关于构建企业人力资源管理激励机制的探讨

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1、关于构建企业人力资源管理激励机制的探讨：人力资源成为现代企业最重要的战略资源，本文结合影响企业员工积极性因素的分析，探讨了构建激励机制，提高企业人力资源管理的措施。关键词：企业;人力资源;激励机制0引言人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实

2、现组织目标的同时实现自身的价值，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。1建立员工良好发展激励平台企业里每位员工都希望得到上司的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的释放或满足。同时，企业要想获得持续的发展，最关键的是必须吸引并留住更多具有丰富人力资本，因此，建立员工良好发展激励平台构建激励机制的关键。论文代发表1.1加强企业文化建设新时期下，一方面员工具有较强的自主

3、性，以及独立的价值观，比较注重自身能力的提高和知识的追求，这种理念使员工存在较大的流动性，了更新知识、追求更多的物质利益，一旦企业的文化理念与自己的价值观不符“，跳槽”几乎成为他们的家常便饭。另一方面在任何一个企业中，企业中不存在不受文化影响的管理活动。管理人员能有效的管理的大部分要素一制定目标、考核监督、控制、反馈工作成效等，它们本身都受文化的影响。从这个意义上讲，企业文化是一种重要的管理职能。企业文化作为一种无形资源，可以塑造企业和员工共同的理想信念、高尚道德境界。员工才能够把企业的目标当成自己的奋斗目标，让大家在中国传统文化精位的氛围熏陶

4、下，给员工塑造强大的精神支柱，形成一个奋发、进取、和谐、平等的坚不可摧的利益共同体。1.2创造良好竞争环境员工进入一定的组织，标志着职业的暂时稳定。但是过分的安全感并不利于员工积极性和创造性的发挥。在一个充满竞争的企业环境中，竞争对员工能产生较大的激励和约束作用。竞争上岗、双向选择的聘任制用人制度，可以增强竞争意识、创造竞争环境，激励人们奋发向上，起到激励先进、鞭策后进的作用。同时，在企业内部建立岗位竞争制度和引进企业外部人才市场的竞争，将有利于企业保持旺盛的活力，员工的潜能才能得到充分挖掘，人的积极性才能充分被调动。企业在提供员工竞争环境的同

5、时，还应适当授权激励，授权是企业成功的重要途径，处于知识经济时代，人类的知识以几何级数在不断增长，无论你怎样努力都不可能全部掌握，故依靠一个人的力量是无法将一个企业办好的。1.3建立岗位风险机制岗位风险机制是指以能者居上为原则，以员工的工作效益作为员工岗位晋升、评职称及奖励的评价指标。因此，企业经营者也必须通过建立相应的风险机制，将员工地位、荣誉与企业资产的增值情况联系起来，将员工的命运与企业的兴衰存亡联系起来。一旦企业经营失败，出资者损失的是资金，而员工将面临解聘，他损失的不仅是自己的所得，还有自己的声誉，甚至可能会断送自己的职业生涯。因此，

6、企业可以通过建立员工岗位风险机制，起到激励员工提高工作效益的目的。岗位风险机制建立，赋予这一职业既具有足够的吸引力，又具有较大的风险，激励职工强化自我约束，加强自身素质的提高，更好的满足企业经营的需求。同时，能够发挥自己的聪明才智，为企业资产的保值增值和长远发展竭尽全力。2建立内外结合的薪酬激励体系建立科学合理的激励薪酬机制，帮助员工提高工作的绩效，增加他们对自己收入的满意度，减少员工的流动率，可以增加企业的经济和社会效益。2.1对外体现竞争性薪酬的市场决定机制还未形成，市场化程度低，导致了员工薪酬和市场价格脱轨，缺乏竞争力，其中最具竞争力的核

7、心职位、关键职位上的优秀人才的薪酬水平更远远低于市场价位。因此，现行工资标准已不能有效地体现各类人才的市场价格。同时，过高的薪酬会给企业造成压力，薪酬分配方案的设计也要根据企业的实力来设计。如整体水平比不上，可对企业急需的高层人才，实行特岗特薪，按市场工资价位，推行协议工资制，激励员工对高薪的追求心理，创造更大的企业效益。论文代发表2.2对内体现公平性研究发现，企业员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬本身的关心。所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的，因此，薪酬方案要体现责任、业绩的对等。首先要完善对经营者的激励。经营者是人力资源中最具特

8、殊重要意义的群体，是企业中最具创造性、最能创造效益的人，必须承认和尊重经营者的人力资本价值，完善经营者的要素报酬制度，增强对经营者的利益激励。其次，薪