工程管理专题离线作业

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方浙江大学远程教育学院考查课《工程管理专题》读书报告姓名：宁伟健学号：713061322002年级：13年春学习中心：南宁学习中心—————————————————————————————（考查课程大作业均由教师批阅，发现内容雷同或抄袭一律按0分计）课程考核方式：考查，网上递交读书报告具体要求：1、完成一篇读书报告，读书报告需与本课程教学内容相关。          2、报告至少3000个字，参考文献至少5篇，文章末尾必须附参

2、考文献目录。3、报告以word2003版本形式保存，完成后在“平时作业”栏目上传。—————————————————————————————正文：浅谈工程项目管理[摘要]:工程管理是工程建设过程中的命脉，优质的工程管理可以为社会造就安全、可靠的服务，同时为企业成就有形和无形的财富，为企业做大、做强提供必备的需求，尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全

3、方位的分析研究,实现管理的创新在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地……[关键词]：工程项目管理，成本管理，质量管理，创新----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方引言：近年来,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企

4、业竞争能力和自我发展能力下降。工程管理作为工程项目主力军，不仅是为业主提供优良的服务、展示自己的品牌能力，更是企业经济效益、人才培养的源泉所在。在飞速发展的经济竞争时代，许多建筑企业因死板、不思改进而被淘汰，其中最重要的一条就是工程管理，在工程进展过要因地制宜，及时改变管理，新管理代替旧管理，新方法取代老办法，为顾客提供优质的产品，为企业赢得利润、赢得荣誉，形成公司特有的一套管理思路。1、建筑工程施工管理的基本内涵建筑工程施工管理是一个复杂的过程，而施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、

5、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务，即“将项目的蓝图变为现实”，所以，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此行内对施工项目管理一般定义为“施工项目管理即是由建筑施工企业对施工项目进行的管理”。2、正确理解工程项目管理的内容施工项目管理的内容是以研究如何高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效的施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实

6、现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。3、推行项目管理责任制----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　

7、建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制

8、来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。　　建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和