杭州十一郎大数据公司企划部部门规划设计方案

《杭州十一郎大数据公司企划部部门规划设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企划部部门规划草案第一部分概述一、工作宏观描述目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。二、位置和作用作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。三

2、、部门职能1、配合调研/编制企业年度策划方案战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。战术层面：配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。2、根据实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、

3、策划描述、策划总结和实施建议。3、编制可行性方案及实施计划主要包括：编写项目可行性方案及论证（内外部环境及市场、技术、经济的可行性）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。4、各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。构建资源平台；建立企业系统，为企业决策提供公正建议，不定期与领导层进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。根据企业不同时期的发展状况。5、品牌塑造及宣传主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与

4、实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、营销工具的设计制作、配合企业网站的更新和管理、企业系统的延展与实施。6、与外联单位及客户的协作主要包括：与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的效果评估；对企业对外形象进行评估，及时给予调整和修正。第二部分职责、架构与流程一、组织架构（根据企划部部门职能及后期项目发展方向制定本部门）：协助主管工作、企业标识系统管理、方案创意执行及监督组织管理专员空间形象设计、终端形象监控、企业品牌形象改进室内设计师企划

5、主管总经办品牌视觉设计、终端物料设计、企业CI/VI设计及规范平面设计师媒体及活动宣传个案策划及制作、媒体广告创意及执行媒体宣传专员活动策划及执行、文案策划及创意、企业文案编写文案企划专员产品及市场动态分析、市场系统渠道建设市场专员二、工作职责1、制定公司及终端的形象设计和发展规划；2、为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；3、负责外联媒体合作关系，树立企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；4、组织和实施公司不同时期的促销活动，设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；；5、

6、发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；6、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度宣传方案；7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施；8、进行市场调研工作，及时了解消费结构和商品状况，制定相关促销策略和方案；9、有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；10、总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；三．团队组建与人员架构详分1、企划主管1名：（1）行政隶属上级主管：总经办直接下属：组织管理专员、室内设计师、平面设计师、媒体宣传专员、文案企划专员、市场拓展专

7、业；（2）主要职责A.全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；B.执行公司营运方针并按需要组织策划公司企划方案，检查和监督方案的落实；C.提出公司规划提案，为公司上层提供公司战略建议、专项个案、整合方向等专案；D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E.负责全公司企划的业务培训及工作指导；F.制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；G.责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I.定期提报季度，年度项目分析及工作总结。2、组织管理专员1名

8、：（1）行政隶属上级主管：企划主管工作对象：各个部门相关工作人员（2）主要职责A.协助主管完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向主管汇报结果；B.协助主管负责企划组织架构的完善和提升；C.协助负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；D.抓好统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；E.负责优秀文案及日常企划文件的建档管理；F.规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；G.对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；H.负责对公司标识系统统一实施结果的检查和