关于集团企业多元化发展与人力资源管理的关系研究

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2、战略选择与进入为企业人力资源管理提供了优质平台，人力资源管理的创新发展为集团企业的多元化战略整合提供人才保障，人力资源规划与企业多元战略规划是相辅相成的关系等集团企业多元化发展与人力资源管理关系优化的相关建议。关键词：集团企业多元化发展人力资源管理关于集团企业多元化发展与人力资源管理的关系研究摘要：本文阐述了集团企业多元化发展的战略，结合集团企业的人力资源管理模式及创新，提出了集团企业多元化战略选择与进入为企业人力资源管理提供了优质平台，人力资源管理的创新发展为集团企业的多元化战略整合提供人才保障，人力资源规划与企业多元战略规划是相辅

3、相成的关系等集团企业多元化发展与人力资源管理关系优化的相关建议。关键词：集团企业多元化发展人力资源管理关于集团企业多元化发展与人力资源管理的关系研究摘要：本文阐述了集团企业多元化发展的战略，结合集团企业的人力资源管理模式及创新，提出了集团企业多元化战略选择与进入为企业人力资源管理提供了优质平台，人力资源管理的创新发展为集团企业的多元化战略整合提供人才保障，人力资源规划与企业多元战略规划是相辅相成的关系等集团企业多元化发展与人力资源管理关系优化的相关建议。关键词：集团企业多元化发展人力资源管理关于集团企业多元化发展与人力资源管理的关系研

4、究摘要：本文阐述了集团企业多元化发展的战略，结合集团企业的人力资源管理模式及创新，提出了集团企业多元化战略选择与进入为企业人力资源管理提供了优质平台，人力资源管理的创新发展为集团企业的多元化战略整合提供人才保障，人力资源规划与企业多元战略规划是相辅相成的关系等集团企业多元化发展与人力资源管理关系优化的相关建议。关键词：集团企业多元化发展人力资源管理关系随着市场竞争的越来越激烈，创新人力资源管理模式越来越受到集团企业的重视。在集团企业多元化发展的征途中，深化人力资源管理，协调企业多元发展与人力资源优化的关系，将人力资源的精力和重心向创新

5、管理模式转移，从而帮助集团企业做好人才管理，促进企业发展。本文将重点探讨集团企业多元化发展战略，人力资源管理模式及创新路径及集团企业多元化发展与人力资源管理关系优化的建议。一、集团企业多元化发展战略集团企业多元化发展战略是指集团企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多种不同的业务，以获得最大的经济效益以及长期稳定经营的一种发展战略。根据集团企业所进入的新领域与原有经营领域在产业链中的相关关系，集团企业多元化经营战略的基本类型可分为横向多元化、纵向多元化。横向多样化是集团企业以现有产品市场为中心，水平扩展到与原有产品存在较大竞争或替代

6、关系的同类其他事业领域，如同时发展蛋糕与饼干这两个生产领域。纵向多元化就是集团企业将生产经营活动或产品扩展到其上游或下游产业领域，如供应与生产的上下游关系。集团企业多元化的增值机制主要有：协同效应（1+1>2）、范围经济（经营范围扩大）、交易内部化（建立内部市场）、增强垄断地位（实施横向一体化或纵向一体化）。二、集团企业的人力资源管理模式及创新1.坚持以人为本，让人才链接业务真正创造人力资源管理价值集团企业要实现分散式管理。知识型员工具有较强的获取、处理、应用知识、信息的能力，自主意识和自尊心较强。他们要求能充分得到尊重和实现自我价值

7、。因此，要转变观念，充分认识到知识型员工是企业的第一资源，是创新主体&在工作作风上要变管理为服务，使知识型员工自觉遵守企业的规章制度。管理部门要多倾听员工的意见，使信息畅通，让员工积极参与管理决策。企业人力资源管理另一个常见的问题是脱离企业业务需求。人力资源管理必须与企业业务紧密结合，一切人力资源管理工作都应当围绕企业核心价值创造环节开展。人力资源管理只有在与企业战略和业务运营中的紧密结合中才能实现自身价值。2.建立新型的企业人际关系，贯通人力资源管理价值链要改革管理制度。管理的最高境界是“无为而治”，即通过对员工的内在控制来激发其工

8、作热情。长期以来，我国企业把对人才的“控制”看作是管理的基本职能，下属只有听从安排，服从需要。当前，人力资源管理领域的一个新话题是人才管理，并被看作人力资源管理发展的新阶段。人才管理更加强调从战略和能力导向实现人力资源管