoolandmeansfortherealizationofenterprisestrategy.Throughtheinternalcontrolcaneffectivelyen

4、suretheimplementationofenterprisegoalsandmissionoftheorbit,bycontrollingortransfertheriskintheprocess,effectivelyachievethegoalsofenterprise.Thispaperfirstintroducesthebasictheoryandthepresentsituationofinternalcontrol,andthenin-depthanalysisoncurrentsituationofinternalcontrol,andfinallyonho

5、wtostrengthentheinternalcontroloftheenterprises;therelevantmeasurestoimprovetheinternalcontrolareputforward.[Keyword]internalcontrolcharacteristicsstatuscausesmeasures目录HUR1一、内部控制基本理论2（一）内部控制的定义2（二）内部控制的特点3（三）内部控制的作用3（四）内部控制的局限性4二、我国企业内部控制的历史及现状5（-）历史5（二）现状5三、我国企业内部控制现状的成因7（-）所有权与经营权制约失衡使内部控

6、制权责不清7（二）管理者风险意识淡薄以及企业控制活动弱化8（三）企业文化落后使得执行者与内部控制要求不I办调8（四）各种监督机制弱化使内部控制的刚性被扭曲9（五）所冇者与经营者利益上矛盾使内部控制的目的对立9四、加强企业内部控制的措施9（一）提高认识9（二）健全内部会计控制制度及构建计价机制10（三）加强内部监督10（四）强化外部监督10（五）提高会计人员素质11（六）实行会计电算化11@i仑12致谢i吾13#考対伏14刖目内部控制在当今社会扮演着越来越重要的作用，社会各界都需要有良好的内部控制，这样冰能完善它的发展。以企业为例，内部控制是对企业一切经济业务活动的全面控制，而不

7、是局部性控制。企业的任何内部控制，彼此之闹都是相互关联的，一个控制行业的成功与否都会影响到另一种控制行为。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、会计信息和财务报告信息的可靠性。然而我国很多企业为了能得到眼前的、短期的利益，而不愿意花费更多的成木在管理企业内部控制上。实施严格有效的内部控制有助于企业实现经营的效率。反之，则会使企业内部管理混乱，影响企业自身在外面的形像，还会导致经济业务量的减少，更严重的话甚至导致企业的倒闭和解体。内部控制是影响一个企业发展的关键，它川