知名企业用人百态

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1、知名企业用人百态爱立信：大企业做人在爱立信已形成了浓厚的信息交流与分享气氛。爱立信文化最倡导的一点是：塑造一个全面素质的人，也就是在专业技能之外更加强调一个人的价值观、主动性、创造性、与人分享、团队精神和爱心等“软”素质要以爱立信，以爱致远。在爱立信，对“软”素质的重视并不是一句空话，而是落实到了从招聘、绩效考核、培训、晋升等一系列人力资源管理的环节，不仅各项要求都有明确的界定，甚至对“软”东西的考核也要拿出事实来说话。富士通：职历管理制度化在富士通，针对每个员工都有一个“职历管理”计划，员工进入公司之后，从培训开始，

2、所有职业经历都会有详细的记录，公司会仔细研究每个员工的职业经历，根据每个员工的不同情况，充分发挥其潜力。而且这种“职历管理”是公司和员工双方互动的，每年管理人员都会对他自己的部下有一次评价，帮助其进行职业规划。这时候员工也可以提出自己的新发展思路，而且只要能和公司的发展相结合，一般都会得到满足。ibm：只看现在，不看过去在人力资源方面，lbm全球人力资源总裁提出了四点：第一个是自豪感，第二个是改革、创新，第三个是柔性(灵活性)，第四个就是高绩效文化。在公司的文化建设方面，我们会从这四个方面去突出。比如在lbm的“高绩效

3、文化”中，从来没有一条说你是哪个学校毕业的，你是什么学历，而是看你真正在工作上的贡献，还有你表现出的工作热情。ibm重视的是你工作的结果，而不是看你以前的背景。美国礼来亚洲公司；平衡有道礼来有一个用人原则，也是礼来留住员工的有效举措平衡原则。LOCALHOsT公司会为员工提供一系列的帮助，不仅包括培训，也包括家庭支援、友情资源等等。礼来一直相信员工是自己最有价值的资产，因此有竞争力的薪酬福利制度也是礼来留住人4举措之一。公司的薪酬福利原则基于这样的观点：一个公司优秀的业绩依赖于每个员工优秀的表现。礼来提供工资福利，不断

4、努力以满足员工的一切需要，旨在吸引和留住那些追求卓越的员工。欧莱雅：“诗人+农民”的综合体作为全球最大的化妆品集团，面试时，欧莱雅除了考虑岗位的具体要求，还要考虑欧莱雅的人才标准，即：富有胆识和想象力，富有创造力，同时具备实干精神，也就是人们常说的“诗人十农民”标准。作为一家从事时尚文化传播的跨国公司，欧莱雅特别强调应聘者对时尚的热爱。这里所强调的时尚感，是指员工在这方面的感觉，即会积极去观察、感受时尚，有充分的想象力并懂得举一反三。因为欧莱雅是一家以开放、现代而著名的时尚公司，从事的就是时尚商品的商务工作。微软：钟爱

5、“冒险者”微软的招聘在大学里常常是新闻，要想成为“微软人”绝非易事，不仅要对软件有浓厚的兴趣，而且还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神。从人力资源的角度来讲，微软愿意招“微软人”，这包括三个方面：第一，他是一个非常有*的人。对公司有*、对技术有*，对工作有*。第二，微软希望能招到一些聪明的人。他一定会在短时间内学会很多东面，能够超出职位的要求，经常提一些新点子；第三，微软要招努力工作的人。在微软你看不到不努力的人。另外，工作中善干与人合作也是应聘微软的条件。惠普：态度最重要对干那些想来惠普的人，在面试中，惠普肯定会关注一

6、些细节问题。要是应试者漫不经心，不当回事，这种态度是绝对不能被接受的。惠普要求热忱对待客户，信任和尊重个人，追求卓越的成就与贡献，靠团队精神达到企业的共同目标…。另外，面试的时候一定要目信、真买，语言不必太罗嗦。关键不在说多说少，而是你的自述一定要经得起追问，人不可能十全十美，不懂也不要紧，可是弄虚作假，是绝对不可原谅的。柯达：坚持内部提拔柯达看重应聘者的个性、工作方法、团队合作能力、沟通能力、管理能力和领导才能。柯达公司十分重视对员工的培训，关注员工自身的职业发展。柯达力行“内部提拔法”，己经在全球买施了多年。另外，

7、每个员工每年都会与自己的业务主管有一次谈话，一起制订出员工的长期和短期职业发展规划。这样每个员工在公司内部的发展就有了两个渠道：自己提出发展申请；员工的业务主管也在考虑员工的职业发展。nec：培养能闪光的人nec希望员工为人正直高尚，业务精益求精……所以nec筛选简历时遵循“一页纸”原则。公司面向21世纪在全球提出丁一个概念：holonic，即提倡员工个体独立，同时又与整体配合融洽。为此nec中国有限公司提出“培养闪光的个人”这个张扬个性的口号，更加强调充分发挥每个人的主观能动性、激发个人潜力，让每个员工能够兴致勃勃地

8、为公司工作、使每个人有更大的发展空间，也由此逐渐改变了日本公司只重视团队的企业文化。]三井物产：自信成熟稳重与其他跨国公司不同，三井的面试没有固定的问题和固定的形式，面对不同的应聘者，会有不同的面试过程。三井对应聘者的面试遵循平等原则，充分体现人性化，所以，面试通常会先让应聘者“选公司”，其实从应聘者走入公司那一刻起，公司对他的考