27机电车间劳动竞赛活动实施方案

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1、ZF/ZY-JD-27机电车间劳动竞赛活动实施方案编制：审核：批准：分发号：中孚铝二机电车间2011年2月10日maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus机电车间劳

2、动竞赛活动实施方案为落实公司《关于深入开展劳动竞赛活动的决定》的要求，充分调动员工参与的积极性，增强全员的节能意识，深入挖潜，使活动能够持续、有效、规范的开展，机电车间结合工作实际，特制订本实施细则。一、竞赛活动总体目标围绕各项工作重点，以提高服务质量、高效低耗、生产安全稳定、利润最大化为出发点，以科技创新、工艺优化、设备改造、新技术推广为抓手，全面提高员工技术水平和操作技能，在全体员工中形成争当模范班组和先进个人的局面，达到节能降耗有更多成效，安全生产有更好局面，促进全年各项工作任务的园满完成。二、为加强对劳动竞赛活动的组织、协调，车间成立劳动竞赛工作组。1

3、、成立工作组组长：杨公林成员：杨永栓王兴福宋瑞西曹朝阳冯继刚赵长安黄以陶钟昂孙龙保张瑞娟曹利君2、工作组分工根据车间三个班组都是服务性班组，且工作性质各不相同，工作组成员分工如下表：maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasica

4、llymeettheYibintravelneeds.Bus序号管理人员负责项目1王兴福钟昂负责培训和计算机站数据等所有参赛项目。2宋瑞西孙龙保负责抬包清理班所有参赛项目。3杨永栓曹朝阳冯继刚黄以陶负责设备故障、小改小革、修旧利废和天车维修班服务维修质量等所有参赛项目。4宋瑞西赵长安负责全车间文明卫生和节能行为管理工作。5曹朝阳张瑞娟曹利君负责全面预算管理、可控费用指标、辅材计划指标、合理化建议等上报统计工作。6杨公林负责全车间活动组织协调工作。三、活动内容、评比和奖惩办法依据集团和公司要求，车间细化竞赛活动内容，车间评出先进班组和先进个人，月度评比、季度统计

5、、年终汇总；先进班组及先进个人名额及奖励标准，在按公司文件要求进行奖励的同时，车间另行给予不同程度的表彰奖励。（一）活动内容竞赛活动围绕节能降耗、技术革新、维修技能、服务意识、合理化建议、岗位练兵等内容开展，具体如下：1、班组竞赛内容（1）天车维修班：目标：全年安全运行无事故，设备无跑冒滴漏，保证设备运行率在97.5%以上，完好率在98.5%以上。各小组比赛指标：A、比发现、整改缺陷谁的多，比设备运行时间谁的长；maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttot

6、hecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.BusB、比遵章守纪；C、比记录干净、整洁、准确；D、比处理故障谁用的时间短；E、比服务质量谁的好；F、比专责设备故障谁的少及卫生情况谁的干净。(2)计算机站：班组目标：安全运行无事故，槽控机长周期安全运行率100%，完好率100%，能够全面正确的监视、控制、调整主要技术参数，

7、满足电解工区需要，进行多位分析，判断电解是否正常，并对班组指标进行统计。各小组比赛指标：A、比安全运行天数谁的多；B、比数据输入准确率谁的高；C、比点检时发现故障谁的多；D、比记录报表干净、准确；E、比遵章守纪；F、比专责设备谁的卫生保持的好；G、比服务质量谁的好。(3)抬包班：班组目标：人员设备安全无事故，备包质量、数量达到电解生产需要，延长抬包使用周期。各小组比赛指标：A、比清包数量谁的多，清包质量谁的好；maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttoth

8、ecity.3.1-8bustermi