浅议制造型企业的项目化管理

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1、浅议制造型企业的项目化管理ok3C部:协调出货计划;物料需求分析;采购管理;仓库管理生产部:人员管理、教育训练;生产进度控制;效率改善;品质改善;安全管理;整理整顿3、产品制造的运作流程4、职能型组织优缺点分析优点:1)在同一个组织里把具有相同职业特点的专业人员组织在一起,减少了重复工作2)成员之间有一个在他们具体职业知识和技能上交流进步的工作环境摘要:本文通过对当前市场经济情况和传统的制造业的运作模式进行分析,结合项目管理技术,提出企业的项目化管理的动作体系,对企业的实际运作管理的改善,进而说明了项目管理不仅是针对项目的科学的管理方法,也是有巨大的发展潜力的企业管理方法关键词

2、:组织结构,制造业,运作程序,项目化管理,项目化运作体系。前言历史进入20世纪90年代后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不稳定大大增加,特别是2001年我国加入C部:协调出货计划;物料需求分析;采购管理;仓库管理生产部:人员管理、教育训练;生产进度控制;效率改善;品质改善;安全管理;整理整顿3、产品制造的运作流程4、职能型组织优缺点分析优点:1)在同一个组织里把具有相同职业特点的专业人员组织在一起,减少了重复工作2)成员之间有一个在他们具体职业知识和技能上交流进步的工作环境3

3、)沟通线短,对于部门内部的问题反映迅速4)在职能部门内部,有明确界定的职责和权利缺点:1)组织里的每个职能部门只关心自己的业绩,使整个组织具有一个狭隘性,不注重与其它部门的团队协作,很少有相互有益的沟通2)等级结构多,解决问题及制定决策进展缓慢,容易引起问题的相互推诿和投诉,影响整个组织的工作气氛3)部门之间没有正式的沟通线,职能部门间的竞争和冲突会妨碍信息流动4)项目范围从一个部门移到另一个部门,故不容易进行整体综合管理因此,企业的生存和发展,需要一种更为先进的管理模式,把企业中的人、财、物和信息等资源,高质量、低成本,快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。因为质量是企业的

4、立足之本,成本是生存之道,而时间则是企业发展之源。没有好的质量,就无法得到消费者的认可,企业所提供的产品和服务就无法在市场上立足;没有低的成本,企业就没有实力进行价格竞争,无法获得再生产所需要的资金而难以为继;而企业要适应不断发展的消费需求,就必须能在最短的时间里提供消费者所需要的产品和服务,因此生产周期(产品研制和生产时间)就形成了能否适应企业发展需求的关键。三、如何以有效的管理方式将产品研制和生产阶段更好地控制质量、成本和提前交货期,提高对用户的需求响应速度呢,那就是企业化项目化管理。1、项目管理的背景(1)项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方式,它一出现就引起举

5、世瞩目。1957年,美国杜邦公司把这种方式应用到设备维修,把维修停工时间由125小时锐减到78小时;1958年美国人在北极星导弹设计中,应用项目管理技术,竟把设计完成时间缩短两年。由于项目管理成效显着,自从60年代以来,它被广泛地应用到各行各业,以及国家和地区政府乃至联合国,它不仅适用于大公司而且也适用于各种小型企业。(2)什么是项目管理项目实际就是一个计划要解决的问题,或是一个计划要完成的任务,有开始的起点和结束的终点,可以分解为多个子任务。在项目活动中,运用知识、技能、工具和技术,通过启动、计划、执行、控制和收尾5个过程组,以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。2、企业

6、项目化管理的定义我们将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的,多任务的活动视为项目,并按项目的专业化技术和方法进行管理,从而比常规方法更好更快地实现目标的管理,它是一个涉及到跨部门,跨专业的团队的组织活动。四、企业项目化管理的运作体系1、企业项目化管理的组织结构矩阵型组织结构2、矩阵型结构是职能型组织结构与项目型组织结构的混合,其优缺点分析如下:[1][2]下一页ok3p;D到客户手中的速度更快,成本更低,改善了企业原来粗放的计划方式(4)项目化管理,通过与一项工作关系最为密切的人参与并负责该项目,而使员工的责任的提高改进的效果更好。形成了强调团队和相互支持的企业文化,

7、改进了问题的处理和沟通,降低了项目的风险。(5)按项目方式管理,培养了一种风险管理意识,在项目进行前就评估可能对项目产生影响的因素,并开发出应急的计划,改变了以前在项目出现重大变化时的被动的亡羊补牢的工作方式,提高了风险管理的技能和意识。结束语按项目方式管理已成为企业管理的一个发展趋势,本文结合企业实际运作,只是描述了项目化管理方式在产品研制和生产阶段两个方面比传统的企业运作模式有很大改善,如将其创造性地实施到企业的其它方面,相信对企业经营绩效的提升会大大增加。