谈谈建筑施工技术管理

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1、谈谈建筑施工技术管理提高工程质量，是众多建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率、提高企业信誉的根本途径。文章结合笔者的工作实践，分析了建筑工程施工技术的主要管理措施，以能够对广大工程施工管理人员提供参考。　　【关键词】建筑施工；质量管理；成本控制；安全管理；技术交底；工程竣工验收；　　施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，便成为施工企业必须面对的问题。下面浅谈一下建筑施工技术管理的主要措施。　　1优化质量管理，创造优质企业品牌　　1.1建立质量保证体系，

2、完善管理制度，质量管理责任到人　　在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。施工前，技术人员对施工工人进行技术教育和职业道德教育，同时把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求。技术人员做到边施工边指导，对重要结构如承重柱、主梁等部位应加强技术监督，它包括轴线的控制，混凝土的浇灌、振捣、养护等一系列技术性较强的工作。由于环节多，施工周期长，所以不能放松每一环节的技术监督，不仅要全面地抓好环节技术，而且还要针对重要环节做重点技术监督和管理，并将责任落实到人。　　1.2加强施工现场管理，做好施工全程质量控制　　为了加强项目

3、施工现场质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中务必做到事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。　　2优化成本管理，提升企业经济效益　　2.1做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出　　做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所

4、列的各项条款，对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本，进而制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。　　施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险。第二确定责任目标成本。第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。　　2.2施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本

5、核算　　施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，采用先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量；机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安排，充分利用。竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析

6、、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。要做到工资的及时结算，杜绝拖欠工资现象的发生。　　3.安全生产的检查与奖罚　　有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全生产也不例外，在安全生产布置的同时，制定相应的检查计划。检查形式是多样的，施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。　　特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行的检查，参加人员层次多、检查范围广，有时带有针对性。定期检查是施工企业在日常的生产活动中制定的一项检查制度，有固定的时间，属于例行检查范

7、畴。不定期的检查，虽不是制度化的检查，但它的意义非同一般，不定期检查带有突击性检查的性质，也就是说，在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下对施工现场进行的安全检查，它更有实际性，这样检查发现的安全问题，更真实，更客观，解决处理的安全问题更有效。作为施工企业，尤其是施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。　　安全生产同时应建立奖罚机制。建立奖罚机制和企业制定的其他奖罚制度一样，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。企业的安全工作是一项重要的工作，是关系到企业生存的大事。安全工作做不好，企业遭受损失、职工生命受到威胁，所以对那些管理混乱、无

8、视安全生产、违规指挥、违