探析房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策

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1、探析房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策四川省绵阳丙南自动化研究所621000摘要：随着社会经济的飞速发展，社会市场体制也在不断地得到完善，我国房建建筑工程建设得到了迅速的发展，进一步的推动了我国经济水平的提高。在房建建筑工程企业取得成绩的时候，怎样去正确的实现工程项目管理，是房建建筑工程建设发展必须考虑的一个重点。关键词：房建建筑工程；施工项目管理；成木控制1.开展施工项目管理工作的必要性分析1.1项目管理工作是建筑市场以及时代发展提出的要求随着建筑行业竞争tl趋激烈，房屋建筑单位唯有实现改革、创新才能在市场上不断发展。建筑施工单

2、位应不断强化单位综合实力，不断提高施工技术水平以及服务质量，帮助在竞争激烈的建筑行业中抢先机。而项目管理工作的有效开展能在一定程度上提高工程质量以及服务质量，从而不断提高企业施工效益，其也建筑企业在市场中不断发展的一种重要举措。1.2项目管理是施工单位制度建设的发展方随着社会经济快速发展，科技技术不但更新进步，使得施工单位内部制度建设也不断得到完善。而施工项目管理工作中也表现出关系不清晰、员工责任不明确以及奖惩制度不完善等问题，而这些不足之处会对施工项目管理工作的开展产生影响严重影响。因此，项目管理工作是建筑企业今后制度建设的一个发

3、展方向。有效项目管理工作能帮助施工企业减少很多不必要的麻烦。2.房屋建筑工程项目管理中的问题2.1质量管理体系不完善完善的质量管理体系是保证房建建筑工程项目管理的主要方式，通过系统的管理，可以有效的避免工程出现质量问题，如果没有完善的质量管理体系，并且各部门之间不能进行协调的配合，就会出现不必要的问题。目前，我国工程项0的质量管理体系还不健全，不能奋效地指导工程建设健康的发展。主要体现在：①有关部门重视质量检验，忽视质量管理；②缺乏科学的建材、人员、机械设备管理；③管理方法不明，缺乏技术含量。2.2安全生产管理制度落实不到位对于建筑

4、行业来说，要想实现施工现场的安全作业就必须依赖规范化的制度作为支撑。0前，在建筑领域出现了这样的问题，在建筑施工的现场，安全生产的意识不强、责任不明确，制度执行和落实不到位，即使有安全生产的管理制度和操作规范，也是流于形式，没能得到认真的实施。另外，建筑施工作业的安全保障措施还不完善，对突发事件的应变能力还较差。另外，随着施工安全管理机构和人员被精简、合并，企业缺乏专职安全员的情况大有存在，出现了他们的数量和质量远远不能满足实际工作需要的情况。2.3进度控制不当在工程项目管理方面经常要考虑多方面的困难，分析在施工中可能遇到的影响因素

5、，这些都会在一定程度上影响工程项B的管理。影响工程进步的因素主要有：①有关单位的影响，包括施工单位、业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管门；②施工条件的变化，主要有地质、水文、天气、气候等；③技术条件，施工单位对相关技术的运用不当、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构吋缺乏经验等因素;④施工组织管理不利，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。⑤对项0的特点与条件认识不清。建筑工程是一个复杂的全面的工程，影响施工进度的因素也因

6、工程的不同而存在着差异，需要管理人员根据实际情况来采取措施。2.4成本管理不当在房建建筑工程建设的主要目的是为了获取利益，为了实现利益的最人化，应该加强对项B管理工作。在某些房建建筑工程建设中，承包单位为了中标，将成本压低，在建设过程中使得资金不到位，使得工程的整体质量受到影响。另外，冇的施工项0管理观念陈旧，缺少完善的成本管理体制，成本考核及奖惩制度不完善以及材料管理不严格，造成了资金的浪费，工程成本控制没奋得到很好的效果。1.房建建筑工程项S管理措施3.1房屋建筑质量管理建筑工程质量是建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性

7、的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项B投资能否成功，而且在项0建成后直接参与到人们的日常生产和生活中去，同时还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。(1)施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。(2)建立完善的质量管理体系。工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制。编制专门的程序文件，作业文件。管理文件

8、发布后，项0部组织各分包商按照管理文件的要求，针对各自的施工任务编制相应的作业文件，如质量计划书、现场检査表等。(3)加强现场质量管理。控制好质量管理的全过程。每个项0都要奋质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管