工程管理专题离线作业.doc

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1、浙江大学远程教育学院《工程管理专题》读书报告姓名：刘贵香学号：716108322004年级：16春土木工程学习中心：涿州—————————————————————————————（考查课程大作业均由教师批阅，发现内容雷同或抄袭一律按0分计）课程考核方式：考查，网上递交读书报告具体要求：1、完成一篇读书报告，读书报告需与本课程教学内容相关。          2、报告至少3000个字，参考文献至少5篇，文章末尾必须附参考文献目录。3、报告以word2003版本形式保存，完成后在“平时作业”栏目上传。——————

2、———————————————————————正文：《工程项目管理》读书报告工程管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了工程管理的主要内容是“三控制二管理”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理等。关键词：进度、质量、成本、合同、信息一、施工质量控制在建筑工程

3、项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、

4、法规文件及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。对于重要的工程变更或者图纸修改，必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施。工程项目质量管理是决策

5、、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量，就应该要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设则是通过一道道工序来完成，实在工序中创造的。所以，工程项目质量保函工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量也包含工作质量。工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社

6、会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的，要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。二、工程项目管理在工程管理过程中首先应优化进度管理，对施工资源进行合理地配置，确保建筑工程项目按时完成一方面，在施工前，应按

7、照工期计划以及施工现场条件，合理地编制出施工进度计划，然后安排进度计划的实施，贯彻落实资金、施工材料以及人力等方面，并且对于施工进度应进行动态地跟踪，遇到的技术性问题要及实地进行分析并解决；另一方面，创新施工技术，优选新型施工工艺。在建设项目施工过程中注重新材料和新工艺的使用，优化施工顺序。在遇到关键工序或者产生技术难点工序的情况下，要及时地采取有效的应对措施，确保项目按时完成。同时对施工资源进行合理地配置，有效利用施工时间。鉴于施工资源对建设项目施工的均衡程度以及强度限制有着不同的要求，因此，资源的配置也有

8、所不同。具体而言，做好施工机械的限制和均衡以及人力资源在时间上的均衡工作。组织施工进度的过程中，还要将施工机械的转移和进场的及时性考虑在内，以便同一施工机械的不同工序更好地衔接在一起，可以有效地避免窝工。强化施工现场管理，加强施工全过程质量控制。为此，在施工现场质量管理过程中，施工企业要做到明确施工阶段质量的控制重点，确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。同时，对建设项目施工工序进行