看知名企业如何用人.doc

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1、看知名企业如何用人微软的职业阶梯微软人力资源部制定了“职业阶梯”规则，其中详细列出了员工一级级向上发展的所有可选择的职务，并且列出了不同职务必须具备的能力和经验，这使员工感到个人的发展前景非常乐观，因此很少有人跳槽。　　IBM的野鸭精神IBM有句名言：野鸭或许能被人驯服，但是驯服的野鸭已失去了它的野性，再也无法自由飞翔了。所以公司强调企业需要的不是听话、平庸的人，而是那些不畏风险、勇于创新的人才。公司把创新作为“野鸭精神”的化身，采取种种措施激励员工创新。　　惠普的饥饿疗法所谓饥饿疗法，就是只让下属吃七成饱，使其始终保持一种饥饿状态。经常给下

2、属制造一些危机感和饥饿感，可以培养他们艰苦奋斗、努力拼搏、知难而进的精神。　　宝洁的员工第一宝洁认为，在经营管理中应做到“员工第一”，因为公司市场行为的全过程自始至终都体现着员工参与的作用。公司把工作重心放在激发员工的忠诚度和进取心上，给员工营造一个舒心的工作环境。　　杜邦的寻找平衡杜邦认为，士气跟工作和家庭生活有很大的关系，所以公司要帮助员工寻找一个平衡点。员工在杜邦工作，既能够胜任工作，又有许多学习的机会，而且还能照顾家庭，这三方面加在一起才能提高员工的满意度。　　麦当劳的学校观念麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人才的学校，所以他们

3、着力于寻找吃苦耐劳的人，并以公司自身的经验和“麦当劳精神”来培训他们。　　奔驰的培训计划奔驰十分重视培训员工，经常选派管理干部和技术人员到高等院校学习深造。此外，公司还鼓励员工多提改革性建议，并按贡献大小发给奖金。　　东芝的重担子主义东芝公司认为，要尊重人就应委以重任，谁拿得起100公斤的东西，就交给谁120公斤的东西。东芝推行“重担子主义”的用人路线，实行内部招聘，让员工自己申请最能发挥其专长的职位，从而使企业繁荣昌盛。　　丰田的轮换岗位日本丰田公司采用轮换岗位的方式来训练工人，从而提高工人的全面操作能力。公司通过这种方式，创造条件让一些资

4、深的技术工人和生产骨干把自己的技能和知识传授给年轻工人，以免后继无人。用人的有用人之道1/1