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时间:2018-10-23
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1、制造型企业的项目化治理(1)摘要:本文通过对当前市场经济情况和传统的制造业的运作模式进行分析,结合项目治理技术,提出企业的项目化治理的动作体系,对企业的实际运作治理的改善,进而说明了项目治理不仅是针对项目的科学的治理方法,也是有巨大的发展潜力的企业治理方法 关键词:组织结构,制造业,运作程序,项目化治理,项目化运作体系。 前言 历史进进20世纪90年代后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断进步,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不稳定大大增加,特别是2001年我国
2、加进WTO组织,全球化制造和国际化经营给中国市场带来了新的发展机遇,也带来了更严重的挑战。 一、制造型企业的项目化治理(1)摘要:本文通过对当前市场经济情况和传统的制造业的运作模式进行分析,结合项目治理技术,提出企业的项目化治理的动作体系,对企业的实际运作治理的改善,进而说明了项目治理不仅是针对项目的科学的治理方法,也是有巨大的发展潜力的企业治理方法 关键词:组织结构,制造业,运作程序,项目化治理,项目化运作体系。 前言 历史进进20世纪90年代后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断进步,企业之间的竞争日
3、益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不稳定大大增加,特别是2001年我国加进WTO组织,全球化制造和国际化经营给中国市场带来了新的发展机遇,也带来了更严重的挑战。 一、分析21世纪全球市场竞争的主要特点 1、产品生命周期越来越短 过往在企业中流行着”开发一代,生产一代,销售一代”的说法,然而随着消费者需求的多样化发展,一般的中小企业已显得力不从心。很多企业曾红火一时,但由于后来产品开发跟不上,造成产品落伍之时,也就是企业倒闭之日。例如当今的计算机,几乎是一上市就已经过期了,就连消费者都有些应接不暇
4、。 2、产品品种数飞速膨胀 因消费者需求的多样化越来越突出,厂家为了更好地满足其需求,便不断推出新的品种,从而引发起一轮又一轮的产品开发竞争,结果是产品的品种数成倍的增长。而有些企业一味地紧跟市场,销售链条稍一中断,就导致大量的库存占用大量的资金,严重影响企业的资金周转速度,进而影响企业的再续竞争力。 3、对交货期的要求越来越高 随着市场竞争的加剧,经济活动的节奏越来越快,其结果是每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。假如一个企业对用户要求的反应稍慢一些,很快就会被竞争对手抢占先机。由于对现在的企业来说,市场机会几
5、乎是稍纵即逝,留给企业思考和决策的时间极为有限。 因此,缩短产品的开发,生产周期,在尽可能短时间内满足用户的需求,已成为当今所有企业和治理者易为关注的题目之一。那么针对当前的中小企业如何能做到这一点呢,让我们先分析传统的制造型企业的运作模式。 二、传统制造业的运作模式 1、一般制造型企业的组织结构 职能型组织结构 2、各职能部分的职责 研发部:项目立项;开发与设计;样品制作和测试;文件回档与产品交付 工程部:工艺流程设计;工装夹具设计制作;作业标准建立;生产线平衡;制程题目分析 品质部:来料检验;
6、制程管制;成品管制;品质工程;协力厂辅导 PMC部:协调出货计划;物料需求分析;采购治理;仓库治理 生产部:职员治理、教育练习;生产进度控制;效率改善;品质改善;安全治理;整理整顿 3、产品制造的运作流程 4、职能型组织优缺点分析 优点: 1)在同一个组织里把具有相同职业特点的专业职员组织在一起,减少了重复工作 2)成员之间有一个在他们具体职业知识和技能上交流进步的工作环境 摘要:本文通过对当前市场经济情况和传统的制造业的运作模式进行分析,结合项目治理技术,提出企业的项目化治理的动作体系,对企业的实际运作治理的改
7、善,进而说明了项目治理不仅是针对项目的科学的治理方法,也是有巨大的发展潜力的企业治理方法 关键词:组织结构,制造业,运作程序,项目化治理,项目化运作体系。 前言 历史进进20世纪90年代后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断进步,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不稳定大大增加,特别是2001年我国加进WTO组织,全球化制造和国际化经营给中国市场带来了新的发展机遇,也带来了更严重的挑战。 一、分析21世纪全球市场竞争的主要特点 1、产品生命周期越来越短 过往
8、在企业中流行着”开发一代,生产一代,销售一代”的说法,然而随着消费者需求的多样化发展,一般的中小企业已显得力不从心。很多企业曾红火一时,但由于后来产品开发跟不上,造成产品落伍之时,也就是企业倒闭之日。例如当今的计算机,几乎是一上市就已经过期了,就连消费者都有些应
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