企业集团母子公司管理关系的思索

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1、企业集团母子公司管理关系的思索　　　　摘要：企业集团是生产集中和资本聚集的表现形式之一，通过利用市场和组织两种方式来实现企业组织与市场机制的相互补充，进而促进企业整体的发展。但在母子公司关系体制中，子公司与母公司在法律上是平等的企业法人，母公司并不能对子公司所有的问题都直接插手，由此两者之间必然会产生意愿不一致的情况，为实现集团整体目标，合理优化资源，就必须要处理好母子公司的关系。本文结合我国母子公司管理的现状，主要研究了母子公司管理模式，旨在为优化集团资源配置，发挥集团的整体优势作用提供参考。下载论文网　　关键词：企业集团；母子公司；管理模式　　中图分类号：F275文献识别码：A文章编号

2、：1001-828X（2017）007-00-02　　大企业、大集团是经济发展的必然趋势，并随着生产力的不断提高和发展，成为了我国经济持续稳定增长的最基本保证。目前在多数企业集团内部都形成了母子公司管理?w制，它是现代企业制度框架下出现的最为普遍、最具生命力的组织结构形式之一。然而在母子公司体制下，母公司和子公司都是独立的法人，母公司不宜直接对子公司进行计划、组织和指挥。随着子公司产权链不断延伸，导致“委托――代理”链拉长，从而派生出新的信息不对称问题、代理成本与道德风险问题。因此，母公司必然要通过管理控制来实现其战略意图，加强企业集团母子公司管理问题的研究也就具有了十分重要的理论和现实意

3、义。　　一、企业集团母子公司管理概述　　1.管理目的　　对集团公司各成员单位的系统化研究的核心目标是要保证“整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性”。具体来说，管理目的主要有以下几个方面：　　（1）通过母子公司的战略协同、业务的有机组合，来实现整体经济利益最大化；（2）根据集团公司的战略目标，母公司结合市场环境将任务分解到各子公司，以实现集团公司的可持续发展；（3）母公司通过合理设计、有效的管控对子公司进行科学的资源配置，来保证集团公司的战略发展的协同性。　　2.管理原则　　从法律关系来看，母子公司管理一方面应遵循独立责任原则，也即是子公司独立承担因合同发生的债务和责任，在破产时也不

4、涉及母公司；另一方面应遵循有限责任原则，也即是母公司以自己的出资额承担有限责任；从产权关系来看，子公司应利用授予的权利来争取整个公司的最大利益，母公司因指示错误对子公司造成的不利结果应予以赔偿；从组织制度来看，要根据母子公司的组建模式采取不同的组织管理原则，明确母子公司责权利范围，形成组织分立、管理有序、科学合理的组织管理体系[1]。　　此外为了充分利用母子公司共同资源，达到母子公司战略发展效果的最大化，母子公司的战略发展要具备协同性，也即是子公司的战略发展要符合母公司的要求，母公司要对子公司战略实施过程进行监控和评估，既不可对子公司一手包揽，又不能对子公司放任自流。　　二、影响母子公司管

5、理关系的因素　　1.公司战略定位　　公司战略定位的首要任务是要创造出比竞争对手更多的价值，进而在市场竞争中占据竞争优势。由此对于母子公司来说，母公司应根据子公司所处的发展阶段来选择相应的管理模式。具体来说对于子公司的成长发展阶段，应多予以鼓励并进行政策及经济上的支持，以帮助其开拓市场；对于子公司的稳定发展时期，应对其资金运行进行严格把控，对其经济决策进行集权制管理，对其日常管理进行分权制管理[2]。　　2.子公司对母公司的影响程度　　母子的关系程度对其管理模式也有着较大的影响，主要表现在两个方面：一是对于以子公司某产品为投资经营对象，并以其作为扩大销售的契机，则说明该子公司对母公司的影响程

6、度较高，应对其实行集权式管理，以提高产品和市场营销能力；二是对于具有核心产业或核心竞争力的子公司，母公司也应采取高度的集权管理模式，使子公司在发展方向、发展战略、发展规划上与母公司保持一致，以最大限度的利用资源[3]。而对于一般性业务或与母公司联系较为薄弱的子公司，则可采取分权制管理，将主要精力放在公司的主导产业上，以保持并提高企业的市场占有率。　　三、实例分析　　1.企业集团概况　　我国某大型电子信息产业集团，在国内外拥有30多家控股子公司，并且具有完善的销售网络。集团始终坚持“高科技、高质量、高服务”的发展理念，以优化产业结构为基础，技术创新为动力，资本运营为杠杆，快速迅猛的发展，构建

7、了信息、通讯、家电等产业结构。集团母公司是控股公司，主要负责制定集团总体战略和发展规划，培育集团的市场、技术、品牌等可共享资源，集团资本运营和投融资决策，对子公司实行监控考评等，对子公司的管理主要采取相对集权的母子公司集分权关系。　　2.母子管理关系分析　　（1）以资产关系组建集团是稳定和快速发展的体制保证。集团在组建时，决策者们认为没有产权联系的集团难以发展，只有将所有成员通过利益关系捆在一起，才能产生集团的群体优势，