车间管理竞赛活动方案

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1、浙江巨化装备制造有限公司2013年度各车间劳动竞赛活动方案1.0目的为充分调动车间工人的积极性和创造性，体现员工的主人翁作用，促进车间各项生产经营目标的完成，加强“6S”自主管理，提高生产效率，增强产品的市场竞争力，打好产品质量牌，实现企业经营转型、精益转型，为公司创建一流企业提供有力支撑，特制定本活动方案。2.0对象公司各车间所有员工3.0适用范围3.1适用于公司各车间内部关于产品质量、“6S”管理、生产进度以及车间综合指标等方面的提案改善。3.2适用于针对产品质量、“6S”管理、生产进度以及车间综合指标等方面的竞赛

2、评比。提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善等所进行的活动。4.0权责4.1 评审评比小组：负责评审提案的可行性和实施效果，负责安排劳动竞赛的评比工作；确定提案竞赛的奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放；不定期的组织现场检查。4.2 车间全体员工：负责就公司内部品质提升、效率提高、成本下降、工作环节改善等方面在现有的基础上提出改进意见和方案，全员参与到劳动竞赛中。4.3 各车间负责

3、人：负责对车间员工提出的改进意见和方案组织实施落实，对提案的效果进行确认；对员工提出的改进意见和方案以书面形式上报评审小组，经审批后负责组织实施落实；负责落实劳动竞赛的开展。5.0 活动内容5.1提案改善5.1.1提案的范围5.1.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、产品质量的改善；5.1.1.2有关机器设备、维护保养的改善；5.1.1.3有关提高原材料的使用率，余料利用率、降低成本等；5.1.1.4新产品生产工艺改进等；5.1.1.5工作环境改善、优化“6S”管理等；5.1.1.6促进作业安全、预防灾害发生

4、等。5.1.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：5.1.2.1攻击团体或者个人的提案；5.1.2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；5.1.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；5.1.2.4属于本身工作职责范围内的提案；5.1.2.5与专利法有抵触者或者违反相关法律等。5.1.3评审小组的组成:由公司副总经理周卫家担任主任，生产运营总监担任副主任，研发中心、品管科、生产科、安环保卫科、人力资源科主要负责人担任组员。5.1.4提案以及评审的程序5.1.4.1提案提出  a.车间

5、所有员工个人或者团体，按照规定填写《提案改善表》，必要时另加书面或者图表说明，转交车间主任。  b.如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要立即行动，不容拖延。评审小组评审同意后可直接由车间实施，同时将《提案改善表》交提案评审小组存档处理。5.1.4.2提案审查受理  a.所取得的提案统一由评审小组组长整理并分发给评审小组成员进行初审评分（每月进行一次）。  b.评分准则：   1）提案的动机 20%   2）创造性     25%   3）可行性     30%   4）投资金额   15%   

6、5）适用范围   10%  c.经过评审小组初审合格后的提案统一在每月5日进行提案评审会议，由评审小组成员以及提出部门主管，对当月的提案进行统一评审确定。评审后决定：采用、保留、不采用(简要说明理由) 采用——提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。 保留——提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案实施需要较大的预算，但收效不大或者小于成本预算。  采用(简要说明理由)5.1.4.3结果反馈 1）提案评审小组于每月提案评审会议后，将提案评审结果以书面形式反馈给提案者本人。如果提案者超出天30后仍然未接到出面回复的，

7、可直接向提案改善小组投诉或者咨询。反馈的及时性和满意度纳入对提案评审小组的考核。 2）如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应在收到提案反馈的当月内向公司管理层提出，经公司管理层批准同意后，由评审小组再次评审。5.1.4.4提案实施  1）对于被采用的提案，由评审小组确定提案实施部门，并按照提案实施难度规定完成期限（一般应在一个月内完成），并将该提案登录到《年度提案改善管理台帐》（见附件6.2）中。  2）实施责任部门主管接到经过评审采用的《提案改善表》后应及时组织本部门相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效果进行验

8、证，确定提案成果。同时填写《提案改善效果验证报告》（见附件6.3）返回提案改善小组结案。5.1.5提案管理5.1.5.1档案管理：上述相关表单由文控进行保管，保存期限为3年。5.1.5.2目标管理a.提案参与率 以人数为单位，各部门平均每月应最低不少于1件提案。b.提案有效率 以部门为单位，3月内应至少有1件以上采用的提案。5.1