我浅议施工企业成本控制及改进

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1、我浅议施工企业成本控制及改进：F270文献标识：A：1009-4202(2011)07-000-02　　摘要建筑施工项目成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资耗费，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。由于建筑市场的竞争非常激烈,施工企业利润微乎其微,成本控制工作就成为竞争战略的首选,其核心思想是以成本竞争为中心,降低成本提高利润也就增强了企业的竞争力。建筑施工企业管理者必须认识到成本控制的重要意义，并采取有针对性的措施予以实施。　　关键词建筑施工成本管理　　　　一、引言　　

2、在市场经济条件下，建立现代企业制度，树立百年企业观念，是任何企业都必须面对的问题，建筑企业也不例外。而成本控制，是企业管理最起码也是最基本的要求。成本是任何企业实现经济利益都必须重视的关键因素之一。建筑企业作为资金密集型与劳动力密集型企业而言，开源节流是其实现企业价值的重要渠道。近年来，我国持续实施积极的财政政策，通过投资拉动经济增长，建筑施工项目在其中占了相当比重，这也给建筑施工企业的成本控制带来了新的课题。因为只有作好成本控制工作，提供最优性价比的产品，在市场经济中才具有竞争力。因此，加强项目施工成本控制,健全成本控制责任制

3、,挖掘降低成本的潜力,进而提高经济效益,是摆在每个施工企业面前的唯一出路。　　二、当前建筑施工企业成本控制的现状分析　　（一）建筑企业成本控制在观念上存在缺陷　　1.建筑企业成本控制存在短期行为　　建筑企业往往规模大，承担的项目周期较长。在经营权与所有权分离的情况下，管理者的流动性较强，他们对企业的责任期相对较短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整

4、成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本控制带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本控制数据以粉饰财务报表。　　2.条块割裂，没有形成“全员成本观念”　　目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本控制是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质

5、量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。　　（二）在技术层面，成本控制的手段与措施不力　　在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平。但是一些企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是项目经理的任期一般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，指望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方

6、案是不现实的。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。此外，如何实现精耕细作式管理，一直是建筑业企业可望不可及的目标。作为工程项目管理核心的成本控制方法，存在着较大的漏洞，比如人员的工作效率不高，材料使用不合理，浪费现象屡禁不止等。这种管理习惯也使得项目部人员的成本责任无法明确，同时也无法精确评估，使得项目中出现的成本超额的原因不能即时发现与解决。　　（三）企业成本核算不完善，资料不够准确，不利于精细化成本

7、控制工作　　1993、2006年两次会计改革后，企业会计有了天翻地覆的变化，而成本核算只是由完全成本法改为制造成本法（间接成本法），其他变化不大，目前最新的会计准则也要求不再分行业进行会计制度的设定，给予了企业会计人员更多的职业判断权限。此外，由于我国建设领域信用体系不健全，建筑市场供求不平衡，以及市场主体行为不规范，致使业主拖欠施工企业工程款成了习以为常的现象，这在客观上相应导致了施工企业在成本核算上不准确。　　三、建筑施工企业加强成本控制的对策　　（一）提高建筑施工企业成本控制的意识　　要搞好施工项目的成本控制，应加强企业职

8、工的成本控制意识。有效进行成本控制，必须更新思想，转变观念，确立符合企业特色与项目特色的成本控制理念。首先，企业管理层与项目经理部相关责任人要提高成本控制意识，把成本控制思想体现到实际工作之中，在工地例会、管理制度中要体现提倡节约高效，杜绝浪费的良好风气。其次，