创新高校内部审计工作的思考

创新高校内部审计工作的思考

ID:21616141

大小:53.00 KB

页数:5页

时间:2018-10-23

创新高校内部审计工作的思考_第1页
创新高校内部审计工作的思考_第2页
创新高校内部审计工作的思考_第3页
创新高校内部审计工作的思考_第4页
创新高校内部审计工作的思考_第5页
资源描述:

《创新高校内部审计工作的思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、创新高校内部审计工作的思考:F239文献标识:A:1009-4202(2011)04-292-01  摘要随着我国经济的发展,国家、社会对高校发展的财政支持力度越来越大,这就要求我们加强对高校资金使用的有效监管,以使资金使用高效、安全,杜绝腐败产生,特别是在高校进一步加大基本建设的时期。但是当前我国高校的资金使用监管上普遍存在监管乏力、定位模糊、手段落后等问题,笔者已多年工作经验为基础,试图探讨创新高效的内部审计工作,从而全面提高高校的内部审计水平,确保高校资金使用的高效。  关键词高校内部审计创新    国家教育体制改革的

2、深入,高校的资金逐渐多样化,使得高校有较大的资金使用量。高校资金自主使用权逐步扩大,适用范围也在扩大,包括基本的教学科研经费及基本建设资金,同时也有很多对外投资、合资、租赁、创办校办企业等经济主体的经济活动。高校资金使用数额的巨大、自主权的放松,却没有跟内部审计制度的建立健全形成体系,内部审计工作严重滞后。这就要求我们作为高校的审计工,完善高校的审计工作,切实有效的实施财务审计和工程建设结算审计,确保资金使用高效、安全。  一、中国高校内部审计工作的定位局限性很大  传统的高校审计工作主要集中在财务审计、遵循性审计以及舞弊的

3、预防和经济责任的审计。但是中国高校的财务状况、财务结构已经发生了很大的变化,一些新的涉及到高校的重大财务活动却不在传统的审计工作范围之内,比如投资风险审计、IT审计、环境审计等等。这些重大的财务活动审计的缺失,给我们高效的资金使用埋下了很大的风险隐患。例如武汉大学相关领导受贿的金额至少有数百万元,主要案情不仅包括武大的基建工程,还涉及武大和两家私企投资近十亿元合办的武大东湖分校。  同时,传统的内部审计偏重监督职能,处于一种事后静态监督状态,工作滞后,对审计评价、审计控制和审计咨询职能有所忽视,起不到应有的防范、警醒的作用。

4、  二、创新高校内部审计职能的有益探索  现代内部审计工作的核心在于审计和评价其有效性。而我们传统的审计只是局限于审查高效经济活动中的合规性和合法性,这就与我国高校的财务审计监管工作的需求相去甚远,出现了严重的脱节。这就要求我们在高校的审计工作中坚持创新:  1.明确现代的审计理念,以适应当前的审计工作要求  我们需要新的审计理念来充实我们的审计工作,主要体现在以下几个方面由审计的本质是监督检查向内部机制控制转变;由审计的监督职能向监督与服务并举转变;由审计的查错职称向控制评价转变;由审计工作的事后监督向事前、中后全称监控转

5、变。理念的转变使我们破除旧的审计  2.明确内部审计宗旨、意义  创新高效的内部审计工作关键在于明确高校审计工作的宗旨,现代的审计理念要求我们需要在原来传统的审计理念加以创新,从传统的防弊转向到提高高校的资金使用效率,这是审计职能的创新,也是新的形势下对审计工作的要求,更是与国际接轨的必由之路。  3.建立健全高校内部审计职能  高校审计职能的完善是我们审计工作取得良好效果的保障。我们当前的审计职能主要体现在以下几个方面即监督职能、评价职能、控制职能和咨询服务职能。高校审计的职能建立健全,才能够确保我们高效实施审计工作,从而

6、实现审计工作的目标。  三、创新高效审计工作的具体对策  传统的高校审计工作的种种弊端,决定了我们要对高校的审计工作予以创新。审计工作的创新必须处理好以下几个关系:  1.处理好服务、监督的深层关系  高校的审计工作需要的高主管领导的大力支持,需要主管领导的理解、业务指导,从而为我们很好的完成审计工作目标创造良好的环境。工作中我们高校内审人员践行实事求是、开拓创新的态度,实现监督与服务两手抓,创新工作思路、完善工作手段,掌握审计领域的先进技术和最新动态,以独特的视角观察问题并提出有效解决方法,增强内部审计的服务功能。  2.

7、很好地处理好审计团队内部的协作氛围  审计工作需要细致、高强度的努力,需要集体智慧的发挥,这就需要我们关注每一个同事的积极性、创造性,才有可能的发挥每一个人的聪明才智,以期能共同取得最好的审计效果。  内部协助氛围的创造需要我们关心每一位审计人员的发展,积极帮助其成长,补充其在素质上的不足。同时我们审计团队应该加强交流学习,参加业务培训,不断地提高业务能力。  3.很好的关注各部门关系协调  在高校的行政体制下,我们的高校管理体制、管理结构复杂,这就要求我们的审计部门审时度势,明确自身的目标,找好自身的定位,积极支持高校管理

8、层的审计目标要求,实现审计目标。同时我们应该确认自身的服务职能,摆正自身与各个部门之间的关系,很好的配合各个部门,确保审计工作的顺利开展。  四、总结  笔者多年的审计工作实践中发现,当前的审计工作亟待创新。  即审计职能从单纯监督向监督与服务并重转变、审计方法从事后监督向全过程监督转变。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。