新医院财务会计制度下医院成本管理探微

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1、新医院财务会计制度下医院成本管理探微：随着新医院财务、会计制度的施行，医院的成本管理工作也相应发生了变化。本文根据自己实际工作情况结合新的医院财务会计制度，首先解读和分析了新医院财务、会计制度中成本核算的有关内容，然后阐述了医院成本管理的现状，最后，结合新的医院财务、会计制度提出了医院成本管理工作的实施方略。　　关键词：《医院财务制度》《医院会计制度》成本管理探微　　新的《医院财务制度》、《医院会计制度》于2011年7月1日起在公立医院改革国家联系试点城市执行，取得良好效果，2012年1月1日起在全国执行。新的医院财务会计制度的实行对于医院来说，是机遇也是挑战。如何做好新医院财务

2、会计制度下的成本管理是当前医院管理工作中的一项重要工作。　　一、新医院财务会计制度下成本核算的解读和分析　　新医院财务、会计制度完善了医院成本核算和管理体系，对成本管理的目标、成本核算的对象、成本分摊的流程、成本范围、成本分析、控制等作出了明确规定，对医院实行成本管理具有指导意义，有利于医院成本核算工作的实施，对医院加强自身的运行管理、全面提升成本核算与控制水平提供了有力的数据支持，并为今后管理部门制定合理的医疗服务价格提供了参考依据。　　二、新医院财务制度下医院成本管理的现状分析　　（一）卫生材料核算存在较大偏差　　目前，我国大部分医院对卫生材料的核算没有一套完整的规定和制度，

3、加之卫生材料名目繁多、归类口径不一致，收费管理难，核算不及时等问题，造成医院卫生材料核算存在较大偏差。　　（二）对科室医疗设备管理没有科学合理的方法　　临床科室购买大型医疗设备、旧设备淘汰更新往往是领导一支笔，是否应进行新设备购买缺乏可行性论证，旧设备是否要更换、何时进行更换等没有科学合理的成本核算方法，容易出现浪费、降低医院的医疗效果的现象，严重影响了医院的成本管理工作。　　（三）医院相关管理部门缺乏成本节约意识　　有些可以重复使用的医疗用品没有重复使用，而且设备更换频繁，造成资源以及资金的双重浪费，增加了医院的经济负担。医院监督部门也没有发挥应有监督作用，睁一只眼，闭一只眼，

4、导致成本无法降低。　　三、新医院财务会计制度下，医院成本管理工作的实施方略　　在新医院财务会计制度下，医院成本管理工作主要包括预算管理和绩效管理。医院成本核算应采用“算为管用”以及“算管结合”的理念，使医院成本核算能够真正发挥自己的作用。　　（一）预算管理　　近年来，由于政府加强了对医院的微观管理，医院的全面预算管理模式也在逐渐完善。医院的预算管理，主要是通过控制管理行为，合理配置医院的人力、物资以及资金来完成医院各项预期安排的活动，同时实现各项战略目标。一般情况下，大多数医院都在每年的8到9月份进行来年的预算编制，其中，支出预算主要包括两项：项目支出预算、基本支出预算。两者中，

5、前者比较容易把握，可行性大；后者主要在医院的财务部门以及相关的行政管理科室应用。现阶段，医院已经全面实施预算工作，但是在对医院业务科室的预算管理工作还有待具体的规划。利用成本核算，可以让医院了解整个业务部门的运营成本，控制不合理支出，加大与医院发展愿景相匹配的项目的投入，为来年医院制定切实可行的预算计划提供参考依据，为实现医院预算工作的全面覆盖和控制奠定基础。　　在医院的预算管理工作中，主要包括两个方面，预算编制和预算执行。其中，在进行预算编制的过程中，一方面要分解全院的预算计划，并且下达到各个职能部门，另一方面要深度分解各个职能部门的预算计划，以业务科室为承载体，实现各个科室的

6、合作。当然，这个过程需要以各个科室的成本分析数据为基础。然而，现阶段，在核算科室成本的时候，我们一般运用的是完全成本法，使数据中存在可控成本以及不可控成本。所以，在进行成本核算的时候，必须引进责任成本。利用责任成本可以直接对成本加以确定和控制，实现对可控成本的有效下达。　　通过成本核算，可以在预算执行的过程中，消除因为内部控制造成的不利预算差异，同时，预算控制部门需要加强预算控制力度，修正后续月度的考核指标，促进已形成预算差异的消化。另外，预算管理在执行的过程中，采用分级控制结合归口管：随着新医院财务、会计制度的施行，医院的成本管理工作也相应发生了变化。本文根据自己实际工作情况结

7、合新的医院财务会计制度，首先解读和分析了新医院财务、会计制度中成本核算的有关内容，然后阐述了医院成本管理的现状，最后，结合新的医院财务、会计制度提出了医院成本管理工作的实施方略。　　关键词：《医院财务制度》《医院会计制度》成本管理探微　　新的《医院财务制度》、《医院会计制度》于2011年7月1日起在公立医院改革国家联系试点城市执行，取得良好效果，2012年1月1日起在全国执行。新的医院财务会计制度的实行对于医院来说，是机遇也是挑战。如何做好新医院财务会计制度下的成本管理是当前医院