班组规划建设

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1、班组规划建设编制单位:编制日期:****矿班组规划建设为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展观，充分发挥班组长在安全管理、质量标准化、民主管理和提高经济效益等方面的作用，提高煤矿企业现场管理水平，夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，结合工区实际，制定井下班组长管理办法。一、班组长配备班组长的配备要本着“精简效能”的原则，注重专业化、年轻化，打破用工形式的界限，选拔优秀员工担任。班组长产生采取班组直选的办法、由专业把关、公司公布、人力资源部备案。二、班组长条件（-）具有初中及以上文化程度，身体健康、政治素质高。（二）具有两年以上的现场实践经验，并具有一

2、定的组织管理能力。大专毕业工工作年限可适当放宽。（三）熟练掌握本职岗位范围内的安全生产、技术管理知识和丁作质量标准等。（四）事业责任心强，牢固树立''安全第一，生产第二”的理念，工作认真，敢于负责，坚持原则，办事公道。三、班组长职责（一）负责本班组的安全生产、工程质量和各项规章制度的贯彻落实，开好班前、班后会，组织对本班组“三违”人员的分析处理和帮教。（二）负责现场交接班，与安质员一起参与验收工程质量，并同安质员检查作业现场，确认具备安全条件后，方可挂牌开工。（三）负责本班组工程质量的监督检查和管理工作，协助区队值班人员及时将现场的安全、质量及生产情况及时向调度室汇报。（四）负责本班组严格按

3、规程措施施工，做好隐患排查、风险评估、应急演练、事故风险预控等工作，严格落实每道工序的正规操作，确保工程质量合格。（五）做好本班组人员的工资分配工作，抓好现场施工的每一道工序，降低生产成本。（六）积极落实“手指口述”、“隐患排查”等制度，及时组织处理现场事故隐患，解决现场安全质量问题。确保作业现场各类安全设施齐全并使用正常，确保“群体”保安落实到位。（七）带头养成安全价值观，培植先进的安全工产理念，落实好班组职工的安全生产之情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。（八）负责本班组各种安全规章制度的学习，积极开展班组各类安全活动。推行班组自主管理，加强班组

4、文化建设，做好本班组职工的思想政治工作。鼓励班组职工技术创新，努力营造学技术、学业务、争先进、保安全的浓厚氛围。（九）按时参加矿组织的有关安全工作会议和班组长例会。加强应急救援知识培训，建立班组应急预案，学会自救和应急处置能力。（十）负责本班组人员的业务素质培训和现场实际工作经验的传授及安全意识的强化。四、班组长权限（一）对本班组人员有工作安排权。（二）对本班组人员工作量完成、记分的决定权。（三）对“三违”人员有有制止、批评教育权。（四）在存有重大隐患，危及安全生产时，有停止作业撤离工作现场权。（五）现场发生变化，施工措施与现场条件不符时，有拒绝施工权。（六）在履行职责时受到打击报复时，有越

5、级申诉权。（七）对本班员工在安全生产、工作任务完成中做出显著成绩者，有向上级建议奖励权。（A）具有对班组人员的违反劳动纪律、不规范行为的处罚权。（九）对事故责任者有向上级建议追究处罚权。六、班组长待遇及考核标准（一）班组长的待遇班组长工资享受本班组职工工资的1.3倍。（~）班组长的考核1、班组无轻伤，无重人非人身事故，无隐瞒事故。2、本人无“三违班组“三违”率，不超过20%。3、本人无旷工；班组长及班组成员回家探亲每月实出勤大月不低于23天、小月不低于22天。一.工区办公会（区务会）制度1、工区区长每月必须组织工区管理人员有专业领导召开一次安全办公会议，总结上一个月的安全生产情况及工作面隐患

6、处理情况，安排下一个月的本区所辖工作面的安全工作，安排处理矿及专业下达的各类隐患，根据矿下发的有关安全生产的文件制定相应的安全措施。2、安全办公会议必须有区长主持，安全办公会议所有管理人员都要参加，无故不参加会议的人员，每次罚款20元。3、安全办公会议要形成会议纪要，将当天会议的内容记录详细并认真贯彻执行，对违犯会议制度的人员做出处罚决定。二、管理干部值班制度1、工区管理干部全部参加工区24小时值班。2、值班人员每天下午7：00交接班。3、值班人员要将当天的安全情况、生产情况、工作面地质变化情况，矿领导及专业领导下达的安全指令及各科室下达的安全隐患全部落实好，并作好记录。4、值班人员全天24

7、小时不准离开值班室，统一就餐时间要向调度室值班人员请假，确因其他事情需离开值班室时，先向调度室请假，并安排其他同级管理人员值班。5、要认真开班前会，当班的工作量要详细安排，特殊工作要具体安排，两人以上共同完成的工作要有临时施工任务书，并安排一人负责。6、班前会必须强调安全及职工的正规操作，做到先安全后生产，现场事故隐患不排除，绝对不准安排生产。7、执行好交接班制度，交班人员将当班的安全、生产及隐患处理情况向接