某某公司班组建设三年规划

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1、某某有限公司2017-2019年班组建设三年规划为深入贯彻集团班组建设战略要求，认真落实集团2017年度班组建设领导小组工作会议精神，紧紧围绕集团改革转型、创新发展中心工作，结合公司实际，现制定公司2017-2019年班组建设三年工作规划。一、公司班组建设面临的形势分析班组是公司从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发员工活力的细胞，是提升公司管理水平，构建和谐公司的落脚点。经济发展方式的变化，必然涉及到公司管理方式、组织方式等一系列的变化，新经济时代组织变革带来的管理重心下移是公司管理的发展趋势，公司竞争能力与班组管理水平的联系越来越密

2、切。公司在较好的完成集团公司第一个第三年规划任务的同时，我们能够清醒的认识到，在“星级班组创建”的进程中，还存在对班组建设思想认识不到位、管理体系不够完善、工作开展不够平衡、员工活力呈现不足、班组技术力量储备不足等薄弱环节，制约了公司班组建设工作前进的步伐。在集团公司第二个第三年规划的新形势下，公司要进一步梳理工作思路，确立正确的工作0标，培育高素质的员工队伍，激发员工的工作活力，把每个班组的力量和每位员工的聪明才智凝聚到公司的战略S标上来，为公司的发展战略提供有力支撑。二、班组建设的指导思想依据公司生产经营实际和行业特点，不断完善班组建设工作机制

3、，提升公司基础管理水平。深入开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，充分发挥QC小组、技能大师工作室、创新工作室平台作用，不断激发员工学习技术、钻研业务、创新创效活力，提升员工队伍素质，为推进集团“深化改革、转型升级、创新发展”做出新的更大贡献。三、班组建设的主要0标2017-2019年度，公司班组建设总体0标是：从“体系化建设、标准化推进、全员化落实”的五星班组建设S标，向“管理自主化、创新常态化、模式品牌化”的卓越班组建设0标升级。四、班组建设的阶段性重点任务（一）2017年度班组建设工作规划1.工作主题：落实工作职责、细化考核标准、加大资金支持

4、、纳入承揽队伍、激发员工活力、实现自主管理、达到本质安全”。2.重点工作任务：公司将进一步梳理细化班组建设考核评价标准，建立公司《班组建设经费管理办法》，将业务承揽单位纳入到公司班组建设工作中，着力开展“一对一”的工作模式，加强对业务承揽单位的工作指导，通过开展对标课学习、班组长大讲堂等形式多样的主题活动，使公司班组建设工作中的亮点形成资源共享的良好工作氛围，全面提升公司班组建设自主化管理水平。3.工作0标：年度卓越及标杆班组达到33%（6个），五星班组达到67%（12个），业务承揽单位班组三星达标率100%。（二）2018年度班组建设工作规划1.

5、工作主题：搭建创新创效工作平台，着力开展技能型人才队伍建设。1.重点工作任务：公司将积极搭建创新创效工作平台，开展形式多样的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、安全生产知识竞赛等活动，充分利用班组QC小组、技能大师工作室、创新工作室等平台，全面推进技术革新、发明创造、指标改善、提质增效等创新创效实践.2.年度卓越及标杆班组达到44%（8个），五星班组达到56%（10个），业务承揽单位班组四星达标率18%（2个），三星达标率82%（9个）。（三）2019年度班组建设工作规划1.工作主题：落实“五位一体+”卓越班组建设，塑造企业卓越班组品牌。2.重点工作任务

6、：将第二个三年规划的建设成果，进行有机整合，将相关工作内容和标准形成长效管理机制，将班组安全精细化管理、创新创效实例、提质增效工作亮点、人才队伍建设成果按照模块录制MV进行展示，并通过渠道进行推广，形成富有企业特色的班组文化，积极创建卓越型班组品牌，助力公司企业文件建设。2.年度卓越及标杆班组达到56%（10个），五星班组达到44%（8个），业务承揽单位班组五星达标率9%（1个），四星达标率73%（8个），三星达标率18%（2个）。五、班组建设的重点工作任务（一）班组基础建设。1.组织建设。梳理公司《班组建设组织机构》架构，将业务承揽单位纳入到公司

7、班组建设工作中，明确相关部门工作职责，将公司班组建设工作形成合力。1.制度建设。继续修订班组例会管理制度、班组学习、培训管理制度、班组轮值管理制度、班组绩效考核制度、班组安全管理制度、班组效率管理制度、班组成本/节能减排管理制度、班组创新管理制度、班组设备管理制度、班组5S管理制度，做到按制度办事，按规程操作，提高班组运转效率和工作质景。2.现场管理。加强班组基本设施建设，配齐必备的工器具。加强定置管理，推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理，创建文明规范的作业场所。2.计划管理。围绕公司各项管理0标，结合部门工作重点和班组具体任务，制定班组

8、年度工作计划，巾部门进行分级量化，制定部门级班组年度工作计划，班组根据部门工作安排，巾班组组织实施，扎实组织落实和检查考核