我国企业股权激励的机制与运用

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1、我国企业股权激励的机制与运用　　　　摘要：随着我国股份制企业的不断增多，为了提高企业的经济效益，很多企业采取了股权激励的办法来激励员工工作的积极性，股权激励对员工激励是一种非常有效的激励机制，但是，它并不是灵丹妙药，如何认识股权激励，通过什么样的原则来激励让其发挥更大的作用，通过对股权激励的理论研究和实际调研，提出了企业股权激励的一些机制和在企业中的运用。下载论文网　　关键词：企业；股权；激励；机制　　作者简介：潘洁(1971-),女，广西中烟工业有限责任公司审计部副部长、会计师。　　中图分类号：F272文献标识码：

2、Adoi:/（x）.文章编号：1672-3309（2011）12-87-02　　一、股权激励的原理　　针对不同的群体需求采取不同的激励方法，在人们需求的初级阶段物质激励最为有效，随着人们需求的不断提高，物质激励已经不能起到主要作用，这就需要更为高级的激励方式。在传统的管理中我们常常会出现一种经理人为了企业的短期利润而牺牲了企业的长远利益，这主要是因为企业的短期利益与经理人的工资或者奖金关系比较密切，经理人更关心企业的短期效益。但是作为企业的股东不仅仅关心企业短期利润，更关心企业的长久发展，尤其对于那些成长期的企业，经

3、理人应该更加注重企业的长久利益，而不是短期的利润。针对这个矛盾，股权激励是一个有效的方法。股权激励主要是通过让经理人参与到企业的生存发展中来，让经理人成为企业的一部分，让经理人通过一定形式的资本参与到企业中来，掌握一定的企业的股权，这种股权激励能够让经理人享受到企业的发展带来的各种实惠，并相应的承担一定的经济风险。通过这种激励方式可以让经理人在进行企业决策时，多关注企业的长久利益，能够更好地为企业的发展带来经济利益。　　二、股权激励的影响因素　　每一种有效的激励都需要一定的条件和环境，只有在特定的环境和条件下，激励才

4、能够达到预期的效果，同样股权激励能够达到预期的目的也需要一定的条件。股权激励的有效性和经理人市场的建立完善有着非常大的关系，经理人能够做出有利于企业长久发展的决定，不仅仅取决于经理人内部因素，同时还需要一定的外部因素。受到各种机制的影响，经理人做出的决定都是内部因素和外部因素相互作用的结果。股权激励是各种外在因素的一部分，它能够发挥好作用还有很多其他因素，例如：市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。　　(一)市场评价机制　　股权激励需要有一个客观有效的市场评价体系，对于缺乏合

5、理公正有效的市场评价机制，就不能对经理人的业绩进行有效的考核和对公司的前景进行有效的预测。在政府过度干预、市场扭曲发展和审计不公正的情况下，市场的调节作用就非常有限，不能通过股价来预测企业的发展前景，这样也就很难通过股权激励来对经理人进行激励，不能让经理人做出正确的决策，股权激励也就只有失去了它应有的激励作用。　　(二)市场选择机制　　选择是调动人的积极性的重要手段。同样人才市场上必须有一个合理的人力选择机制，这样才可以保障经理人具有价值。通过行政命令和其他非市场手段来确定的经理人很难与公司股东的长期利益一致，这就会

6、导致股权激励的作用很难发挥，股权激励的意义也就不复存在。通过人才市场选择机制，可以更好地挑选出符合公司股东长期利益的经理人，这种市场机制还可以对不符合条件的经理人进行淘汰，通过这种市场人才选择机制，可以提高经理人的工作积极性，为企业的发展做出更为合理的决策。　　(三)控制约束机制　　控制机制与激励机制合理搭配才能够让激励机制发挥作用，这些控制约束机制主要是为经理人的行为设定限制，防止经理人做出出格的决策。对经理人的控制能够让企业获得更好的发展。对于股权激励一定要配合好约束机制，让二者有效配合才能够让企业获得更好的发展

7、。　　(四)综合激励机制　　一种有效激励方法的实施，需要其他一些相应的配套激励措施，在股权激励的同时，还要搭配其他一些激励方法，例如工作环境的改善、解决子女上学难的问题、个人晋升进修的机会等等。通过这样的合理搭配才能够让股权激励发挥出它应用的激励作用，由于公司所处的背景、环境不同，所以每个企业要根据自身的实际情况来进行合理的激励方式搭配。　　(五)政策环境　　政府作为企业的服务者，它不是产品的生产者，它是市场的参与者，它的主要职责就是为企业提供相应的法律法规和管理制度等各项服务工作，为企业的发展创造一个公平合理的发展

8、环境。一个良好的政治环境有利于企业的健康发展。　　三、股权激励存在的一些问题　　股权激励作用的发挥需要其他一些条件，具有一定的复杂性，在激励的过程中就会出现一些问题，通过对我国公司企业的调研，发现在股权激励方面存在以下问题：　　(一)“内部人”控制的存在　　对于上市公司真正掌控者往往不是股东，而是公司的实际执行者或者经理者，这就为股权激励埋下了