我国企业人力资源管理成本控制探析

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1、我国企业人力资源管理成本控制探析［提要］本文主要阐述我国企业人力资源管理成本控制存在的问题和我国企业人力资源管理成本控制策略，以期使企业的管理效率得到提升，企业得到更快更好的发展。关键词：企业；人力资源管理；成本控制中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2015年6月24日市场竞争的激烈化使企业越来越重视人才的重要性，同时企业人力资源成本也是影响企业经济效益的重要因素，企业应及时解决人力资源管理成本控制问题，以促进企业健康持续发一、我国企业人力资源管理成本控制存在的问题人力资源管理成本控制在我国起步较晚，发展

2、较为缓慢，众多问题制约了其在企业中发挥巨大作用。现阶段，我国企业人力资源管理成本控制的主要问题体现在以下几个方面：（一）缺乏科学的人力资源成本控制经验及方法。随着社会的发展，企业生产所需的各类成本越来越高，尤其是企业中的人力成本，市场竞争的激烈化导致企业越来越重视人才的竞争，这就使得企业引进人才的成本在不断加大，企业利润也随着逐渐减小。很多企业开始采取措施降低人力资源我国企业人力资源管理成本控制探析［提要］本文主要阐述我国企业人力资源管理成本控制存在的问题和我国企业人力资源管理成本控制策略，以期使企业的管理效率得

3、到提升，企业得到更快更好的发展。关键词：企业；人力资源管理；成本控制中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2015年6月24日市场竞争的激烈化使企业越来越重视人才的重要性，同时企业人力资源成本也是影响企业经济效益的重要因素，企业应及时解决人力资源管理成本控制问题，以促进企业健康持续发一、我国企业人力资源管理成本控制存在的问题人力资源管理成本控制在我国起步较晚，发展较为缓慢，众多问题制约了其在企业中发挥巨大作用。现阶段，我国企业人力资源管理成本控制的主要问题体现在以下几个方面：（一）缺乏科学的人力资源成本控制经

4、验及方法。随着社会的发展，企业生产所需的各类成本越来越高，尤其是企业中的人力成本，市场竞争的激烈化导致企业越来越重视人才的竞争，这就使得企业引进人才的成本在不断加大，企业利润也随着逐渐减小。很多企业开始采取措施降低人力资源成本，但是我国引入人力资源管理成本控制较晚，企业控制人力资源成本的措施具有局限性，把降低员工工资作为控制人力成本的主要途径，不但没有取得良好的效果，还造成了大量员工的离职，反而进一步增加了企业的人力资源成本。造成这一结果的主要原因是企业缺乏科学的人力资源成本控制经验及方法。（二）人力资源招聘成本

5、居高不下。企业为了自身良好的发展，都期望招聘到一流的人才，但是招聘工作缺乏与企业战略、人员规划的有效结合，导致企业在招聘过程中具有盲目性，对各岗位的员工都具有高学历的要求，这就使得企业的一部分岗位招不到人，一部分岗位安排高学历的员工造成人力资源的浪费和成本的增加，如企业车间、前台等。而且企业招聘到员工后还缺乏科学的用人观念，误认为高收入的员工会造成企业人力成本的增加。在用人方面，企业也没有做好岗位规划，合适的人不能放到合适的岗位，使员工不能充分发挥出自身的能力，这也造成了人力资源的浪费。（三）人力资源使用成本控制

6、没有成效。人力资源使用成本在人力资源成本中占据的比重较大，它主要包含员工的薪金、奖金、保险等。企业做好人力资源管理成本控制，必须要控制好使用成本，但目前企业把降低员工工资、福利待遇作为使用成本控制的主要途径，这严重影响到了员工的工作积极性。此外，部分企业也没有认识到人力资源使用成本中工资、奖金对员工的激励作用，不能有效调动员工的工作热情和工作态度；还有一部分公司虽然制定了考核制度和奖励制度，但制度比较单调且缺乏公平性，这也造成了员工工作积极性和工作态度的下降。（四）缺乏有效的人力资源成本控制体系。企业人力资源管理

7、成本控制的有效性需要构建一套科学合理的人力资源成本控制体系，这样通过全方面的人力资源成本控制，可以促进企业人力资源配置的优化和充分利用，从而员工的工作效率得到提高，促进了企业经济效益的增长。但是我国大部分企业普遍重视建立物资资源成本控制体系，忽视了人力资源成本控制的重要性，更没有形成成本控制的预算、执行、反馈的控制体系，这就会导致企业不可避免地造成人力资源成本的浪费和人力成本的增加。二、我国企业人力资源管理成本控制策略随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视人才的争夺和人力资源管理成本的控制，但是普遍企业采取的控制

8、策略不科学、不合理，只能做到在短期内控制人力资源管理成本，并且还对企业的信誉和形象造成了负面影响。因此，企业人力资源管理成本控制策略要做好以下几个方面：（一）利用企业文化降低人力资源成本。每个企业都有自己的企业文化，企业文化体现着企业精神、企业形象，它可以通过提高员工的思想道德素质和科学文化素质，以强化企业的整体素质，提高企业的市场竞争力，还能使员工在生活工作中团结协作，