企业家要预见未来

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1、企业家要预见未来　　　　领导者的三个“商”下载论文网　　当老师让我学到了最重要的两样东西，第一老师永远希望学生超过自己，这个素质也是当CEO一定要有的一个素质。天下的老师都希望这个学生当老板，那个学生成为银行家，这个学生当了县长、当了书记，那个学生当了优秀的科学家。所以老师最佳的产品就是学生，学生越好，老师才会越好。　　我真正出来创业是1995年，我永远的一种职业病是希望加入阿里巴巴的每??员工都超越我，每个人都超越自己，这是骨子里的东西。　　人家讲阿里巴巴以前，说我是没有所谓的员工在里面。我们必须要有接班人体系，我们必须要思考你

2、培养的人超越你的时候，你才有可能被提升，这个今天听来很正常，10多年前大家都觉得抢这个位置，听起来不正常。这是因为我是老师出身。　　第二个，老师很重要的职责就是经验分享，不管别人听不听，你要把自己知道的跟大家分享。即使我不懂很专业的事情，我也学会分享。我在中国企业家里面，估计应该排前十个，我没有进大学里，10多年创业我没有回大学认认真真坐下来听过一个月的课，但是我几乎跑遍了很多国家，很多公司。　　比尔.盖茨、巴菲特、只要是全世界今天还活着的那些老大们，企业家、政治家，我能有机会，我都愿意见，因为我们都要学习，不是坐在校园里面就是学

3、习。你有时候碰到巴菲特聊天，跟比尔.盖茨聊天完全不一样。我从来没说过读书无用，一个人要成功，靠情商，一个人不败靠智商，成功搞定一个人，搞定一个机会，也许你就起来了。但是你要不败，一定是靠智商，智商就是你要不断地学习。　　智商低的人，没有人愿意跟着你干；情商低的人，没有办法管理一批智商高的人。智商高的人有时候是很难管的。你如何用情商？这个情商不是跟人斗，一个老板要成功，绝大部分有3个商――EQ，情商；IQ，智商；还有一个爱商，大爱之商。你如果没有对未来对社会对人之间有一种爱心的话，真正的人才不会跟着你的。这三个“商”合在一起，你才能

4、成为一个领导者。　　我自己觉得当老师比我的另外一个东西重要，看各种各样的老师，老师的成功往往是从学生当中学到很多东西。我过去觉得自己可能跟其他企业家的区别在于，我喜欢把人当书去看，而不是把书当人看。有些书我看了第一页，前面几页，我就知道后面的故事，你是能够感觉到一个人的境界，一本书的境界。有些书我翻了一天就扔掉，有些书可能看10年，还在翻来覆去的看这个东西，因为这中间是要慢慢去体会的。　　找到自己的根基　　最近大家都在讲文化自信，文化自信很重要的一点，是基于你对其他文化的理解和尊重。我在美国纽约参加一个很有名的机构的座谈会，我是一

5、个中国人，把所有的高管叫过来跟我对话，大家都提到一个问题，中美之间的冲突，东西方文化之间的冲突。变得你死我活，都在批判我们中国这个不对那个不对，我说中国是以儒、释、道文化为基础的，请问在座20几个老外，谁看过《道德经》？有没有人看过《论语》？老外说没有，我告诉大家，我看过5遍《圣经》。我没在美国读过一天书，那时候学英文，我把《圣经》当做英文教材来看，正因为人家讲得有道理，里面也有东西跟我们不一样的。我们的儒、释、道文化之强盛是老外没有体验到的。对另外的文化不了解，你没有资格批评。　　我自己觉得阿里在二三十年以前，那时候阿里刚刚缓过

6、一口气，我在思考一个问题，想的是很多人讲要把大企业做大。几乎每个国家企业，只要是企业，都有强大的文化作为背景。以色列企业有自己的文化，日本的企业也有自己的文化，我从多年以前开始觉得如果阿里有一天希望成功的话，我们必须在中国的文化里面找到自己的根基。　　所以我才会去听听道家讲的，很有道理，无为而治，无为是什么意思？大家明白没有？我的理解，每个人的说法都不一样，无为，你明知道没有结果仍为之。人想透一点，不管你多牛，为什么还要那么努力，仍要努力。从企业成立第一天起就要想好关门的那一天，但是仍然要快快乐乐地过好每一天。道家永远讲究和谐，跟

7、自然的和谐。　　儒家思想是中国关于企业管理思想最牛的，我为什么反对和批评MBA？我是到处批评MBA，这么多年了，我觉得MBA是很了不起的一个东西，但是不要以为MBA一定能做好生意，但是你想做好生意，没有MBA这套东西是做不成的。很多人认为我想做好生意就去学MBA，那是两码事，企业做到一定规模，你没有这套东西，你根本不知道怎么死的。MBA讲的太多成功案例，我认为企业应该多学习失败，因为商场如战场。商场是没有演习的，冲出去，说我再来一遍行不行？不行，像破产就破产了，所以人都是聪明的人，做生意的人都是聪明的人。那么多聪明的老板倒下了，你

8、为什么没有倒下？　　必须学习其他企业失败的经验教训，但是千万不要把MBA给神化了，MBA把你的公司战略各个方面弄清晰，这是一个工具，但你不要以为有了工具你就能成功。但是儒家思想，讲社会管理治理体系，讲人与社会如何和谐相处，这中间能够学到很多牛的管理