对于电力企业基层班组新员工培训工作分析

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1、对于电力企业基层班组新员工培训工作分析代写：论文电力企业基层班组新员工训工作存在诸多不足，而通过创新组新员工培训方法，采取一套适基层班组的培训模式在班组建立一套科学合理、新独特、运转有效现代化班组新员工培训系，能够优化培训资源置，提高班组培训效率快速提升新员工业素质，使班组新员工培训工落到实处、取得实效论文键词：新员工培训；创新方；形成体系新员工是电力企业的新血液、有生力量，新员工素的高低直接关系到企业能可持续的健康发展，因而须把新员工培训工作当作企业的一至关重要的大事来对待。所谓员工培训是指给企业的雇员提供有关企

2、业的基本背景情，使员工了解所从事的工作的基本容与方法，使他们明确自己工作职责、程序、标准，并向他们初步输企业及其部门所期望的度、规范、价值观和行为模式等等从而帮助他们顺利适应企业环境和新的工作岗，尽快进入角色。但在目前的新工培训工作中还存在着多不足，亟需创新班组新员工训方法，采取一套适合基层班组的训模式，来优化培训资源配置，提班组培训效率，快速提升新员工务素质，使班组新员工培训工作到实处、取得实效。一班组新员工培训工作中存的不足之处1.对新员工培训工作视不够班作为企业的生产一线，各业务十分繁杂，班组长、技术等人员以

3、业务为重，于应付日常工作，而对新员工岗位育培训工作重视不够，疏于理；新员工到岗后，多数情况下自学为主，直接造成新员工成长慢，业务素质长时期得不到高。2.培的计划性较差现为计划编制不合理、执行计划严格。在编制班组新工培训计划时，没有进行全面细地调查分析，不掌握新员实际的培训需求，导致班培训计划与实际培训作相脱节，培训内容不合理加之对培训计划周期执行严格，有时间了就搞次，想不起来就不展培训，新员工培训形同虚设。3.培训手段过于单、培训形式缺乏创新组新员工培训工作数情况下采用讲授和技术问答的式，培训手段单一，学习材、设施

4、短缺，对新员工培训工缺乏创新意识，培训针对性也不够，导致班组训实效性差。4.新工学习积极性差、热情不新员工自的主观能动性没有充分调动，参班组培训的积极性不高，动参加的多、主动习的少，简单应付的多、正求知的少，缺乏自我升的理念；另一方面班组没建立一个有效的激励机制，企业需和新员工个人发展要求不很好的结合起来，难以分调动新员工学习的积极性。5.培训效率低下、实性差班组没有建立一个科学善、持久有效的新员工培训体系，疼医头、脚疼医脚，培训工作乏系统性；在培训需求查、培训讲师素质、培训方法、培质量跟踪调查及信息反、培训激励考

5、核等多方面均在不同程度的缺失、班组新员工培训工新模式、新方法针对班组员工培训工作中存在不足之处，现结合邯郸供电公司调所调控班在班组新员工培训工作中采取的新模式、新方法，就如何切搞好电力企业基层班组的新员工培工作进行探讨。邯郸供电公司调控班立于2010年12月，现有人员39名，担负着邯郸电运行监视、系统调整、倒操作、事故处理等工作职责。自成以来，调控班始终坚持“全第一、以人为本”的基本原则在新员工培训工作中断创新工作思路、拓展训模式、优化培训流程、结培训经验，形成了一套科学成熟切实可行的新员工培训体系：1.科学合理编

6、制组新员工培训计划，取多项措施对计划加以刚执行“凡事预立，不预则废”，个科学合理、切实可行的培计划是搞好班组新员工训工作的基础，能够合理组织和整各种资源，并行或串行处理好培工作的每个环节，使培训工作得到序处理，避免出现忙的局面。全面质量管的核心就是PDCA循环，它强调件管理控制流程为P计划）—D（执行—C（检查）—A（调整），突出计划在事件处理中的重要作用没有合适的培训计划，新工培训工作就无从谈，培训工作开展将变得非常困难，训效果也会大大折扣，后面的检和调整效果就不明。我们在班培训工作中，以“利用6月的时间，将新员

7、工培成为一名能够全面胜任职工作、具备较高综合素质的监控值班员”为培训目标，合理地制了《调控班监控员培训指南》将班组培训分为5大阶段：第阶段为规程制度学习第二阶段为工作环境任务、安全要求学习第三阶段为跟班进行监控业务学；第四阶段为监控实习值班第五阶段为监控独立值班。个大的培训阶段又细为若干个小的培训阶段。将每个小的培训阶段以周为位进行计划制定，培训内容细到每天，并且每周进行一次考试总结。另外，在培训划中还明确了每个培训阶段负责人、讲师、培训时间、培方式等内容，从而最大限度地证了培训计划内容合理性和可执行性。计划在于制

8、定，在于执行。有了好培训计划而不去严格执行等同于没有计划。为此我们在班组培训中特别注重训计划的执行刚性刚性执行计划，就是给予培计划高度的重视，它看作事关成败的重要基石和必遵循的法则。刚性执行计，就是要严格按照培训计划制的时间、地点、方式内容等实际开展班组培训工作。性执行计划，就是不能心所欲、随遇而安，想到就执行培训计划，想到就随意变更培训内容擅自取消培训计划